Teori kepemimpinan, dalam pengartian sederhana merupakan asumsi tentang karakteristik pembeda dari jenis pemimpin tertentu.
Teori berfokus pada penentuan kualitas tertentu, seperti tingkat keterampilan, yang memisahkan seorang pemimpin dari seorang pengikut.
Teori Great Man, Trait, Contingency, Situasional, Behavioral, dan Partisipatif adalah yang paling umum.
Teori kepemimpinan Great Man membuat asumsi bahwa keterampilan kepemimpinan itu melekat, bukan diajarkan.
Jenis pemimpin ini memiliki kemampuan heroik untuk memimpin kapan pun dibutuhkan.
Contoh teori Manusia Hebat mungkin termasuk kepemimpinan heroik dalam situasi militer yang penuh tekanan.
Contoh teori kepemimpinan Orang Hebat mungkin termasuk kepemimpinan heroik dalam situasi militer yang penuh tekanan.
Teori kepemimpinan sifat juga didasarkan pada keyakinan bahwa beberapa orang dilahirkan dengan kualitas yang membuat mereka menjadi pemimpin yang baik.
Banyak orang yang percaya pada teori Sifat mengutip karakteristik perilaku atau kepribadian tertentu dari para pemimpin saat ini untuk mendukung keyakinan mereka.
Beberapa kritikus teori kepemimpinan berpendapat bahwa ada orang yang memiliki karakteristik seperti itu, tetapi bukan pemimpin.
Trait didasarkan pada keyakinan bahwa beberapa orang dilahirkan dengan kualitas yang membuat mereka menjadi pemimpin yang baik.
Teori kepemimpinan kontingensi biasanya berfokus pada variabel lingkungan, bukan pribadi.
Teori-teori ini menyatakan bahwa kemampuan kepemimpinan bersifat situasional.
Beberapa orang yang memimpin dengan baik dalam satu situasi mungkin tidak dalam situasi lain, atau satu gaya kepemimpinan mungkin lebih efektif daripada yang lain.
Variabel lingkungan dapat mencakup karakteristik bawahan dan seberapa banyak setiap orang setuju pada tugas tertentu.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Perilaku kepemimpinan berfokus pada tindakan pemimpin bukan pada karakteristik yang melekat.
Teori kepemimpinan situasional dan kontingensi sering dianggap serupa karena keduanya melibatkan pemimpin yang dipilih berdasarkan situasi.
Kepemimpinan situasional, bagaimanapun, lebih berfokus pada keterampilan kepemimpinan pengambilan keputusan daripada pada bagaimana bawahan dapat mempengaruhi kemampuan kepemimpinan.
Jenis keputusan tertentu umumnya membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang sesuai.
Misalnya, jika posisi politik perlu diisi, kandidat akan dipilih bukan hanya karena kualitas kepemimpinannya, tetapi karena peran sebelumnya dalam politik yang akan menghasilkan keputusan situasional terbaik.
Pemimpin yang efektif perlu mengomunikasikan pesannya kepada setiap anggota tim dengan cara yang tidak membosankan.
Seperti teori Great Man and Trait, teori kepemimpinan Perilaku mencakup gagasan bahwa orang dapat dilahirkan dengan kualitas kepemimpinan.
Perbedaannya adalah bahwa teori kepemimpinan Perilaku berfokus pada tindakan pemimpin daripada karakteristik yang melekat.
Artinya, masyarakat juga bisa belajar menjadi pemimpin.
Teori partisipatif biasanya didasarkan pada pemikiran bahwa pemimpin yang hebat adalah orang yang menggabungkan saran atau ide dari bawahannya.
Hal ini pada gilirannya dapat membantu bawahan merasa lebih dihargai dan mendorong lebih banyak dukungan pemimpin.
Namun, para pemimpin biasanya berhak dalam peran kepemimpinan mereka untuk memilih kontribusi bawahan mana yang paling relevan dengan suatu situasi.