Berbagai jenis metode penilaian kinerja termasuk manajemen berdasarkan tujuan (MBO), skala penilaian grafis, dan esai.
Jenis metode penilaian kinerja yang digunakan organisasi bergantung pada kebutuhan spesifiknya, struktur organisasi, dan tujuan jangka panjangnya.
Misalnya, sebuah organisasi mungkin menemukan bahwa ia menerima informasi dengan cara yang lebih berguna dengan menggunakan jenis metode penilaian kinerja esai, namun organisasi yang berbeda mungkin menemukan bahwa jenis ini cenderung memiliki bias evaluator yang berlebihan.
Masing-masing metode penilaian kinerja ini memiliki kekuatan dan kelemahan yang berbeda, sehingga organisasi harus memberikan perhatian yang cermat sebelum memilih jenis yang akan diterapkan.
Memilih metode yang salah dapat mengakibatkan rendahnya moral karyawan, frustrasi antara karyawan dan evaluator, dan tingginya biaya perubahan ke metode baru nantinya.
Metode penilaian kinerja manajemen berdasarkan tujuan (MBO) digunakan oleh manajemen untuk menyelaraskan karyawan dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Hal ini mengharuskan organisasi untuk menetapkan tujuan terukur untuk keseluruhan bisnis dan departemen, dan kemudian menetapkan tujuan kepada karyawan tertentu.
Karyawan ini dibekali dengan tujuan yang terukur dan dapat dicapai, yang akan dipantau dan dievaluasi dalam tinjauan kinerja berikutnya.
Selama peninjauan, karyawan didorong untuk memberikan umpan balik kepada manajemen tentang kinerja mereka sendiri dan harapan masa depan.
Manajemen berdasarkan tujuan metode penilaian kinerja digunakan oleh manajemen untuk menyelaraskan karyawan dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Metode penilaian kinerja skala peringkat grafis digunakan di sebagian besar organisasi.
Penilaian ini dirancang agar karyawan dinilai berdasarkan perilaku atau kinerja tertentu, seperti kemampuan bekerja sebagai tim, keterampilan teknis, dan penyelesaian proyek tepat waktu.
Penilai untuk jenis penilaian ini dapat menjadi penyelia, manajer departemen, tim atau bahkan karyawan.
Jenis penilaian ini populer karena memungkinkan perbandingan yang mudah antara karyawan, mudah dikembangkan, dan berbiaya rendah untuk diterapkan.
Penilaian skala penilaian grafis yang sukses meminimalkan efek bias dengan melatih evaluator tentang cara menilai, membutuhkan tanggapan yang dapat didukung secara kuantitatif, dan mengajukan pertanyaan yang spesifik untuk pekerjaan karyawan.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Essay dapat digunakan untuk mendapatkan evaluasi mendalam tentang kinerja karyawan.
Jenis metode penilaian kinerja esai berguna untuk mendapatkan evaluasi kinerja karyawan yang mendalam, jika dilakukan dengan benar.
Mereka umumnya digunakan untuk membenarkan kualifikasi karyawan untuk penghargaan atau pemutusan hubungan kerja, tetapi juga dapat membantu untuk memantau kinerja.
Kunci untuk membuat penilaian kinerja esai yang baik, dalam pengartian sederhana merupakan dengan meminta bukti yang dapat diverifikasi dari pernyataan evaluator.
Jika tidak, esai mungkin menyertakan bias yang lebih mencerminkan hubungan antara evaluator dan karyawan daripada kinerja sebenarnya.
Metode ini tidak terstruktur dan kurang standar, sehingga perusahaan mungkin kesulitan membandingkan kinerja karyawan atau menentukan apakah kinerja sejalan dengan tujuan perusahaan.