Belajar untuk menjadi seorang manajer yang efektif seringkali membutuhkan waktu dan pengalaman, namun hal itu dapat dicapai lebih cepat jika seorang calon manajer memiliki keterampilan, pemahaman, dan wawasan manajemen untuk menyesuaikan dengan apa yang dibutuhkan dan diinginkan karyawannya.
Menjadi manajer yang efektif berarti menjadi pelatih, mentor, dan pemimpin untuk membuka jalan bagi orang lain.
Manajer terbaik memahami bahwa bertanggung jawab atas orang lain bukanlah tentang menciptakan lingkungan yang menakutkan atau mengintimidasi, melainkan lingkungan yang menginspirasi orang lain untuk mencapai lebih banyak melalui memberi contoh dan memberikan pujian kapan pun memungkinkan.
Manajer yang paling efektif belajar untuk menyeimbangkan peran menjadi pemimpin dengan menjadi mentor yang sabar.
Dengan berbicara dan mengamati pekerjaan bawahan, seorang manajer yang baik dapat menjadi ahli dalam menemukan keterampilan, minat, kekuatan, dan kelemahan apa yang ada.
Informasi ini dapat digunakan untuk merancang peluang pelatihan tambahan dan mengembangkan karyawan menjadi anggota tim yang berfungsi lebih tinggi.
Ini menciptakan lingkungan kerja yang kohesif di mana karyawan ditantang untuk berprestasi, bukannya hidup dalam ketakutan akan kegagalan.
Komunikasi yang jelas dengan karyawan sangat penting untuk menjadi manajer yang efektif.
Aspek kunci lain untuk menjadi manajer yang efektif, dalam pengartian sederhana merupakan dengan memberi contoh kepada anggota tim lainnya tentang apa yang diharapkan.
Ini bisa sesederhana mengikuti pernyataan misi perusahaan, mendiskusikan etiket karyawan yang tepat bila memungkinkan, dan berpartisipasi di tempat kerja dengan mendemonstrasikan cara yang benar untuk melakukan tugas tertentu.
Saat karyawan mengalami kepemimpinan ini dalam tindakan, mereka lebih cenderung ingin memenuhi dan melampaui harapan manajer mereka.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Aspek penting untuk menjadi manajer yang lebih efektif adalah memiliki metode komunikasi yang sangat jelas dengan orang lain.
Banyak kesalahpahaman terjadi ketika manajer menganggap karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka, tetapi kemudian gagal memenuhi harapan yang tidak terucapkan ini.
Manajer yang baik mampu menyampaikan secara lisan dan tertulis apa yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan apa imbalannya jika pekerjaan dilakukan dengan baik.
Demikian pula, konsekuensi atas kinerja yang buruk harus dinyatakan pada waktu-waktu tertentu untuk lebih menekankan perlunya komunikasi dan akuntabilitas yang efektif.
Dibutuhkan seorang manajer yang hebat untuk mengenali dan memberi penghargaan kepada para pekerja terbaik dalam suatu organisasi; suatu tindakan yang dapat membantu seorang manajer menjadi jauh lebih efektif.
Ini adalah area di mana banyak manajer gagal karena terlalu banyak penekanan pada kesalahan atau kesalahan bawahan.
Sebaliknya, seorang manajer yang baik meluangkan waktu untuk memuji karyawan secara lisan yang melakukan sesuatu dengan baik dan secara teratur mengakui dan memberi penghargaan kepada mereka yang melampaui dan melampaui panggilan tugas.
Dengan memperhatikan hal positif, seorang manajer yang efektif akan mendorong setiap karyawan untuk bekerja keras untuk mencapai hal-hal besar.