Apa Lean Six Sigma?
Lean Six Sigma adalah pendekatan manajerial yang berfokus pada tim yang berupaya meningkatkan kinerja dengan menghilangkan pemborosan dan cacat. Ini menggabungkan metode dan alat Six Sigma dan filosofi lean manufacturing / perusahaan, berusaha untuk menghilangkan pemborosan sumber daya fisik, waktu, tenaga dan bakat sambil memastikan kualitas dalam proses produksi dan organisasi. Sederhananya, di bawah prinsip Lean Six Sigma, setiap penggunaan sumber daya yang tidak menciptakan nilai bagi pelanggan akhir dianggap sia-sia dan harus dihilangkan.
Memahami Lean Six Sigma
Lean Six Sigma dapat melihat asal-usulnya di Amerika Serikat pada 1980-an sebagai kombinasi prinsip dan proses manajemen yang berasal dari Jepang. Dalam upaya untuk bersaing dengan produk Jepang yang lebih baik, manajer AS mengadopsi beberapa prinsip manufaktur Jepang yang berfokus pada pengurangan limbah dalam bentuk tindakan yang tidak menambah nilai. Pada 1990-an, prinsip seperti itu diadopsi oleh pabrikan besar AS. Lean Six Sigma diperkenalkan oleh Michael George dan Robert Lawrence Jr. dalam bukunya tahun 2002 Lean Six Sigma: Combining Six Sigma with Lean Speed sebagai kombinasi dan penyempurnaan dari lean enterprise dan prinsip Six Sigma.
Prinsip Lean Six Sigma
Konsep manajemen yang “ramping” memberikan fokusnya pada pengurangan dan penghapusan delapan jenis pemborosan yang dikenal sebagai “DOWNTIME”, yang merupakan singkatan dari cacat, produksi berlebih, menunggu, bakat yang tidak digunakan, transportasi, inventaris, pergerakan, dan lainnya -pengolahan. “Lean” mengacu pada metode, ukuran, atau alat apa pun yang membantu dalam mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan.
Istilah Six Sigma mengacu pada alat dan teknik yang digunakan untuk meningkatkan proses manufaktur. Itu diperkenalkan oleh seorang insinyur di Motorola pada tahun 1986 dan terinspirasi oleh model Kaizen Jepang. Ini menjadi merek dagang oleh perusahaan pada tahun 1993. Tujuannya adalah untuk meningkatkan proses dengan mengidentifikasi dan menghilangkan penyebab cacat dan variasi dalam bisnis dan proses manufaktur. Fase DMAIC Six Sigma digunakan dalam Lean Six Sigma. Akronim berarti mendefinisikan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengontrol dan mengacu pada metode berbasis data untuk meningkatkan, mengoptimalkan, dan menstabilkan proses bisnis dan manufaktur.
Kombinasi konsep lean management dan alat serta teknik Six Sigma memperjelas proses apa yang rentan terhadap variasi dan kemudian mengurangi variasi tersebut sebagai cara untuk memastikan peningkatan berkelanjutan.
Tingkat Lean Six Sigma
Pelatihan Lean Six Sigma menggunakan level “Belt” untuk menunjukkan keahlian yang mirip dengan Six Sigma.
- Sabuk Kuning: Kesadaran Lean Six Sigma
- Green Belt: Fokus pada penggunaan alat dan penerapan DMAIC dan prinsip lean
- Black Belt: Pemimpin proyek penuh waktu
- Master Black Belt: Sabuk Hitam dengan pengalaman minimal dua tahun. Mampu mengajar Lean Six Sigma.