Kepemimpinan yang efektif membutuhkan keseimbangan kualitas dan metode yang berbeda yang menginspirasi pengikut untuk mencapai tujuan bersama.
Ada banyak teori dan model berbeda yang berkaitan dengan kepemimpinan yang efektif.
Studi sebelumnya tentang kepemimpinan memberi penekanan besar pada sifat dan kualitas pemimpin individu, tetapi model yang lebih baru telah menempatkan keunggulan pada metodologi dan pengembangan keterampilan komunikasi yang efektif.
Berbagai metode kepemimpinan yang efektif termasuk fokus pada tujuan, fokus pada kelompok, fokus pada individu dan cukup fleksibel untuk memanfaatkan area fokus ini sendiri atau dalam kombinasi pada waktu yang berbeda.
Sebuah studi awal oleh Kurt Lewin berfokus pada perilaku pemimpin.
Model Lewin memperkenalkan tiga metode kepemimpinan yang berbeda: otoriter, partisipatif, dan kendali bebas.
Lewin menyimpulkan bahwa para pemimpin yang efektif menggunakan ketiga metode tersebut, tetapi lebih menyukai salah satunya dalam kebanyakan situasi.
Sebaliknya, pemimpin yang kurang efektif hanya dapat menggunakan salah satu gaya ini.
Definisi modern tentang kepemimpinan yang efektif, dalam pengartian sederhana merupakan model yang mendorong bawahan untuk menjadi pemimpin sendiri.
Teori manajemen serupa disebut kepemimpinan situasional, yang digagas oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard.
Teori ini mengidentifikasi empat metode kepemimpinan yang efektif yang dapat diterapkan pada situasi yang berbeda.
Menurut teori kepemimpinan situasional, seorang pemimpin yang memberi tahu mengeluarkan instruksi dan mengabaikan umpan balik, seorang pemimpin yang menjual bekerja untuk membujuk para pengikut tentang kebijaksanaan keputusan yang diberikan, seorang pemimpin yang berpartisipasi bekerja untuk mengembangkan keputusan bersama dengan para pengikutnya, dan seorang pemimpin yang mendelegasikan memungkinkan para pengikut untuk membuat keputusan. keputusan dan melaksanakannya tanpa bimbingan langsung.
Teori tersebut mengemukakan bahwa seorang pemimpin yang efektif harus mampu memanfaatkan masing-masing gaya tersebut berdasarkan kebutuhan kelompok tertentu.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Menekankan diskusi kelompok dan kerja tim adalah salah satu metode kepemimpinan yang umum.
Studi lain tentang kepemimpinan oleh Robert Blake dan Jane Mouton menganalisis kepemimpinan dalam dua skala yang berbeda: kepedulian terhadap orang dan kepedulian terhadap produksi.
Menurut model grid manajerial, ada lima gaya kepemimpinan yang berbeda pada grid: “country club”, “miskin”, “di tengah jalan”, “berproduksi atau binasa”, dan “tim”. Model ini berpendapat bahwa metode kepemimpinan yang paling efektif, gaya tim, mengutamakan orang dan produksi, menghasilkan lingkungan kerja yang sehat.
Pemimpin yang efektif akan sering mengikuti kursus untuk mempelajari teknik baru.
Model lain lebih menekankan pada proses kepemimpinan daripada teknik yang digunakan oleh pemimpin individu.
Model kepemimpinan fungsional John Adair menunjukkan bahwa pemimpin yang efektif bekerja untuk memenuhi kebutuhan dalam tiga bidang yang berbeda: tim, atau mengarahkan dan meningkatkan diskusi kelompok; tugas, atau bekerja menuju tujuan bersama; dan individu, atau bekerja untuk meningkatkan kinerja anggota tertentu.
Setiap anggota tim dapat berpartisipasi dalam memperkuat kinerja kelompok dalam ketiga bidang ini, dan kepemimpinan yang efektif menuntut agar seorang individu berfokus pada ketiga bidang tersebut.
Pemimpin yang efektif menggunakan kombinasi metode otoritatif, partisipatif, dan kendali bebas.
Model yang lebih baru, kepemimpinan transformasional, yang dikembangkan oleh James Burns dan Bernard Bass, berfokus pada anggota tim dan evolusi mereka.
Menurut model ini, kepemimpinan yang efektif mengilhami pengikut tidak hanya untuk berkontribusi pada keberhasilan kelompok dan tugas yang ada, tetapi untuk tumbuh secara individu, akhirnya menjadi pemimpin itu sendiri.
Pemimpin transformasional peduli baik dengan pengembangan organisasi mereka dan dengan anggota yang menyusunnya.
Pemimpin yang efektif perlu mengomunikasikan pesannya kepada setiap anggota tim dengan cara yang tidak membosankan.
Tidak ada konsensus tentang ciri-ciri individu yang terdiri dari seorang pemimpin yang efektif atau gaya kepemimpinan yang paling efektif.
Beberapa gaya kepemimpinan mungkin bekerja dalam situasi tertentu atau dengan beberapa orang tetapi akan kurang berhasil dalam situasi lain atau dengan kelompok lain.
Namun, beberapa teori tentang kepemimpinan dan metodologi memberikan wawasan tentang berbagai metode yang digunakan oleh para pemimpin yang efektif setiap hari.