Hubungan antara budaya organisasi dan komunikasi terletak pada kenyataan bahwa jaringan komunikasi yang baik dalam suatu organisasi membantu menciptakan struktur perusahaan yang kuat.
Budaya suatu organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan gambaran tentang bagaimana perusahaan tersebut menangani urusan internal dan eksternalnya.
Ini mendefinisikan esensi perusahaan dan memberikan indikasi kekuatan pendorong di belakang pencapaian tujuan perusahaan.
Contoh budaya organisasi adalah kebijakan perusahaan mengenai istirahat makan siang.
Jika sebuah perusahaan mengizinkan karyawannya untuk istirahat makan siang selama 30 menit, itu mungkin memberikan masa tenggang lima menit tambahan bagi mereka untuk melapor kembali ke tugas.
Setiap karyawan yang tinggal lebih dari 35 menit dapat dikenakan sanksi.
Persyaratan ini mungkin menjadi sesuatu yang dianggap serius oleh perusahaan karena merupakan bagian dari budaya organisasi mereka.
Untuk mengesankan keseriusan persyaratan ini pada karyawannya, perusahaan harus berkomunikasi dengan mereka.
Metode komunikasi inilah yang menentukan apakah perusahaan memiliki budaya organisasi dan jaringan komunikasi yang baik.
Beberapa perusahaan memiliki metode komunikasi terpusat dalam organisasi mereka.
Dalam jenis metode ini, komunikasi mengalir dari satu titik terpusat ke seluruh organisasi.
Jika itu adalah perusahaan kecil, supervisor mungkin menjadi sumber komunikasi dengan karyawan.
Dalam organisasi yang lebih besar, informasi dapat mengalir dari departemen sumber daya manusia ke bagian lain organisasi melalui metode seperti memo, rapat, dan bentuk penyebaran informasi internal lainnya.
Komunikasi yang buruk adalah masalah umum dengan budaya organisasi di semua ukuran perusahaan.
Beberapa perusahaan besar mungkin memiliki beberapa anak perusahaan dengan departemen sumber daya manusia masing-masing.
Departemen-departemen ini mungkin independen, atau mereka dapat mengambil instruksi dari departemen sumber daya manusia yang berlokasi di kantor pusat.
Dengan demikian, informasi mengalir turun dari kantor pusat ke departemen sumber daya manusia di bagian lain perusahaan, ke manajer departemen yang berbeda, dan ke karyawan.
Ini juga dapat bekerja secara terbalik; informasi dapat mengalir dari berbagai departemen sumber daya manusia di anak perusahaan yang berbeda ke seseorang di kantor pusat.
Departemen sumber daya manusia di kantor pusat akan mengumpulkan semua informasi dan mempelajarinya untuk mengetahui apakah anak perusahaan yang berbeda sesuai dengan budaya perusahaan organisasi dan bekerja untuk mencapai tujuannya.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Mempertahankan struktur yang terkontrol terdengar rumit, tetapi sebagian besar didasarkan pada komunikasi yang jelas.
Budaya dan komunikasi organisasi juga menentukan bagaimana suatu perusahaan berhubungan dengan entitas lain yang berada di luar organisasi.
Misalnya, ini membantu perusahaan merumuskan kebijakan tentang layanan pelanggan, dan cara karyawan berhubungan dengan persaingan.
Hampir semua organisasi memiliki kebijakan layanan pelanggan yang kuat.
Cara karyawan melaksanakan ketentuan ini merupakan hasil dari komunikasi yang efektif dengan karyawan oleh perusahaan, atau kurangnya komunikasi.