Manajemen sumber daya manusia, dalam pengartian sederhana merupakan penanganan strategis karyawan perusahaan agar atribut mereka digunakan untuk memberikan nilai ekonomi terbaik.
Ini mencakup elemen yang dapat diukur seperti keterampilan dan pengalaman bersama dengan sifat-sifat yang kurang mudah diukur termasuk kepribadian dan pengaruh.
Inti dari praktik tersebut adalah keyakinan bahwa tenaga kerja merupakan bagian dari modal perusahaan seperti aset lainnya seperti tanah, bangunan, dan peralatan.
Manajemen sumber daya manusia yang sukses biasanya dimulai dengan proses perekrutan dan perekrutan.
Karyawan yang terlibat dalam tugas ini dapat melakukan beberapa hal untuk meningkatkan kemungkinan mempekerjakan dan mempertahankan karyawan yang kuat.
Sebelum berbicara dengan kandidat, sebaiknya pertimbangkan apakah posisi yang ditawarkan sudah ditentukan dengan baik dan semua orang yang terlibat dalam proses perekrutan memahami apa yang dibutuhkan.
Selama proses perekrutan, beberapa hal yang perlu dipertimbangkan adalah apakah kandidat memiliki keterampilan untuk posisi tersebut dan apakah orang tersebut cocok dengan budaya perusahaan dan departemen.
Manajemen modal manusia adalah penanganan karyawan perusahaan agar atribut mereka digunakan untuk memberikan nilai ekonomi terbaik.
Aspek lain dari manajemen sumber daya manusia yang bijaksana untuk dilakukan dengan karyawan baru adalah penilaian penuh atas kemampuan karyawan.
Ini dapat mencakup keterampilan saat ini, kemampuan yang dapat ditingkatkan dengan pelatihan, dan sifat bawaan yang memungkinkan karyawan untuk mengambil dan melaksanakan keterampilan tertentu dengan mudah.
Tes kepribadian juga dapat membantu menentukan bagaimana kemungkinan seorang karyawan bekerja dengan orang lain dan bagaimana karakteristik khusus orang ini dapat dimanfaatkan secara paling efisien.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Mentoring dapat berperan dalam memastikan pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara strategis.
Proses manajemen sumber daya manusia yang berkelanjutan mencakup analisis, pelacakan, dan pengelolaan elemen perusahaan yang memengaruhi karyawan.
Ini dapat mencakup kebijakan, program khusus, dan pelatihan.
Beberapa perusahaan juga dapat secara berkala melakukan analisis biaya-manfaat dari program karyawan untuk memastikan bahwa biaya tersebut layak untuk dijalankan.
Manajemen sumber daya manusia juga dapat mencakup pelacakan sumber daya luar dari setiap individu.
Ini terutama terdiri dari koneksi profesional dan pribadi apa yang mungkin dimiliki karyawan yang dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya.
Faktor penting lain yang perlu dipertimbangkan adalah ciri-ciri orang-orang dalam jaringan karyawan, seperti keahlian, sumber daya, dan loyalitas mereka kepada karyawan.
Berinvestasi dalam pelatihan dan pengembangan seringkali merupakan kunci dalam pembentukan sumber daya manusia.
Salah satu aspek manajemen sumber daya manusia yang paling tidak nyata adalah memperoleh pengetahuan tentang sifat-sifat pribadi karyawan yang paling berpengaruh.
Sangat berharga untuk memahami jenis efek apa yang dimiliki setiap individu dalam angkatan kerja terhadap sumber daya internal dan eksternal.
Ini bisa sangat membantu untuk mengetahui saat membuat keputusan tentang promosi di dalam dan mencari pemimpin baru.