Budaya organisasi, secara umum,, dalam pengartian sederhana merupakan “kepribadian” atau “sikap” organisasi tertentu, seperti bisnis, kelompok sukarelawan, gereja, atau kantor pemerintah.
Budaya organisasi mempengaruhi dan sangat dipengaruhi oleh tujuan dan nilai organisasi itu serta oleh struktur manajemen dan karyawan yang berbeda.
Budaya dan nilai-nilai organisasi sangat erat kaitannya karena organisasi pada umumnya didirikan dengan nilai-nilai tertentu.
Nilai-nilai ini cenderung mempengaruhi struktur organisasi, tetapi dapat berubah dari waktu ke waktu karena orang yang berbeda mengambil peran yang berbeda dalam organisasi dan perubahan budaya secara keseluruhan.
Budaya dan nilai organisasi, kemudian, keduanya saling mempengaruhi dari waktu ke waktu dan cenderung berubah jika ada konflik di antara keduanya.
Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan salah satu faktor penentu yang paling signifikan baik dari budaya maupun nilai-nilai organisasi.
Semua pemimpin memiliki rencana, nilai, dan tujuan mereka sendiri, yang semuanya memengaruhi cara mereka memimpin.
Kelompok yang bekerja di bawah seorang pemimpin tertentu dapat mengubah budaya dan nilai organisasi mereka untuk lebih mencerminkan tujuan dan kepentingan pemimpin.
Seorang pemimpin yang baik harus mampu mendorong bawahannya untuk menghargai tujuan dan niat organisasi dan harus mampu mengembangkan budaya yang kondusif untuk mencapai tujuan tersebut.
Seorang pemimpin yang buruk, di sisi lain, mungkin menghargai prestise dan kemajuan pribadi, dan perilakunya dapat menghasilkan pengembangan budaya yang didasarkan pada menenangkan dan mengesankan pemimpinnya alih-alih mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.
Kepemimpinan dalam suatu organisasi adalah salah satu faktor penentu yang paling signifikan baik dari budaya maupun nilai-nilai organisasi.
“Nilai-nilai” suatu organisasi mencakup ide-ide tentang jenis tujuan yang harus dicapai oleh orang-orang yang tergabung dalam organisasi tersebut dan cara mereka harus berperilaku saat bekerja menuju tujuan tersebut.
Budaya organisasi dan nilai-nilai terkait dalam budaya yang sering mencerminkan sejauh mana karyawan secara pribadi menyesuaikan diri dengan nilai-nilai organisasi.
Sebuah organisasi yang karyawannya secara pribadi menyetujui nilai dan tujuannya kemungkinan akan memiliki budaya alami yang kuat berdasarkan dorongan bersama untuk memajukan tujuan tersebut.
Sebuah organisasi dengan karyawan yang merasa sedikit hubungan pribadi dengan nilai dan tujuannya, di sisi lain, mungkin memerlukan struktur hierarkis yang ketat dengan banyak birokrasi agar tetap produktif.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Organisasi dengan karyawan yang merasa sedikit hubungan pribadi dengan nilai dan tujuannya mungkin memerlukan struktur hierarki yang ketat.
Dalam beberapa kasus, budaya dan nilai-nilai organisasi tidak sejalan.
Sebuah perusahaan, misalnya, mungkin mengklaim menghargai kemajuan dan kemajuan, tetapi kemudian hanya menawarkan kesempatan terbatas bagi karyawan untuk maju.
Konflik seperti itu seringkali menghasilkan budaya yang lemah yang dapat menyebabkan penurunan produktivitas dan tingkat perputaran karyawan yang tinggi.