Rencana retensi karyawan, dalam pengartian sederhana merupakan rencana untuk mengoperasikan bisnis menggunakan teknik yang dirancang untuk mempertahankan karyawan yang baik.
Retensi karyawan bermanfaat bagi bisnis karena mempertahankan karyawan mengurangi biaya yang dikeluarkan untuk merekrut dan melatih karyawan baru untuk menggantikan karyawan yang hilang.
Ada banyak faktor yang memengaruhi retensi karyawan, termasuk penghargaan, komunikasi, dan tujuan dalam pekerjaan.
Dengan bekerja untuk membedakan apa yang diinginkan karyawan dari suatu pekerjaan, pemberi kerja dapat membuat rencana retensi karyawan yang efektif untuk membantu mengembangkan tenaga kerja perusahaan yang puas dalam jangka panjang.
Imbalan merupakan bagian penting dari rencana retensi karyawan yang sukses, tetapi itu harus menjadi imbalan yang diinginkan karyawan.
Banyak pemberi kerja membuat kesalahan dengan mencoba menerka imbalan apa yang diinginkan karyawan dari situasi pekerjaan.
Seringkali, mendengarkan karyawan dan menanyakan apa yang mereka inginkan dapat mengungkapkan masalah yang dapat dengan mudah diselesaikan atau keinginan yang dapat dipenuhi dengan biaya tambahan yang minimal.
Misalnya, jika sebuah perusahaan mempekerjakan karyawan dan menjanjikan mereka kopi premium berkualitas tinggi di tempat kerja dan kemudian beralih ke kopi toko kelontong umum, karyawan mungkin menjadi kesal karena tunjangan mereka dipotong dan mencari pekerjaan lain, terutama jika hanya sedikit insentif lain yang ditawarkan..
Rencana retensi karyawan akan mempertimbangkan keinginan karyawan akan kopi berkualitas untuk menghindari kehilangan karyawan yang retensinya bergantung pada kopi berkualitas, dan selisih biaya kopi kemungkinan akan lebih kecil daripada biaya pemrosesan karyawan baru.
sering memberi penghargaan kepada karyawan agar mereka tetap bekerja.
Retensi karyawan yang buruk dapat menjadi indikasi masalah keseluruhan di perusahaan.
Tidak peduli langkah apa yang diambil pemberi kerja dalam rencana retensi karyawan, penghargaan dan insentif hanya akan berfungsi sebagai perbaikan sementara untuk masalah mendasar di perusahaan.
Masalah perusahaan yang mendalam seperti upah rendah secara keseluruhan atau lingkungan kerja yang tidak bersahabat akan selalu menyebabkan retensi karyawan yang buruk, dan masalah ini hanya dapat diselesaikan dengan menanganinya secara langsung dan mengubah kondisi yang berkontribusi pada masalah di tempat kerja.
Majikan yang menyimpan atau membiarkan berkembangnya kondisi kerja yang buruk atau tempat kerja yang terlalu seksual hanya akan mampu mempertahankan karyawan yang bersedia menghadapi kondisi kerja yang tidak menyenangkan; karyawan dengan keterampilan yang dapat dipekerjakan di tempat lain akan meninggalkan kondisi yang buruk segera setelah posisi yang cocok dibuka.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Lingkungan kerja yang positif dan kesadaran akan tujuan akan menghasilkan retensi karyawan yang lebih baik.
Wawancara keluar dengan karyawan yang meninggalkan perusahaan dapat menawarkan sumber informasi yang berharga tentang bagaimana praktik perusahaan memengaruhi keinginan individu karyawan untuk tetap bersama perusahaan.
Ketika karyawan keluar dari perusahaan, mereka seringkali merasa lebih bebas untuk mengungkapkan pendapat mereka tentang masalah di dalam perusahaan daripada saat bekerja.
Meskipun karyawan yang terlatih dengan baik mungkin sudah tersesat saat wawancara keluar, pewawancara mungkin bisa mendapatkan informasi berharga dari karyawan yang keluar yang dapat mencegah situasi serupa yang menyebabkan hilangnya karyawan di masa depan.