Industri medis, dalam pengartian sederhana merupakan jaringan yang kompleks dari fasilitas dan pekerja perawatan pasien, dengan tujuan utama merawat pasien dengan cara yang hemat biaya.
Untuk tujuan ini, struktur organisasi dalam perawatan kesehatan cenderung berfokus pada efisiensi dan pengawasan.
Meskipun banyak rumah sakit mungkin memiliki kerangka kerja yang berbeda — terutama antara organisasi besar dan kecil atau yang memiliki misi nirlaba atau nirlaba — sebagian besar mengikuti model hierarki yang diterima dan mapan di ranah bisnis.
Dewan direksi selalu berada di puncak sebagian besar struktur organisasi dalam perawatan kesehatan.
Dewan ini dapat dibentuk oleh suara wali dalam organisasi pendiri atau oleh pemangku kepentingan dalam waralaba rumah sakit.
Biasanya, ini berisi lebih banyak profesional rumah sakit tetap seperti dokter dan peneliti, tetapi banyak juga yang diisi dengan pengacara lokal, pengusaha, politisi, dan bahkan selebritas yang mungkin membantu memberi rumah sakit keunggulan kompetitif.
Sebuah fasilitas kesehatan seringkali memiliki satu kelompok eksekutif yang mengawasi karyawan yang terlibat langsung dalam perawatan, dan eksekutif lain yang mengawasi administrasi non-medis.
Presiden atau CEO rumah sakit biasanya bertanggung jawab untuk menjawab dewan dan melaksanakan inisiatif pendanaan, peraturan, dan penelitiannya.
Kepala ini sering menjabat sebagai anggota atau bahkan ketua dewan direksi, untuk memberikan fasilitas yang sebenarnya dan pekerjanya setidaknya satu kursi di meja.
Banyak fasilitas nirlaba akan menyusun papan agar sesuai dengan misi khususnya.
Misalnya, dewan rumah sakit Katolik sering kali memiliki pemimpin iman dan medis yang melayani, masing-masing berfokus pada elemen misi yang berbeda.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
biasanya memiliki kombinasi struktur organisasi hierarkis dan divisi.
Presiden biasanya akan memiliki kabinet administratif.
Kader spesialis kecil ini sering kali terdiri dari kepala keuangan, pemeriksa medis, dan penasihat litigasi umum.
Eksekutif puncak ini mungkin memiliki staf kecil, seperti staf penerimaan di bawah pengawas keuangan.
Tugas mereka dalam struktur organisasi dalam perawatan kesehatan terutama untuk melayani presiden dan dewan, bukan untuk melayani sebagai penyedia perawatan pasien langsung.
Hospital diatur untuk perawatan pasien berdasarkan spesialisasi, dengan layanan seperti perawatan terapeutik.
Di samping para pemimpin administrasi dalam staf terdekat presiden adalah eksekutif puncak lainnya yang mengabdikan diri untuk perawatan pasien atau operasi rumah sakit sehari-hari.
Seorang chief operation officer mempertahankan departemen yang tidak terkait langsung dengan perawatan pasien.
Seorang kepala petugas medis sering memberikan kepemimpinan kepada departemen-departemen yang memberikan layanan kepada pasien.
Banyak rumah sakit juga menugaskan seorang kepala eksekutif keperawatan.
Semua pemimpin departemen lainnya diatur di bawah satu atau semua dari tiga eksekutif puncak ini.
Rumah sakit paling sering diatur untuk perawatan pasien berdasarkan spesialisasi, dengan layanan seperti perawatan diagnostik, terapeutik, darurat, dan rawat inap.
Ini dioperasikan di departemen terpisah, dengan direktur dan asisten direktur di pucuk pimpinan masing-masing.
Di bawah direktur atau wakil presiden diagnostik dalam rantai komando, misalnya, akan ada lebih banyak direktur atau asisten direktur dari layanan khusus utama seperti pencitraan, perawatan intensif, dan ruang gawat darurat.