Struktur organisasi dan budaya organisasi memiliki hubungan yang saling bergantung satu sama lain.
Dalam dunia bisnis, struktur manajemen menentukan perilaku, sikap, watak dan etika yang menciptakan budaya kerja.
Jika struktur organisasi perusahaan sangat hierarkis, dengan kekuatan pengambilan keputusan terpusat di atas, budaya perusahaan kemungkinan akan mencerminkan kurangnya kebebasan dan otonomi di tingkat bawah.
Jika struktur manajemen perusahaan terdesentralisasi, dengan kekuasaan dan wewenang bersama di semua tingkatan, budaya tersebut cenderung lebih mandiri, personal, dan akuntabel.
Cara perusahaan mengalokasikan kekuasaan dan otoritas menentukan bagaimana karyawan berperilaku.
Pilihan-pilihan ini terwujud dalam struktur organisasi dan budaya organisasi perusahaan.
Struktur organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan cara perusahaan mengatur manajemen dan garis wewenangnya.
Ini menentukan peran, tanggung jawab dan aliran informasi dalam perusahaan.
Hasil budaya kerja dari keputusan tersebut.
menggunakan struktur organisasi untuk mengontrol siapa yang memiliki kekuasaan dan wewenang dalam perusahaan.
Sebagian besar perusahaan menggunakan struktur hierarkis yang terlihat seperti piramida di atas kertas.
Kepala eksekutif atau presiden duduk di puncak piramida.
Bawahan langsungnya, biasanya wakil presiden, ada di bawahnya.
Bawahan langsung mereka ada di bawah mereka.
Piramida terbentang ke luar dan ke bawah berdasarkan jumlah tingkatan manajemen yang dibutuhkan perusahaan untuk beroperasi sesuai dengan tujuannya.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Manajemen atas menggunakan struktur organisasi untuk mengontrol siapa yang memiliki kekuasaan dan wewenang dalam perusahaan.
Misalnya, jika presiden perusahaan hanya ingin berurusan dengan keputusan yang paling penting dan ingin menyerahkan pengambilan keputusan sehari-hari kepada orang lain, struktur organisasi akan menempatkan presiden di garis atas dengan wakil presiden direktur. operasi duduk sendirian di baris kedua.
Ini secara efektif berarti bahwa wakil presiden operasi adalah satu-satunya eksekutif yang memiliki hubungan langsung dengan presiden, dan semua orang melapor kepadanya.
Dalam skenario ini, wakil presiden operasi memiliki banyak kekuasaan.
Sebaliknya, presiden dapat mengizinkan banyak eksekutifnya memiliki akses langsung kepadanya.
Ini adalah pendekatan terdesentralisasi untuk struktur organisasi, memungkinkan lebih banyak orang untuk memberikan masukan ke dalam proses pengambilan keputusan.
Kekuasaan yang terdesentralisasi memberikan lebih banyak otonomi kepada masing-masing departemen dan manajer.
Dengan cara ini, struktur organisasi dan budaya organisasi saling terkait.
Struktur kekuasaan yang terdesentralisasi berarti ada lebih banyak ruang untuk masukan karyawan ke dalam keputusan.
Karyawan lebih bertanggung jawab, karena mereka memiliki lebih banyak tanggung jawab.
Mereka bekerja lebih mandiri, karena mereka tidak selalu membutuhkan persetujuan dari manajemen atas untuk melanjutkan.
Budaya organisasi mencerminkan kebebasan ini.
Demikian pula, struktur organisasi dan budaya organisasi dapat berdampak negatif satu sama lain jika kekuasaan dan otoritas sangat terpusat di puncak piramida.
Dalam hal ini, karyawan memiliki sedikit kendali atas keputusan dan harus hanya melakukan pekerjaan mereka.
Jenis budaya yang dapat dikembangbiakkan oleh struktur ini adalah budaya tanpa akuntabilitas di tingkat yang lebih rendah, permusuhan, dan lingkungan di mana karyawan tidak merasa berada di dalam perusahaan atau pekerjaan mereka.