Sistem pemasaran vertikal terjadi ketika perusahaan atau bisnis yang sama memiliki bagian produksi, grosir, dan eceran dari penjualan suatu produk.
Jenis sistem pemasaran ini, seperti halnya dengan semua jenis sistem pemasaran, memiliki kelebihan dan kekurangan.
Keuntungan utama, dalam pengartian sederhana merupakan pandangan gambaran besar yang dimiliki perusahaan untuk keseluruhan proses pemasaran.
Kerugian utama adalah mungkin terlalu banyak tanggung jawab untuk dipikul oleh satu perusahaan.
Contoh sistem pemasaran vertikal adalah perusahaan onderdil mobil.
Perusahaan dapat membeli atau memiliki pabrik manufaktur yang membuat suku cadang dan gerai ritel yang menjual suku cadang tersebut.
Dalam jenis sistem pemasaran ini, perusahaan suku cadang mobil juga akan menjadi grosir karena akan mendistribusikan suku cadang mobil dari pabrik ke rak-rak toko eceran.
GB Businesswoman berbicara di ponsel
Keuntungan utama dari sistem pemasaran vertikal adalah bisnis tetap memegang kendali penuh atas prosesnya.
Karena perusahaan memiliki kendali penuh atas bisnis, bisnis juga mempertahankan gambaran lengkap atau gambaran besar sistem pemasaran dari awal hingga akhir.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Mengontrol seluruh proses memungkinkan bisnis untuk mengidentifikasi masalah apa pun yang sedang terjadi atau dapat muncul kapan saja.
Karena bisnis memiliki pandangan gambaran besar, hal itu dapat mencegah masalah sebelum menjadi masalah atau dengan cepat bereaksi terhadap masalah saat terjadi.
Secara keseluruhan, ini memungkinkan bisnis menjadi jauh lebih efisien daripada jika masing-masing proses terpisah.
Terlibat dalam sistem pemasaran vertikal, yang berarti terlibat dalam semua aspek bisnis, juga bisa menjadi kelemahan atau kerugian utama dari sistem tersebut.
Bertanggung jawab dan mengendalikan sepenuhnya setiap langkah proses sistem pemasaran vertikal dapat membuat bisnis kewalahan.
Dalam beberapa kasus, itu menciptakan inefisiensi.
Ini karena perusahaan pada akhirnya harus mengelola setiap aspek bisnis tanpa harus menjadi master atau ahli di satu atau lebih proses dalam sistem.
Misalnya, sebuah bisnis mungkin sangat ahli dalam produksi suku cadang mobil, tetapi tidak memahami dan mengetahui cara menjual suku cadang secara efisien dan efektif kepada pelanggan eceran.
Sebaliknya, jenis bisnis ini mungkin membutuhkan perusahaan grosir sebagai penyangga untuk benar-benar membuat sistem bekerja.