Bagan organisasi menampilkan dalam format grafik peran setiap posisi di perusahaan dan nama karyawan yang mengisi peran tersebut.
Bagan organisasi dapat disusun dalam berbagai format.
Salah satu format tersebut, dalam pengartian sederhana merupakan dengan fungsi, yang mengatur posisi dalam perusahaan dengan tujuan pekerjaan atau posisi.
Hirarki perusahaan ditata dalam bagan organisasi.
Setiap tingkat hierarki mewakili bagian dari teka-teki atau struktur organisasi yang dibutuhkan perusahaan untuk beroperasi secara efektif dan efisien.
Dengan meletakkan tingkat perusahaan dalam bagan organisasi fungsional, memungkinkan pembuat bagan untuk menetapkan peran yang tepat dan jelas untuk setiap departemen di perusahaan dan untuk setiap individu yang bekerja di setiap departemen.
Ini memungkinkan penampil bagan organisasi fungsional untuk dengan mudah melihat posisi dalam bisnis dan tujuan atau fungsi spesifik apa yang dipenuhi oleh setiap area.
Bagan organisasi fungsional membantu karyawan memahami peran mereka dalam perusahaan.
Sepertinya bagan organisasi fungsional dipisahkan menjadi beberapa departemen, seperti pemasaran, sumber daya manusia, operasi, penjualan, serta penelitian dan pengembangan.
Inilah cara kerja jenis struktur organisasi ini.
Itu mencurahkan satu aspek bisnis ke seluruh departemen, sehingga departemen pemasaran dan peran dalam departemen pemasaran semuanya bekerja menuju tujuan bersama untuk mempromosikan dan memasarkan perusahaan.
dapat ditentukan oleh karakteristik seperti sifat bisnis, budaya tenaga kerja, dan ukuran perusahaan.
Manfaat mengatur bagan organisasi fungsional adalah membuatnya mudah dipahami oleh semua karyawan yang bekerja di perusahaan.
Jenis struktur ini juga memfokuskan tujuan atau maksud dari fungsi, peran atau departemen agar jelas dan tepat bagi mereka yang bekerja di dalam dan di luar departemen.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Dengan kata lain, karyawan yang bekerja di bagian pemasaran mengetahui dan memahami perannya dalam perusahaan.
Di dalam bagan organisasi fungsional, mungkin juga ada subkategori atau subspesialisasi yang termasuk dalam fungsi tersebut.
Menggunakan departemen pemasaran, satu karyawan dapat fokus pada pemasaran cetak, sementara yang lain berfokus pada pemasaran media sosial.
Karyawan individu di departemen pemasaran bahkan dapat berfokus pada produk atau lini produk tertentu.
Kelemahan utama bagan organisasi fungsional adalah dapat membuat garis pemisah antara departemen dan karyawan.
Alih-alih meminta setiap orang bekerja untuk tujuan bersama yaitu membuat perusahaan sukses, mentalitas “itu bukan pekerjaan saya” dapat menyusup ke dalam benak karyawan.
Pada gilirannya, ini dapat menyebabkan konflik antar departemen.