Visi strategis, dalam pengartian sederhana merupakan istilah luas yang digunakan untuk menggambarkan salah satu elemen penting dari upaya perencanaan strategis secara keseluruhan.
Pada dasarnya, visi adalah identifikasi tujuan akhir atau tujuan bisnis.
Dalam konteks ini, visi strategis membantu menetapkan parameter untuk pengembangan perencanaan langkah-langkah spesifik untuk mewujudkan visi tersebut, karena menetapkan arah umum yang akan dikejar oleh bisnis.
Visi yang bisa diterapkan dengan jelas melihat melampaui di mana perusahaan saat ini dan menentukan di mana pemilik ingin perusahaan berada di beberapa titik di masa depan.
Untuk menyusun visi strategis dengan benar, beberapa elemen kunci harus dipertimbangkan agar visi tersebut benar-benar layak.
Salah satu elemen tersebut adalah bahwa visi harus realistis.
Ini berarti bahwa visi harus agak spesifik daripada gagasan kabur tentang masa depan.
Misalnya, menetapkan visi untuk menjadi produsen pensil terbesar di dunia mungkin agak luas, sedangkan visi untuk merebut lima persen pasar pensil di negara tertentu dalam sepuluh tahun ke depan memang memiliki fokus dan potensi untuk menjadi bisa diterapkan.
GB Man dengan tangan di pinggul
Seiring dengan kelangsungan hidup, visi strategis harus relevan bagi mereka yang akan terlibat dalam mencapai tujuan akhir tersebut.
Ini berarti karyawan serta pemilik harus mengenali potensi visi dan berkomitmen untuk membantu mewujudkannya.
Jika setiap orang di perusahaan tidak percaya dan mendukung visi tersebut, peluang untuk mencapai tujuan dalam kerangka waktu yang ditentukan akan berkurang secara signifikan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Visi strategis yang sebenarnya menarik, karena semua pihak yang terlibat dapat mengidentifikasi beberapa manfaat dari mengejar visi tersebut.
Ini berarti bahwa karyawan dapat memperkirakan kondisi kerja yang lebih baik akibat mengejar visi, serta keuntungan finansial tambahan dari bekerja keras untuk mencapai tujuan.
Tingkat daya tarik harus cukup untuk mempertahankan komitmen itu bahkan ketika kesulitan tak terduga mengancam untuk memperlambat kemajuan menuju tujuan, mengilhami setiap orang yang bersangkutan untuk mengatasi kesulitan dan terus bergerak maju.
Salah satu karakteristik terakhir dari visi strategis adalah adanya ruang untuk menyesuaikan strategi kapan dan sesuai kebutuhan tanpa benar-benar mengubah tujuan akhir itu sendiri.
Fleksibilitas bawaan ini memungkinkan untuk mengubah kebijakan dan prosedur bila perlu untuk menjaga momentum tetap berjalan, memperkenalkan kampanye periklanan dan pemasaran baru, melakukan perbaikan pada lini produk, dan strategi lain apa pun yang mungkin akan memajukan perusahaan untuk mencapai tujuan. penglihatan.
Agar berhasil, sebuah bisnis harus memiliki setidaknya satu visioner yang dapat merumuskan visi strategis yang dapat diterapkan dan menarik.
Karyawan dengan keahlian yang diperlukan untuk mewujudkan visi tersebut menjadi hidup sama pentingnya dengan kesejahteraan perusahaan.
Sebuah perusahaan yang sebagian besar terdiri dari visioner, atau perusahaan yang tidak memiliki setidaknya satu visioner di antara pemilik dan manajer, kemungkinan besar akan tetap stagnan, atau paling buruk gagal sama sekali.