Pengertian Pemulihan Pengangguran?
Pemulihan pengangguran adalah periode di mana ekonomi pulih dari resesi tanpa mengurangi tingkat pengangguran.
Ringkasan:
- Pemulihan pengangguran adalah situasi di mana pemulihan ekonomi terjadi tanpa perbaikan yang sesuai dengan pengangguran.
- Pemulihan pengangguran dapat muncul ketika perusahaan telah berinvestasi dalam otomatisasi dan outsourcing dalam upaya untuk mengurangi biaya yang mengakibatkan mereka tidak mempekerjakan kembali pekerja yang diberhentikan.
- Pada tingkat agregat, bukti pemulihan pengangguran adalah ketika tingkat pengangguran tidak meningkat sejalan dengan PDB.
Memahami Pemulihan Pengangguran
Ketika ekonomi menyusut, perusahaan menderita karena penurunan pendapatan. Menanggapi hal ini, mereka harus beradaptasi baik dengan menaikkan harga, mendapatkan pangsa pasar, atau memotong biaya.
Bagi sebagian besar perusahaan, menaikkan harga dan mendapatkan pangsa pasar sulit dilakukan di saat-saat terbaik, apalagi saat ekonomi menyusut. Oleh karena itu, sebagian besar perusahaan akan memilih untuk memangkas biaya agar dapat bertahan di masa ekonomi yang sulit.
Salah satu biaya terbesar untuk bisnis adalah upah pekerja, sehingga tidak dapat dihindari bahwa banyak perusahaan akan menanggapi resesi dengan merumahkan pekerja atau mengalihkan pekerjaan ke tenaga kerja yang lebih murah (yaitu outsourcing) dan berinvestasi dalam otomatisasi. “Formula” ini adalah salah satu penyebab utama pemulihan pengangguran
Saat ekonomi akhirnya pulih, tidak ada jaminan bahwa perusahaan-perusahaan itu akan membalikkan keputusan mereka dan mempekerjakan kembali pekerja yang mereka PHK selama resesi.
Oleh karena itu, pekerja mungkin merasa “tertinggal” oleh pertumbuhan ekonomi: meskipun laba perusahaan dan produk domestik bruto (PDB) mungkin telah pulih, pendapatan individu pekerja mungkin belum membaik. Pada tingkat agregat, bukti pemulihan pengangguran adalah ketika tingkat pengangguran tidak meningkat sejalan dengan PDB.
Contoh Pemulihan Pengangguran
Misalkan Anda memiliki bisnis manufaktur dan distribusi industri. Anda memiliki pabrik yang mempekerjakan 25 masinis, pusat distribusi yang mempekerjakan 50 pekerja gudang, dan kantor pusat yang mempekerjakan 10 karyawan administrasi.
Total biaya penggajian untuk ketiga fasilitas tersebut masing-masing adalah $1,25 juta, $1,75 juta, dan $600.000, dengan total $3,6 juta. Perusahaan Anda memperoleh pendapatan sebesar $20 juta dan memiliki margin laba kotor sebesar 20%.
Setelah menutupi biaya penggajian, sewa, dan pengeluaran lainnya, Anda memiliki laba sebelum pajak sekitar $300.000. Sayangnya, di tahun berikutnya, ekonomi memasuki resesi dan bulan pertama menghasilkan pendapatan 25% di bawah pendapatan di bulan yang sama tahun lalu.
Anda mengantisipasi bahwa jika tren berlanjut, Anda hanya akan menghasilkan pendapatan $15 juta. Jika dibiarkan, hal ini akan menimbulkan kerugian yang sangat besar dan kemungkinan besar akan memaksa perusahaan tersebut bangkrut, menyebabkan 85 karyawannya kehilangan pekerjaan.
Karena biaya sewa Anda tetap karena perjanjian sewa Anda, satu-satunya pilihan Anda adalah menaikkan harga, mendapatkan pelanggan baru, mengurangi biaya operasi, atau mengurangi biaya penggajian. Menentukan bahwa pertumbuhan harga atau pangsa pasar tidak akan mungkin terjadi dalam lingkungan ekonomi saat ini, dan bahwa biaya operasional sudah serendah mungkin, Anda menyimpulkan bahwa satu-satunya cara untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan adalah dengan mengurangi biaya penggajian secara agresif.
Untuk itu, Anda membeli lima robot pabrik dan memberhentikan 22 masinis; tiga masinis yang tersisa adalah mereka yang memiliki kemampuan teknis tertinggi, yang sekarang akan bertanggung jawab untuk mengoperasikan robot. Anda yakin total penghematan akan menjadi $1 juta per tahun, setelah memperhitungkan biaya pemeliharaan robot baru.
Anda kemudian membuat perubahan serupa di gudang, menghilangkan 35 posisi dan memperkenalkan 15 robot baru, menghasilkan penghematan tahunan sebesar $1 juta lagi. Terakhir, Anda melakukan outsourcing tujuh dari 10 pekerjaan administratif ke penyedia outsourcing berbiaya rendah, menghasilkan penghematan sekitar $300.000.
Secara keseluruhan, Anda telah mengurangi biaya penggajian sekitar $2,3 juta. Lima tahun kemudian, pendapatan perlahan pulih ke tingkat pra-resesi.
Namun, jumlah total staf Anda masih kurang lebih sama dengan jumlah mereka yang mengikuti pengurangan gaji secara agresif. Faktanya, bisnis Anda sekarang jauh lebih menguntungkan daripada sebelum resesi, artinya Anda tidak memiliki insentif untuk membalikkan perubahan yang Anda buat dan mempekerjakan kembali pekerja yang diberhentikan.
Jika Anda mengalikan contoh ini dengan ribuan perusahaan yang ada di Amerika Serikat, Anda dapat mulai memahami bagaimana pemulihan ekonomi dapat terjadi tanpa pemulihan tingkat lapangan kerja, sehingga menimbulkan pemulihan pengangguran.