Strategi bisnis adalah metodologi yang berusaha untuk mencapai tujuan melalui rencana tindakan yang dipecah menjadi tujuan strategis untuk setiap area fungsional organisasi.
Cara perusahaan mencapai tujuannya disebut strategi bisnis dan merupakan semacam bagan navigasi. Kartu atau peta ini adalah untuk periode di mana fokus tindakan dan pilar yang memungkinkannya ditentukan.
Untuk itu, bersamaan dengan penetapan sasaran strategis, perlu diperkirakan periode tindakan, indikator pemantauan, sasaran, dan orang yang bertanggung jawab.
Sangat penting untuk mengidentifikasi apa yang akan menjadi tujuan bekerja untuk organisasi. Jadi, tergantung pada situasi Anda saat ini di pasar, Anda mungkin tertarik pada satu tujuan atau lainnya. Karena, jika rencana strategis ditetapkan yang tidak berorientasi pada apa yang benar-benar dibutuhkan organisasi, itu tidak akan menjadi masalah strategi, itu akan menjadi masalah diagnostik dan keterampilan itu adalah kunci sebelum memikirkan dan merancang strategi.
Fleksibilitas dalam strategi
Volatilitas pasar, lingkungan, dan kontinjensi tidak dapat diprediksi. Oleh karena itu, tidak pernah mungkin untuk mengetahui secara pasti faktor mana yang dapat dipengaruhi oleh beberapa peristiwa acak.
Apa yang mungkin untuk didefinisikan adalah tindakan dan skenario alternatif jika rencana awal tidak dapat dijalankan seperti yang dipikirkan semula:
- Perpanjangan istilah.
- Penghentian kegiatan.
- Cadangan profesional.
- Modifikasi tujuan.
Ini adalah beberapa fleksibilitas yang dapat dipertimbangkan untuk membuat strategi mencapai tujuannya bahkan ketika kontinjensi telah muncul di sepanjang jalan.
Keputusan strategis
Faktor penting lainnya dalam strategi bisnis adalah keputusan. Artinya, lakukan, jangan lakukan, atau tunda. Mereka terutama merupakan alternatif yang dimiliki skenario dan dalam hal ini Anda dapat melakukan latihan yang memungkinkan Anda untuk melakukan tindakan dengan benar.
Sebuah keputusan lebih strategis sejauh konsekuensinya lebih ireversibel, yang dapat kita pahami dengan pertanyaan-pertanyaan berikut:
- Apa konsekuensi dari melakukannya?
- Apa konsekuensi dari tidak melakukannya?
- Dan konsekuensi dari menundanya?
Jika Anda tidak sepenuhnya yakin untuk menanggung setiap konsekuensi ini, maka Anda harus mengevaluasi alternatif dengan lebih tepat untuk membuat keputusan. Bagaimana? Menghubungi spesialis profesional atau bertemu dengan mereka yang tertarik dengan keputusan tersebut untuk membahasnya bersama-sama dan menanggung risiko secara kolektif.
Strategi biasanya dibuat sekuantitatif mungkin, tetapi ini hanya dimaksudkan agar dapat diukur. Ada mekanisme yang membuat indikator kualitatif menjadi kuantitatif. Misalnya, ketika Anda ingin menjadi “tempat terbaik untuk bekerja”. Kami akan mengembangkan contoh ini di akhir.
Sebuah perusahaan dapat merancang seluruh strategi untuk mencapai tujuan ini dan mengubah indikator “lingkungan kerja”; benar-benar kualitatif dan subjektif terhadap apresiasi pekerja, dalam instrumen kuantitatif jika distandarisasi dalam survei kualifikasi dengan nilai.
Dengan cara ini strategi dapat digambarkan sebagai berikut:
- Tujuan: Menjadi tempat terbaik untuk bekerja
- Periode: 2019-2020
- Indikator pemantauan: Survei lingkungan kerja – Variasi jumlah pelamar dari 2019 hingga 2020
- Sasaran: Mendapatkan penghargaan Tempat Kerja Hebat pada tahun 2020
- Penanggung jawab: Departemen pengembangan orang
Selanjutnya, deskripsi tindakan yang akan dilakukan untuk memperbaiki lingkungan kerja harus dibuat. Oleh karena itu, rancang program kegiatan sepanjang tahun yang akan meningkatkan persepsi pekerja tentang tempat mereka bekerja.
Komunikasi strategis
Untuk menjadi tempat terbaik untuk bekerja, tidak hanya penting untuk mengembangkan aktivitas internal untuk memperbaiki lingkungan kerja, tetapi juga penting untuk mengkomunikasikannya. Idenya adalah proposal yang menarik untuk pelamar masa depan dan dalam pengertian ini, kampanye media sosial akan diperlukan yang membuat terlihat iklim organisasi, manfaatnya, peluang pengembangan dan bahkan kesaksian seorang pekerja yang memberikan penjelasan tentang seberapa baik merasa seperti bagian dari perusahaan.
Tak perlu dikatakan bahwa anggaran itu penting, karena setiap tujuan yang menantang membutuhkan sumber daya. Oleh karena itu, rencana strategis harus memiliki jumlah yang terkait untuk pelaksanaannya.
Penerapan strategi
Implementasi strategi harus menetapkan rencana kegiatan di semua tingkatan yang terlibat, agar tidak lepas dan saling melengkapi; rencana komunikasi, dengan rencana pemasaran perusahaan dan sebaliknya, dengan rencana sumber daya manusia melalui insentif. Yang, selain itu, akan menemukan pembiayaan di departemen keuangan, yang pada akhirnya akan melaporkan kepada manajemen umum tentang biaya yang terkait dengan strategi.
Mendefinisikan strategi bisnis membutuhkan waktu, analisis dan keterlibatan orang untuk mempercayainya, sehingga tujuan juga harus dapat dicapai untuk memastikan bahwa faktor motivasi tidak terdilusi dalam cakrawala yang tidak mungkin.
Singkatnya, strategi bisnis adalah strategi yang mendefinisikan bidang tindakan dan menjadwalkan pemenuhan tujuannya, melalui indikator dan sasaran. Meskipun juga harus dipertimbangkan bahwa dalam lingkungan bisnis yang gesit dan berubah, fleksibilitas adalah suatu kebajikan untuk bertindak secara taktis jika terjadi peristiwa tak terduga yang mungkin muncul di sepanjang jalan.