Model enam pasukan


Apa Model enam pasukan?

Model enam kekuatan adalah alat bisnis strategis yang membantu bisnis mengevaluasi daya saing dan daya tarik pasar. Ini memberikan pandangan atau pandangan dengan menganalisis enam bidang utama aktivitas bisnis dan kekuatan kompetitif yang membentuk industri apa pun. Tujuan dari model ini adalah untuk mengidentifikasi struktur industri — termasuk kekuatan dan kelemahan — untuk membantu merumuskan strategi perusahaan.

Bagaimana Model Enam Gaya Bekerja

Model lima kekuatan awalnya dikembangkan oleh Michael E. Porter dari  Harvard Business School. Ini digunakan sebagai kerangka kerja untuk menganalisis lingkungan kompetitif perusahaan. Sebagai alat analisis, ada batasan tertentu dalam model asli tersebut. Di antara batasan tersebut adalah model tersebut lebih dapat diterapkan pada pasar sederhana dan statis daripada pasar kompleks dan dinamis yang ada saat ini.

Poin Penting

  • Model enam kekuatan digunakan untuk mengevaluasi posisi strategis perusahaan di pasar tertentu.
  • Model tersebut muncul pada pertengahan 1990-an dan dibangun di atas model lima kekuatan asli.
  • Model lima kekuatan mempertimbangkan bagaimana pendatang pasar baru yang potensial, pemasok, pelanggan, produk pengganti, dan produk pelengkap dapat mempengaruhi profitabilitas perusahaan.
  • Kekuatan keenam model Porter adalah persaingan — industri media dipengaruhi oleh persaingan yang ketat karena menjamurnya konten online pada tahun 1990-an. 
  • Model enam kekuatan juga dapat digunakan untuk menentukan keseluruhan daya tarik pasar dalam kaitannya dengan profitabilitas dan persaingan.

Lebih lanjut, model lima kekuatan tidak memperhitungkan faktor dan pengaruh dari luar pasar atau industri itu sendiri. Laju perubahan dalam bisnis telah meningkat dan model bisnis baru terus bermunculan yang tidak mengikuti pola yang sama seperti bisnis lama yang lama. Persaingan ditambahkan sebagai komponen pada model dan versi yang diperbarui mencakup enam kekuatan:

  1. Kompetisi
  2. Pendatang baru
  3. Pengguna akhir dan pembeli
  4. Pemasok
  5. Pengganti
  6. Produk pelengkap

Contoh Model Enam Gaya

Industri media lama, yang meliputi cetak, radio, televisi, dan film, terganggu oleh pertumbuhan Internet, yang berkembang di luar pasar tersebut. Unsur eksternal itu mengubah dinamika cara media berbagai format menjalankan bisnis.

hambatan masuk bagi perusahaan media baru berkurang dengan munculnya platform online untuk menyampaikan konten. Ini menciptakan bentuk persaingan baru dan kedatangan pendatang baru yang tidak beroperasi seperti yang dilakukan pesaing tradisional.

Sumber pemasok untuk media juga berubah karena pembuat yang lebih independen dan individual memperoleh akses ke alat yang memungkinkan mereka menghasilkan konten yang dapat didistribusikan melalui saluran online. Jumlah konten yang tersedia tumbuh secara eksponensial.

Pada saat yang sama, mengirimkan konten kepada pengguna secara online dapat dilakukan tanpa menimbulkan biaya penerbitan tradisional. Banyak sumber konten menjadi tersedia secara gratis atau secara dramatis mengurangi biaya bagi pembeli dan pengguna. Unsur kompetitif seperti itu, yang secara dramatis mengubah cara konten didistribusikan dan membentuk kembali seluruh industri media, tidak dengan mudah menjadi faktor dalam struktur analisis model asli.

Artikel terkait

  1. Media sosial
  2. Sindikasi Web.
  3. Bagaimana Yahoo menghasilkan uang
  4. Pemasaran Media Sosial (SMM)
  5. Entrepreneur dan Entrepreneurship
  6. Opsi Saham Karyawan (ESO)
  7. Brexit
  8. Optimasi Media Sosial (SMO)
  9. Bagaimana Orang Menghasilkan Uang di YouTube?
  10. Youku tudou vs. youtube: perbandingan keuangan