Istilah pendekatan selai kacang mencerminkan gagasan bahwa perusahaan akan menerapkan taktik yang sama untuk semua aspek bisnis.
Misalnya, sebuah bisnis mungkin perlu memangkas 10% tenaga kerjanya.
Di bawah konsep ini, tenaga kerja akan dikurangi secara merata di antara berbagai departemen.
Manajer kemungkinan besar akan diberhentikan seperti karyawan biasa, dan departemen mana pun, produktif atau tidak, akan kehilangan 10% pekerjanya.
Jika seseorang membuat sandwich selai kacang, dia mungkin sangat teliti untuk memastikan rotinya diolesi selai kacang secara merata.
Lagi pula, lebih nikmat makan sandwich jika ada selai kacang di setiap gigitannya.
Ide ini telah diterapkan pada bisnis, dan ide untuk menyebarkan sesuatu secara merata di semua area telah diberi nama “pendekatan selai kacang”.
GB Man dengan tangan di pinggul
Ada beberapa masalah inheren dalam pendekatan selai kacang ketika taktik yang sama diterapkan ke semua bagian bisnis.
Perusahaan yang hanya mengurangi 10% tenaga kerjanya tanpa mempertimbangkan bahwa departemen tertentu mungkin membutuhkan lebih banyak pekerja karena produktivitas yang lebih besar mungkin membuat kesalahan.
Alih-alih menyebarkan PHK secara merata melalui perusahaan, para pakar bisnis sering menganjurkan untuk mengevaluasi kebutuhan individu dari setiap departemen.
Ini akan menjadi kebalikan dari pendekatan selai kacang.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Cara lain pendekatan selai kacang disebutkan dalam bisnis, dalam pengartian sederhana merupakan ketika perusahaan memberikan kenaikan gaji.
Alih-alih menentukan kenaikan gaji berdasarkan sistem berdasarkan prestasi, beberapa perusahaan memberikan persentase kenaikan gaji yang sama kepada semua karyawan.
Hal ini dapat memiliki konsekuensi yang tidak menguntungkan karena dapat memberi penghargaan kepada karyawan yang mungkin tidak pantas mendapatkan kenaikan gaji dan pada saat yang sama mungkin tidak mendorong karyawan yang telah bekerja sangat keras untuk bertahan di perusahaan.
Beberapa pakar bisnis menyarankan bahwa setidaknya sebagian dari kenaikan gaji harus ditujukan kepada karyawan yang pantas mendapatkannya, dan penyebaran kenaikan gaji secara merata dapat merugikan perusahaan.
Tentu saja, pendekatan ini tidak selalu negatif.
Terkadang bisnis menerapkannya karena masuk akal dan adil untuk melakukannya.
Ini bisa menjadi kesalahan terutama dalam bisnis besar, bagaimanapun, untuk berpikir bahwa pendekatan yang sama akan selalu berhasil untuk semua departemen dan aspek bisnis.
Alih-alih pendekatan ini, benar-benar memahami kebutuhan, produktivitas, dan kapasitas masing-masing departemen mungkin lebih bermanfaat.
Demikian pula, orang mungkin membahas pendekatan ini ketika berbicara tentang program pemerintah, khususnya yang menawarkan keringanan pajak.
Beberapa berpendapat bahwa orang dan bisnis tidak dilayani ketika perpajakan tetap sama untuk semua, seperti pajak tetap.
Khususnya ketika menyangkut hal-hal seperti keringanan pajak untuk bisnis, beberapa percaya bahwa keringanan pajak pemerintah harus memiliki fokus yang lebih spesifik pada bisnis yang beroperasi dalam keadaan sulit atau bisnis yang mencapai sesuatu yang akan menguntungkan warga.