Tujuh Langkah untuk Melakukan Penilaian Kebutuhan yang Berhasil
- Langkah satu: Tentukan dengan jelas tujuan penilaian kebutuhan Anda.
- Langkah kedua: Bersikaplah realistis tentang sumber daya dan kapasitas Anda.
- Langkah ketiga: Identifikasi audiens target dan sumber data.
- Langkah keempat: Berpikirlah kecil dan besar saat meringkas hasil.
- Langkah lima: Dapatkan umpan balik.
- Langkah enam: Diseminasi.
- Langkah tujuh: Ambil tindakan.
Apa saja langkah-langkah dalam melakukan penilaian kebutuhan?
Bagian dua: Bagaimana melakukan penilaian kebutuhan
- Langkah 1: Lingkup penilaian kebutuhan.
- Langkah 2: Tentukan kriteria penilaian.
- Langkah 3: Rencanakan pengumpulan data.
- Langkah 4: Mengumpulkan, menganalisis, dan menyajikan data.
- Langkah 5: Terapkan kriteria dan prioritaskan kebutuhan.
- Langkah 6: Identifikasi langkah selanjutnya dan laporkan kembali.
Apa enam langkah dalam proses penilaian kebutuhan?
Terlepas dari ukuran dan anggaran organisasi Anda, enam langkah berikut harus dilakukan saat melakukan penilaian kebutuhan.
- Tentukan populasi target Anda.
- Menilai kebutuhan menggunakan data eksternal.
- Menilai kebutuhan menggunakan data internal.
- Nilai kebutuhan dengan mengumpulkan informasi dari klien ideal Anda.
- Lakukan analisis kesenjangan.
Apa langkah terakhir dalam proses penilaian kebutuhan?
Analisis Data – Pada langkah analisis data, data disusun dan kemudian diprioritaskan untuk menentukan kebutuhan pembelajaran. Pelaporan Hasil – Langkah terakhir, pelaporan hasil, harus mencakup ringkasan hasil dan akhirnya solusi yang direkomendasikan.
Pertanyaan apa yang harus ditanyakan dalam penilaian kebutuhan?
Apa yang Harus Anda Tanyakan Selama Pelatihan Analisis Kebutuhan
- Apa Tujuan Perusahaan Anda Tahun Ini?
- Apa yang Perlu Diubah Di Perusahaan Anda Untuk Memenuhi Tujuan Ini?
- Keterampilan Apa yang Dibutuhkan Staf Anda?
- Keterampilan Apa yang Dimiliki Staf Anda Saat Ini?
- Kesenjangan Pengetahuan Apa yang Ada Dalam Tim Anda?
Siapa yang Harus Berpartisipasi dalam penilaian kebutuhan?
Sebagian besar kebutuhan muncul dari pengguna, orang-orang yang menggunakan teknologi sebagai alat untuk melakukan pekerjaan mereka. Biasanya pengguna Anda adalah staf instruksional atau administrasi yang hanya mencoba memberikan instruksi yang efektif atau dukungan administratif yang efisien.
Apa manfaat dari penilaian kebutuhan?
Penilaian kebutuhan penting karena membantu organisasi menentukan kesenjangan yang mencegahnya mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam A Guide to Performing a Needs Assessment and a Gap Analysis, Anthony J. Jannetti mengatakan kesenjangan ini bisa ada dalam pengetahuan, praktik, atau keterampilan.