Struktur organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan istilah yang digunakan untuk mendefinisikan bagaimana karyawan perusahaan bekerja sama untuk mendukung misi mereka.
Ada beberapa jenis struktur organisasi, termasuk hierarki, lintas fungsional, dan matriks.
Jumlah manajer dalam organisasi biasanya bergantung pada jumlah karyawan dan jenis struktur yang diadopsi perusahaan.
Tujuan dari struktur organisasi adalah untuk secara jelas mendefinisikan peran dan tanggung jawab.
Memiliki struktur yang jelas membuatnya lebih mudah untuk mengetahui siapa yang harus melakukan apa dan kepada siapa membawa masalah untuk penyelesaian ketika hal-hal tidak berjalan sesuai rencana.
Meskipun sebagian besar digunakan oleh bisnis, struktur organisasi juga dapat dilihat di grup lain seperti klub dan gereja.
menggunakan struktur organisasi untuk mengontrol siapa yang memiliki kekuasaan dan wewenang dalam perusahaan.
Struktur juga dapat merujuk pada bagaimana perusahaan bekerja sama.
Ini benar ketika perusahaan induk besar memiliki banyak anak perusahaan di industri yang berbeda.
Contoh terkenal dari hal ini adalah General Electric, yang dimulai dengan bola lampu tetapi saat ini terlibat dalam elektronik, keuangan, mesin jet, dan media.
Masing-masing area ini merupakan anak perusahaan dari perusahaan induk, General Electric, dan beroperasi sendiri sebagai perusahaan yang berdiri sendiri tetapi melapor ke dalam struktur organisasi General Electric.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Banyak gereja memiliki struktur organisasi yang jelas.
Struktur hierarki adalah jenis struktur organisasi di mana satu orang atau kelompok utama mengelola semua yang lain.
Contohnya adalah Gereja Katolik, di mana paus mengelola semua orang dan kelompok lain dalam organisasi ini.
Hal ini disebut juga dengan struktur organisasi top down dan bila diilustrasikan akan menyerupai piramida.
Usaha kecil juga biasanya menggunakan struktur hierarki dengan satu pemilik yang menjalankan bisnis dan mempekerjakan orang lain untuk melapor kepadanya.
Struktur organisasi dapat memengaruhi cara berbagai kelompok yang bekerja sama dalam suatu proyek berinteraksi.
Struktur organisasi lintas fungsi malah berfokus pada tujuan tertentu untuk membentuk strukturnya.
Orang-orang dari berbagai bidang berkumpul untuk membentuk tim atau departemen di luar struktur hierarki normal mereka.
Biasanya tim lintas fungsi berbasis proyek dan setelah proyek selesai, anggota tim kembali ke peran tradisional mereka.
Jenis struktur ini sangat membantu saat mengerjakan proyek yang memerlukan keahlian khusus dari berbagai departemen, seperti teknik, penjualan, dan keuangan.
Biasanya, kelompok-kelompok tersebut tidak akan melapor ke manajer yang sama melainkan melapor ke departemen terpisah dengan manajer yang melapor ke manajer umum atau CEO.
Struktur organisasi lintas fungsi biasanya berbasis proyek.
Organisasi matriks adalah gabungan antara hierarki dan struktur organisasi lintas fungsi.
Organisasi matriks biasanya dijalankan oleh manajer yang memiliki tanggung jawab untuk proyek dan departemen.
Matriks fungsional paling mirip dengan struktur organisasi lintas fungsi di mana organisasi dijalankan oleh manajer proyek yang hanya memiliki otoritas atas rincian proyek, sementara manajer departemen individu masih mempertahankan otoritas atas karyawan di proyek.
Matriks proyek juga dijalankan oleh manajer proyek.
Dalam hal ini, otoritas atas semua aspek proyek ada pada manajer proyek, dan masing-masing manajer departemen dipanggil hanya untuk pertanyaan teknis dan jika staf tambahan mungkin diperlukan.