Six Sigma adalah strategi berbasis pengukuran untuk perbaikan proses . Ini adalah metodologi, yang bertujuan untuk meningkatkan proses dan meningkatkan kepuasan pelanggan (Baik internal & eksternal). Konsep di balik pendekatan ini adalah untuk mengurangi variasi dalam proses .
Yang juga perlu diketahui adalah, bagaimana kita bisa meningkatkan Six Sigma?
Tahap Perbaikan Proses DMAIC Six Sigma terdiri dari kegiatan sebagai berikut:
- Langkah 8: Hasilkan Solusi Potensial dan Nilai Mode Kegagalannya. Kembangkan “Solusi yang layak” untuk meningkatkan y.
- Langkah 9: Validasi Solusi Percontohan. Kembangkan rencana percontohan untuk memvalidasi solusi yang dipilih.
- Langkah 10: Pengendalian Proses dan Analisis Risiko.
Orang mungkin juga bertanya, bagaimana Anda meningkatkan kinerja proses?
- Kurangi Langkah yang Tidak Bernilai Tambah. Setiap proses terdiri dari serangkaian langkah yang awalnya terdaftar di SIPOC.
- Meningkatkan Sistem Pengukuran.
- Kurangi Variasi Penyebab Umum.
- Kurangi Variasi Penyebab Khusus.
- Pindahkan Mean untuk Meningkatkan Kemampuan Proses.
Dengan mengingat hal ini, bagaimana Anda mendekati peningkatan proses?
Yang lebih banyak digunakan dari keduanya, DMAIC mengikuti langkah-langkah ini:
- Tentukan peluang untuk perbaikan (tujuan proyek).
- Ukur kinerja proses yang ada.
- Analisis proses untuk menemukan cacat dan akar penyebabnya.
- Tingkatkan proses dengan mengatasi akar penyebab yang Anda temukan.
Apa saja alat 6 Sigma?
- 5 Mengapa. 5 Whys adalah alat yang digunakan untuk menentukan akar penyebab masalah dalam organisasi Anda.
- Sistem 5S.
- Pemetaan Aliran Nilai.
- Analisis regresi.
- Bagan Pareto.
- Kaizen (Peningkatan Berkelanjutan)
- Poka-yoke (Pemeriksaan Kesalahan)