Saat mengembangkan seorang manajer, penting untuk mengetahui dan memahami berbagai jenis gaya kepemimpinan.
Pemimpin bisa datang dalam berbagai bentuk, dan gaya yang sempurna bergantung pada industri, tim yang dikelola, dan strategi perusahaan.
Setiap gaya kepemimpinan memiliki kekuatan dan metode yang berbeda, dan beberapa gaya memerlukan lingkungan khusus agar efektif.
Tipe kepemimpinan termasuk otokratis, birokratis, demokratis, Laissez-faire dan transformasional.
Setelah gaya kepemimpinan seseorang ditentukan melalui tes kepemimpinan, pelatihan dan pembinaan dapat dimulai.
Pemimpin otokratis biasanya beroperasi dengan gaya kediktatoran dan memiliki kekuasaan absolut.
Tipe kepemimpinan ini biasanya tidak menerima saran dari orang lain, cenderung mengandalkan kekuatan kepribadian dan mendominasi bawahannya.
Banyak karyawan membenci gaya kepemimpinan ini, yang dapat menyebabkan perputaran dan ketidakpuasan.
Gaya ini mungkin menguntungkan selama manajemen krisis dan untuk manajemen mikro posisi pasif dan rutin.
Seorang pemimpin yang demokratis mengundang kontribusi dari bawahannya.
Pemimpin birokrasi umumnya dikenal sebagai “pengikut aturan” dari berbagai jenis pemimpin.
Pemimpin seperti ini melakukan segalanya sesuai dengan aturan dan peraturan dan memastikan anggota staf mengikutinya.
Biasanya berhasil ketika bekerja dengan mesin, dalam konstruksi atau keuangan, para pemimpin ini harus memiliki kepribadian yang berkepala dingin.
Lingkungan yang membutuhkan kreativitas dan fleksibilitas mungkin tidak cocok dengan gaya ini.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Pemimpin otokratis tidak menerima saran dari orang lain.
Ketika seorang pemimpin demokratis, atau partisipatif, dia biasanya mengundang kontribusi bawahan tetapi membuat keputusan akhir.
Ini, dalam pengartian sederhana merupakan salah satu tipe kepemimpinan yang paling efektif ketika organisasi bergantung pada kolaborasi dan kerja sama tim.
Gaya demokrasi biasanya adalah keseimbangan antara manajemen mikro dan manajemen yang tidak terlibat.
Manajer yang demokratis menekankan pembangunan tim dan biasanya bertindak lebih seperti seorang pelatih daripada seorang bos.
Banyak karyawan termotivasi, merasa dihargai, dan mampu mengembangkan keterampilan baru di bawah kepemimpinan seperti ini.
dapat dinilai melalui tes, dan pembinaan dapat menyesuaikan gaya agar lebih sesuai dengan organisasi.
Pemimpin Laissez-faire biasanya sangat “lepas tangan” dengan karyawannya.
Saat mengelola karyawan yang disiplin atau tetap, ini bisa menjadi salah satu tipe kepemimpinan yang ideal.
Ini mungkin tidak berhasil jika karyawannya junior, membutuhkan umpan balik terus-menerus atau tidak termotivasi dengan baik.
Gaya kepemimpinan ini biasanya lebih efektif bila dikombinasikan dengan pertemuan yang dijadwalkan secara rutin setiap minggu atau setiap bulan untuk memastikan komunikasi yang jelas dengan karyawan.
Pemimpin tipe ini mungkin berisiko kehilangan kendali atas anggota staf jika situasi tidak ditangani dengan benar dan tepat waktu.
Ketika sebuah organisasi sedang memulai atau mengalami transisi besar, gaya transformasional biasanya merupakan salah satu tipe kepemimpinan terbaik untuk dimiliki di garis depan.
Pemimpin transformasional biasanya karismatik dan secara alami menginspirasi orang lain.
Para pemimpin ini langka dan memiliki kapasitas dan visi untuk membuat perubahan besar.
Mereka menunjukkan cara baru untuk memecahkan masalah dan melibatkan pengikut mereka secara intelektual dan emosional.