Model analisis pesaing membantu perusahaan menentukan bisnis mana yang paling mengancam.
Misalnya, sebuah perusahaan mungkin ingin mengetahui bisnis mana yang mendominasi pasar widget.
Menggunakan model seperti ulasan independen, kekuatan-kelemahan-peluang-ancaman (SWOT), atau model lima kekuatan dapat membantu di sini.
Masing-masing metode ini memberikan informasi spesifik yang digunakan perusahaan untuk mengumpulkan data tentang pesaing.
Mereka dapat memberikan data yang serupa atau berbeda tergantung pada jenis dan jumlah pesaing di pasar.
Analisis pesaing independen berasal dari perusahaan itu sendiri atau pihak independen.
Analisis ini cenderung menghasilkan informasi yang berguna paling sedikit jika perusahaan tidak siap untuk mengumpulkan data.
Pemilik dapat menugaskan seorang karyawan untuk tugas ini atau hanya menyewa perusahaan luar.
Menggunakan perusahaan luar harus memberikan hasil yang lebih baik dalam model analisis pesaing karena pihak ketiga mungkin memiliki pengetahuan pasar yang lebih baik.
Biaya untuk mempekerjakan perusahaan, bagaimanapun, dapat menjadi salah satu kelemahan terbesar, bersamaan dengan mempublikasikan fakta analisis pesaing.
SOW lebih mendalam daripada model analisis pesaing independen.
Analisis SWOT sedikit lebih mendalam daripada model analisis pesaing independen.
Bagian spesifik di sini yang berhubungan dengan analisis pesaing, dalam pengartian sederhana merupakan ancaman, yang didefinisikan oleh T dalam model ini.
Ancaman mewakili faktor internal atau eksternal apa pun yang dihadapi perusahaan yang dapat menurunkan pangsa pasar.
Pesaing adalah salah satu ancaman terbesar di sini, baik jumlah maupun kekuatannya di lingkungan bisnis.
Perusahaan kemungkinan besar akan mengumpulkan data ini sendiri atau melalui individu independen.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Competitor membantu perusahaan menentukan bisnis mana yang paling mengancam.
Kelemahan juga bisa menjadi bagian penting dari model analisis ini.
Jika sebuah perusahaan lemah di area tertentu, pesaing yang kuat dapat mengeksploitasi kelemahan ini.
Perusahaan perlu melihat baik ancaman maupun kelemahan dalam model ini saat melakukan analisis pesaing.
Model lima kekuatan memiliki dua aspek berbeda yang dapat membantu perusahaan mendefinisikan ancaman dari pesaing.
Aspek pertama dalam model analisis pesaing ini adalah ancaman pengganti.
Pesaing mungkin fokus pada pembuatan produk yang bekerja dengan baik di tempat produk lain.
Pengganti cenderung melemahkan struktur harga perusahaan, yang menyebabkan pendapatan dan laba lebih rendah.
Pembeli juga dapat menemukan barang pengganti yang cukup berharga untuk terus membelinya di masa mendatang.
Analisis pesaing mungkin merupakan analisis skala luas dari seluruh perusahaan atau mungkin merupakan analisis yang lebih terfokus, seperti analisis persaingan hanya pada strategi pemasaran.
Aspek kedua dari model lima kekuatan adalah ancaman pendatang baru.
Model analisis pesaing yang berfokus pada ancaman baru bekerja paling baik untuk perusahaan mapan yang mengendalikan pasar.
Pesaing baru dapat mempersulit perusahaan mapan untuk mempertahankan pangsa pasar dan tetap relevan dengan konsumen.