Struktur organisasi fungsional, dalam pengartian sederhana merupakan metode pengorganisasian perusahaan berdasarkan departemen yang dimiliki seseorang atau kelompok juga.
Ini adalah salah satu dari tiga struktur organisasi besar, dua lainnya adalah struktur sederhana dan divisi.
Dengan struktur organisasi fungsional, bisnis memiliki hierarki vertikal dan level horizontal.
Satu orang biasanya bertanggung jawab, diikuti oleh kepala berbagai departemen.
Di bawah mereka ada lapisan hierarki yang semakin rendah.
Departemen vertikal di bawah kepala departemen mereka, tetapi horizontal dengan divisi lain di perusahaan.
Dalam bisnis, struktur organisasi memungkinkan orang untuk mengetahui dengan tepat siapa yang bertanggung jawab atas siapa dan apa tanggung jawab seseorang.
Penggambaran tugas yang jelas ini memungkinkan sekelompok besar orang untuk berinteraksi satu sama lain tanpa harus mengkhawatirkan posisi dan pangkat.
Ada tiga metode utama pengorganisasian bisnis.
Struktur organisasi fungsional memungkinkan departemen melakukan brainstorming ide dengan mudah.
Struktur organisasi yang sederhana biasa terjadi pada usaha kecil yang tidak memiliki banyak pekerja.
Satu orang berada di atas dengan satu orang atau kelompok kecil di bawahnya.
Tingkat kedua ini adalah manajer untuk organisasi dan mereka semua kurang lebih memiliki kekuatan yang sama.
Kadang-kadang, ada sekelompok asisten manajer yang datang berikutnya, tetapi struktur sederhana seringkali langsung menuju ke tingkat terakhir, pekerja biasa.
Semua orang lain dalam organisasi berada dalam satu kelompok dan tidak ada yang memiliki kekuatan lebih atau kurang dari yang lain.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Dalam bisnis, struktur organisasi memungkinkan orang untuk mengetahui dengan pasti siapa yang bertanggung jawab atas siapa dan apa tanggung jawab seseorang.
Struktur organisasi divisi dipecah berdasarkan proyek yang dikerjakan orang-orang.
Sekali lagi, satu orang menjalankan bisnis, diikuti oleh satu tingkat kepala proyek.
Orang-orang ini mengatur dan menyusun proyek perusahaan.
Di bawah mereka berturut-turut kelompok yang lebih rendah semuanya mengerjakan proyek yang sama.
Pada lapisan tertentu, mungkin ada kelompok yang terdiri dari seorang insinyur, pemasar, dan penulis teknis.
Tidak ada korelasi lateral antara kelompok proyek yang berbeda.
Struktur organisasi fungsional memecah hal-hal berdasarkan departemen daripada tugas.
Di bawah ketua kelompok adalah orang-orang yang mengawasi satu daerah saja.
Misalnya, Vice President of Marketing hanya mengkhawatirkan masalah pemasaran dan semua level di bawahnya hanya melakukan pemasaran.
Tidak seperti organisasi divisi, struktur organisasi fungsional memang memiliki hubungan lateral.
Sebuah departemen tiga langkah di bawah kepala pemasaran kira-kira setingkat dengan satu tiga langkah di bawah kepala penelitian dan pengembangan.
Keunggulan struktur organisasi fungsional dibanding yang lain pada dasarnya berasal dari penyatuan bakat di satu tempat.
Misalnya, dengan semua orang pemasaran di satu area, departemen dapat melakukan brainstorming untuk menghasilkan ide-ide yang mungkin tidak dimiliki oleh masing-masing individu.
Ini juga akhirnya menjadi kerugian utama.
Karena hanya satu kelompok di departemen mana pun, pengetahuannya tentang yang lain terbatas.