Budaya dan perilaku organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan dua konsep yang terpisah namun sepenuhnya terkait.
Jenis nilai yang ditetapkan dan dibagikan yang membentuk aktivitas organisasi dikenal sebagai budaya organisasi.
Perilaku organisasi adalah cara pegawai atau unsur manusia dalam organisasi berperilaku sebagai konsekuensi dari budaya organisasi yang berlaku dalam suatu organisasi.
Baik budaya dan perilaku organisasi sangat penting untuk bekerjanya perusahaan karena mereka dapat membantu menentukan apakah suatu organisasi berhasil atau tidak.
Salah satu pengaruh budaya dan perilaku organisasi dapat dilihat dari cara kepemimpinan suatu organisasi berhubungan dengan karyawannya.
Cara di mana CEO dan manajemen lainnya berhubungan dengan karyawan yang lebih rendah dalam hierarki organisasi dapat mempengaruhi cara karyawan dalam organisasi itu berperilaku.
Jika budaya organisasi yang ada berarti CEO berada di luar jangkauan semua orang kecuali manajemen puncak, karyawan mungkin tidak merasakan dampak kepemimpinannya dengan cara yang sama seperti pemimpin yang lebih mudah diakses.
Ini mungkin membuat pekerjaan tampak lebih impersonal, dan mungkin mempengaruhi motivasi pekerja.
Salah satu pengaruh budaya dan perilaku organisasi dapat dilihat dari cara pimpinan organisasi berhubungan dengan karyawannya.
Efek lain dari budaya dan perilaku organisasi adalah di bidang praktik operasional.
Jika praktik operasional dalam suatu organisasi mendorong setiap orang untuk menjadi pemain tim, perilaku karyawan tersebut akan berbeda dengan perilaku karyawan di tempat di mana inisiatif individu dihargai.
Karyawan yang merupakan pemain tim mungkin lebih terintegrasi daripada mereka yang berprestasi secara individu.
Ini karena mereka yang merupakan pemain individu mungkin sangat kompetitif di antara mereka sendiri.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Organisasi yang menyediakan tempat penitipan anak mungkin memiliki pekerja yang lebih produktif.
Organisasi yang memiliki budaya dimana kesejahteraan karyawan diperhatikan secara serius akan menghasilkan perilaku yang berbeda dengan organisasi yang tidak memperlakukan karyawannya dengan baik.
Misalnya, sebuah perusahaan yang memiliki pusat penitipan anak di dalam gedungnya untuk para pekerja yang sibuk pasti akan mendapatkan keuntungan dalam hal peningkatan kinerja dan dedikasi yang lebih besar dari para ibu dan ayah yang tidak perlu terburu-buru melakukan pekerjaan mereka untuk menjemput anak-anak mereka. dari tempat penitipan anak.
Hal ini juga akan membuat karyawan merasa dihargai dan lebih bersedia memberikan yang terbaik untuk keberhasilan organisasi.
Hal sebaliknya mungkin terjadi pada organisasi dengan paket kesejahteraan pekerja yang mengerikan.
Karyawan hampir pasti tidak akan termotivasi seperti mereka yang memiliki paket kesejahteraan yang baik.