Apa Dilema Sunk Cost?
Dilema Sunk Cost adalah istilah ekonomi formal yang menggambarkan kesulitan emosional dalam memutuskan apakah akan melanjutkan atau meninggalkan suatu proyek ketika waktu dan uang telah dihabiskan, tetapi hasil yang diinginkan belum tercapai.
Ringkasan:
- Dilema Sunk Cost mengacu pada kesulitan emosional dalam memutuskan apakah akan melanjutkan atau meninggalkan proyek yang gagal.
- Dilema berlaku untuk keputusan masa lalu, di mana waktu dan sumber daya telah dikeluarkan, serta keputusan masa depan, di mana waktu dan sumber daya akan dikeluarkan berdasarkan hasil masa lalu.
- Pemikiran rasional menyatakan bahwa kita harus menghindari memperhitungkan biaya hangus saat memutuskan tindakan di masa depan.
Memahami Dilema Sunk Cost
Dilema Sunk Cost, ketika dicoba untuk diselesaikan, membutuhkan evaluasi apakah investasi lebih lanjut hanya akan membuang uang baik setelah buruk. Orang ekonomi yang murni rasional hanya akan mempertimbangkan biaya variabel, tetapi kebanyakan orang secara irasional memasukkan biaya hangus ke dalam keputusan kita.
Dilema Sunk Cost juga disebut Kekeliruan Concorde. Sunk cost adalah pengeluaran yang tidak dapat dipulihkan.
Misalnya, jika Anda memutuskan setengah jalan memasang lantai kayu keras baru di rumah Anda yang Anda benci tampilannya, Anda memiliki biaya hangus. Anda tidak dapat mengembalikan lantai yang sudah diletakkan.
Dilemanya adalah apakah akan memasang sisa lantai dan berharap Anda belajar menyukainya karena Anda benci membayangkan kehilangan uang yang telah Anda keluarkan, atau apakah akan menerima biaya hangus, merobek lantai kayu baru dan membeli yang lain. jenis lantai.
Biaya hangus dapat terjadi baik di masa lalu maupun di masa depan. Katakanlah Anda membeli sesuatu dari toko.
Tanda terima toko menunjukkan periode pengembalian uang atau jumlah hari Anda harus berubah pikiran dan melakukan pengembalian dan mendapatkan uang Anda kembali. Periode ini dikenal sebagai biaya pengambilan karena Anda masih punya waktu untuk mengambil uang Anda dari toko.
Jika Anda telah melewati periode itu—beberapa mungkin memberi Anda waktu hingga 90 hari untuk mendapatkan pengembalian dana—maka Anda mungkin tidak bisa mendapatkan pengembalian dana, yang mengakibatkan biaya hangus. Tapi bagaimana sunk cost berhubungan dengan situasi di masa depan ketika Anda belum membelanjakan uangnya? Itu mudah.
Pertimbangkan ponsel pascabayar, atau layanan kabel dan Internet. Saat Anda mendaftar, Anda mungkin terikat kontrak untuk mengunci tarif bulanan Anda.
Sebagian besar perusahaan ini memerlukan waktu minimum bagi Anda untuk tetap menggunakan layanan ini, terutama untuk mencegah Anda melompat ke pesaing yang mungkin menawarkan Anda kesepakatan yang lebih baik di kemudian hari. Jika Anda pindah atau memutuskan untuk membatalkan layanan Anda sebelum kontrak Anda habis, Anda mungkin harus membayar sisa kontrak Anda.
Uang ini disebut sunk cost.
Dilema Sunk Cost dan Rasionalitas
Mari kita lihat bagaimana Dilema Sunk Cost bekerja dan bagaimana kaitannya dengan pemikiran rasional. Dilema Sunk Cost menempatkan orang di persimpangan jalan.
Dilema mulai berlaku ketika Anda mempertimbangkan uang yang telah Anda keluarkan, serta uang yang akan Anda keluarkan di masa depan. Tidak bijaksana secara finansial untuk menjauh dari sesuatu karena uang yang Anda masukkan ke dalam keputusan, tetapi Anda juga tidak dapat pergi karena hal itu akan menghabiskan lebih banyak uang juga.
Katakanlah seorang pemilik rumah memutuskan untuk melakukan renovasi pada rumahnya. Kontraktor melakukan walk-through dengan pemilik, membahas persyaratan proyek, dan mengutip harga konstruksi total sebesar $100.000 untuk menyelesaikan pekerjaan.
Renovasi akan memakan waktu enam bulan untuk menyelesaikannya. Kedua belah pihak setuju, dan pemilik rumah memberikan 25%, atau $25.000.
Setelah bulan kedua bekerja, kontraktor menemukan masalah dengan yayasan, dan memberi tahu pemilik rumah bahwa dia perlu menaikkan harga asli sebesar $30.000 lagi. Pemilik rumah sekarang menghadapi dilema meninggalkan pekerjaan dan kehilangan $25.000 yang telah dia keluarkan, atau membelanjakan $30.000 ekstra—di atas sisa $75.000—untuk menyelesaikan pekerjaan.
Ada dua variabel yang berperan di sini. Pemilik rumah tidak dapat serta merta mendiskon biaya hangus, yang cenderung merupakan proses pemikiran rasional.
Melakukan hal itu berarti dia jatuh ke dalam Dilema Sunk Cost. Tetapi jika dia memilih untuk mengabaikan sunk cost, dia jatuh ke dalam jebakan sunk cost atau kekeliruan sunk cost.
Ini terjadi ketika dia membuat keputusan yang tidak rasional, yang dibuat tanpa mempertimbangkan uang yang telah dia keluarkan.
Contoh Dilema Sunk Cost
Thomas Edison, penemu bola lampu, mengalami kesulitan untuk mengukir pasar untuk lampu listriknya pada tahun 1880-an. Akibatnya, pabriknya tidak beroperasi dengan kapasitas penuh dan biaya produksi lampu listrik mahal.
Alih-alih meninggalkan produknya untuk lini atau strategi baru, Edison memutuskan untuk menggandakannya. Dia meningkatkan produksinya hingga kapasitas penuh untuk fokus pada volume.
Meningkatkan kapasitas produksinya menambah 2% biaya operasional Edison sekaligus memungkinkannya meningkatkan produksi sebesar 25%. Lampu yang baru dibuat dijual di Eropa dengan harga yang jauh lebih tinggi daripada biaya produksi.
Sunk cost-nya di bidang manufaktur memungkinkan Edison meningkatkan output manufaktur dengan cepat. Tapi dia membuat keputusan rasional untuk melakukan tindakan di masa depan, terlepas dari biaya hangus dan terlepas dari fakta bahwa lampu listriknya tidak bekerja dengan baik di pasar AS.