Manufaktur persediaan manajemen seringkali merupakan proses rinci untuk perusahaan produksi.
Organisasi-organisasi ini dapat memiliki banyak bagian dan potongan yang membentuk produk yang mereka hasilkan dan jual ke konsumen dan bisnis lainnya.
Kiat terbaik untuk manajemen inventaris manufaktur, dalam pengartian sederhana merupakan memisahkan bahan dengan produk, melembagakan kontrol internal untuk mengelola item fisik, memilih metode akuntansi biaya, menerapkan metode inventaris perpetual, dan membuat proses rekonsiliasi inventaris.
Tugas-tugas ini akan membantu mengendalikan persediaan fisik di perusahaan dan proses akuntansi.
Sebagian besar perusahaan produksi menggunakan berbagai macam bahan untuk memproduksi barang.
Ini dapat berkisar dari barang besar seperti lembaran baja atau fiberglass hingga barang kecil tidak langsung seperti sekrup, lem atau sealant.
Perusahaan perlu memisahkan barang-barang ini berdasarkan produk untuk memastikan bahwa setiap lini produksi memiliki tingkat bahan yang memadai untuk memproduksi barang.
Hal ini juga mencegah divisi lain menggunakan material yang salah saat memproduksi barang.
mungkin diperlukan untuk menyelesaikan perbedaan antara inventaris aktual dan inventaris tercatat.
Kontrol internal adalah bagian penting dari manajemen inventaris manufaktur.
Kontrol ini mencegah penyalahgunaan atau penyalahgunaan inventaris oleh karyawan dan individu lain yang bekerja di perusahaan.
Sebagai contoh, pengendalian internal dasar akan membatasi jumlah individu yang dapat memesan persediaan, dimana perusahaan menyimpan persediaan (fasilitas terkunci atau tidak terkunci), seberapa sering perusahaan menghitung persediaan dan pengendalian lainnya untuk keseluruhan proses persediaan.
Sebagian besar pengendalian internal khusus untuk perusahaan dan bergantung pada jenis atau jumlah item persediaan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
mengacu pada metode yang digunakan bisnis untuk menangani sumber daya dan material berwujud.
Metode akuntansi biaya akan tergantung pada bagaimana perusahaan menghasilkan produk.
Manufaktur persediaan manajemen memerlukan set proses ini sehingga manajer akan memahami bagaimana melaporkan persediaan yang digunakan dalam proses produksi.
Job costing melacak bahan inventaris untuk setiap item yang diproduksi.
Ini berfungsi dengan baik untuk item khusus seperti bangunan, film, atau item lain yang dibuat dengan spesifikasi tertentu.
Process costing melacak inventaris dengan langkah-langkah produksi yang diperlukan untuk memproduksi barang.
Produk makanan, chip komputer, dan minuman berkarbonasi adalah beberapa contoh umum dari metode penetapan biaya ini.
Sistem otomatis memungkinkan pengontrol melacak sumber daya dan persediaan dengan cepat dan akurat.
Dalam manajemen persediaan manufaktur, perusahaan harus berupaya menerapkan sistem persediaan perpetual yang mencakup proses rekonsiliasi.
Sistem persediaan perpetual memperbarui buku akuntansi perusahaan setiap kali seseorang memesan bahan, mengalokasikan persediaan ke proses produksi atau menjual barang jadi.
Meskipun pengaturan dan kontrol lebih tepat waktu, inventaris perpetual memungkinkan informasi yang lebih detail.
Rekonsiliasi inventaris — menghitung semua barang inventaris fisik dan mencocokkannya dengan buku akuntansi — diperlukan untuk memastikan angka yang akurat selalu tersedia.
Penghitungan inventaris dapat dilakukan setiap tiga bulan atau setiap tahun untuk membatasi waktu henti operasional untuk proses administrasi ini.