Apa keuntungan dan kerugian dari pendekatan matriks fungsional dan Proyeksi untuk mengelola proyek?

Apa keuntungan dan kerugian dari pendekatan matriks fungsional dan Proyeksi untuk mengelola proyek?

Tiga bentuk struktur organisasi matriks yang berbeda tidak selalu memiliki kelebihan dan kekurangan yang dijelaskan di atas: Matriks Proyek dapat meningkatkan integrasi proyek, mengurangi perebutan kekuasaan internal, kelemahannya adalah kontrol yang buruk terhadap area fungsionalnya dan rentan terhadap “peradangan proyek”; …

Apa keuntungan dan kerugian menggunakan struktur fungsional untuk mengelola proyek?

Mengorganisir perusahaan dengan cara ini memiliki kelebihan dan kekurangan yang melekat.

• Keuntungan: Spesialisasi.
• Keuntungan: Kecepatan Operasional.
• Keuntungan: Kejelasan Operasional.
• Kerugian: Segregasi.
• Kerugian: Melemahnya Obligasi Umum.
• Kekurangan: Kurangnya Koordinasi.
• Kerugian: Sengketa Wilayah.

– pemanfaatan sumber daya yang fleksibel di seluruh proyek dan di antara area fungsional. – mendorong tim yang kohesif dengan tujuan proyek bersama. – fokus proyek terkonsentrasi dengan manajer proyek penuh waktu yang berdedikasi. – proyek cenderung selesai dengan cepat.

Apa itu matriks keseimbangan?

Dalam matematika, matriks seimbang adalah matriks 0-1 (matriks di mana setiap entri adalah nol atau satu) yang tidak mengandung submatriks kuadrat dari orde ganjil yang memiliki semua jumlah baris dan semua jumlah kolom sama dengan 2. Matriks seimbang dipelajari dalam pemrograman linier.

Apa itu matriks lemah?

Dalam matriks yang lemah / fungsional, manajer proyek tidak terlalu kuat. Biasanya mereka menjalankan peran administratif atau koordinasi dan bergantung pada manajer fungsional untuk menyelesaikan sesuatu. Koordinator proyek ini sering melapor ke struktur manajemen matriks fungsional.

Apa itu matriks kuat?

Struktur organisasi matriks yang kuat mirip dengan struktur yang diproyeksikan di mana otoritas terutama dipegang oleh manajer proyek. Dalam organisasi matriks yang kuat, manajer proyek adalah peran penuh waktu yang mengelola anggaran proyek. Selain itu, staf administrasi penuh waktu di proyek.

Apa kelemahan struktur matriks?

Kerugian dari struktur matriks adalah meningkatnya kompleksitas dalam rantai komando ketika karyawan ditugaskan untuk kedua manajer fungsional dan proyek. Otoritas yang kabur dalam struktur matriks dapat mengakibatkan berkurangnya kelincahan dalam pengambilan keputusan dan resolusi konflik.

Apa kelebihan dan kekurangan struktur matriks?

Pro dan Kontra Struktur Organisasi Matriks

• Tujuan proyek yang lebih jelas.
• Jalur komunikasi yang terbuka dan transparan.
• Lingkungan kerja yang lebih kolaboratif.
• Karyawan fungsional digabungkan dengan manajer generalis.
• Waktu karyawan digunakan lebih efisien.

Apakah Nike menggunakan struktur matriks?

Struktur Organisasi Nike Operasi perusahaan juga dipisahkan dalam hal saluran distribusi (Grosir dan Nike Direct) dan kategori produk (Alas Kaki, Pakaian dan Peralatan). Nike mengikuti struktur organisasi matriks yang merupakan kombinasi dari struktur horizontal dan vertikal.

Struktur apa yang digunakan Nike?

Nike memiliki struktur organisasi divisi geografis. Struktur ini didasarkan pada kebutuhan perusahaan dalam organisasi globalnya, serta keunikan kondisi di pasar regional.

Siapa yang menggunakan struktur datar?

Organisasi datar memiliki struktur dengan beberapa tingkat manajemen menengah antara kepemimpinan dan karyawan—atau, dalam beberapa kasus, tidak ada manajemen menengah sama sekali. Organisasi kecil dan perusahaan rintisan sering kali memiliki struktur datar karena mereka memiliki lebih sedikit karyawan dan tidak terlalu membutuhkan manajemen hierarkis.

Apa kelebihan dan kekurangan struktur datar?

Struktur horizontal (datar)

Bagaimana cara kerja struktur datar?

Struktur datar adalah struktur organisasi dengan hanya beberapa lapisan manajemen. Dalam struktur datar, manajer memiliki rentang kendali yang luas dengan lebih banyak bawahan, dan biasanya ada rantai komando yang pendek.

Mengapa struktur organisasi yang datar bagus?

Struktur datar meningkatkan tanggung jawab setiap karyawan di dalam organisasi dan menghilangkan lapisan manajemen yang berlebihan untuk meningkatkan koordinasi dan komunikasi. Tingkat yang lebih sedikit di antara karyawan meningkatkan proses pengambilan keputusan di antara staf. Kurangnya kebutuhan untuk manajemen menengah meningkatkan anggaran organisasi.

Apa kerugian dari struktur datar?

Apa Kekurangan Struktur Organisasi Flat?

• Keputusan yang buruk dapat dibuat dengan kedok keahlian.
• Hal ini dapat menyebabkan banyak waktu terbuang.
• Struktur ini dapat membatasi produktivitas.
• Itu tidak terukur.
• Ada kurangnya keseimbangan kehidupan kerja.
• Hal ini dapat mendorong perebutan kekuasaan.
• Hal ini dapat menghambat retensi karyawan.

Apakah organisasi yang tinggi atau datar lebih baik?

Struktur tinggi lebih dari apa yang kita pikirkan ketika kita memvisualisasikan bagan organisasi dengan CEO di puncak dan berbagai tingkat manajemen. Struktur organisasi datar berbeda dalam hal tingkat manajemen yang lebih sedikit dan karyawan seringkali memiliki otonomi yang lebih besar.

Bagaimana organisasi yang datar dapat memotivasi karyawan?

Memotivasi Karyawan dalam Organisasi Flat

1. Jadilah Transparan Sejak Awal.
2. Menghasilkan Peluang untuk Pengembangan.
3. Personalisasikan Pendekatan Motivasi Anda.
4. Tetapkan Tujuan Mingguan yang Lebih Kecil.
5. Luangkan Waktu untuk Mengenali Karyawan.
6. Biarkan Mereka Memimpin.
7. Tawarkan Work-Life Balance.