Apa Kompetensi inti?
Kompetensi inti adalah bidang atau tugas yang didefinisikan secara sempit di mana perusahaan unggul. Kompetensi inti perusahaan sulit ditiru oleh pesaingnya, sehingga memungkinkan perusahaan untuk membedakan dirinya sendiri. Sebagian besar kompetensi inti akan dapat diterapkan pada berbagai aktivitas bisnis, melampaui batas produk dan pasar.
Memahami Kompetensi Inti
Kompetensi inti untuk perusahaan adalah apa pun yang dilakukannya dengan baik. Misalnya, Wal-Mart berfokus pada penurunan biaya operasinya. Keuntungan biaya yang diciptakan Wal-Mart untuk dirinya sendiri telah memungkinkan pengecer untuk memberi harga barang lebih rendah daripada kebanyakan pesaing. marjin .
Sebagai konsep dalam teori manajemen, kompetensi inti diperkenalkan oleh CK Prahalad dan Gary Hamel. Secara umum kompetensi inti memenuhi tiga kriteria:
- Menyediakan akses ke berbagai pasar
- Memberikan kontribusi yang signifikan terhadap manfaat pelanggan yang dirasakan dari produk akhir
- Membuat peniruan kompetitif menjadi sulit
Contoh Kompetensi Inti
Contoh lain dari kompetensi inti termasuk mekanika presisi, optik halus, dan mikroelektronika. Kompetensi inti ini akan membantu perusahaan, misalnya, membuat kamera, dan mungkin berguna dalam membuat berbagai macam produk relevan yang memerlukan serangkaian keterampilan atau teknik produksi tertentu yang memberikan nilai tambahan bagi pelanggan.
Referensi cepat
Kompetensi inti biasanya memungkinkan organisasi untuk mengakses berbagai macam pasar.
Kompetensi inti dikembangkan melalui proses perbaikan terus menerus selama periode waktu tertentu, bukan satu perubahan besar. Untuk berhasil di pasar global yang sedang berkembang, misalnya, lebih penting dan diperlukan untuk membangun kompetensi inti daripada integrasi vertikal.
Pertimbangan Khusus
Penggunaan dan pemahaman konsep kompetensi inti bisa menjadi sangat penting bagi perusahaan. Mereka dapat menggunakan kompetensi inti untuk unggul dalam pengembangan produk inti. Perusahaan juga dapat menggunakan kompetensi inti untuk meningkatkan nilai pelanggan dan pemangku kepentingan.
Dalam banyak hal, daya saing perusahaan didasarkan pada kemampuannya untuk mengembangkan kompetensi inti, dan mampu membangun kompetensi inti merupakan hasil dari arsitektur strategis yang harus ditegakkan oleh manajemen puncak agar berhasil membangun kompetensi inti.
Menurut teori bisnis, eksekutif perusahaan harus mengembangkan sudut pandang yang dapat dibangun kompetensi inti untuk merevitalisasi proses penciptaan bisnis baru. Memiliki sudut pandang independen tentang peluang masa depan dan membangun kapabilitas yang memanfaatkannya adalah kunci peran eksekutif dalam kepemimpinan industri.
Artikel terkait
- Aset non-inti
- Entrepreneur dan Entrepreneurship
- Opsi Saham Karyawan (ESO)
- Item non-inti
- Kemampuan kerja, angkatan kerja, dan ekonomi
- Aset inti
- Brexit
- Sertifikat Setoran (CD) dan bagaimana CD bekerja
- Penghasilan inti.
- Rasio Capital Tier 1