Perencanaan dari bawah ke atas, dalam pengartian sederhana merupakan jenis strategi perencanaan korporat yang berupaya memanfaatkan bakat dan kemampuan karyawan di sepanjang struktur bisnis, daripada hanya mengandalkan manajer dan eksekutif untuk mengembangkan program dan mengelola proyek.
Gagasan dari pendekatan ini adalah memanfaatkan pengalaman dan basis pengetahuan karyawan di seluruh perusahaan.
Ketika digunakan dengan sukses, pendekatan ini dapat memberikan efek yang sangat positif pada produktivitas karyawan, karena karyawan di semua tingkatan merasa lebih berinvestasi dalam kesuksesan bisnis.
Konsep perencanaan bottom-up kontras dengan perencanaan top-down yang lebih umum digunakan dalam berbagai jenis operasi bisnis.
Dengan perencanaan top-down, pembuatan kebijakan dan prosedur, pengembangan proyek, dan hal-hal operasional lainnya dikelola sendiri oleh pemilik, manajer, dan eksekutif.
Proyek-proyek tersebut disetujui oleh dewan direksi atau badan pengatur lainnya yang merupakan bagian dari struktur perusahaan.
Dari sana, karyawan tingkat rendah hanya terlibat sejauh diberi tahu apa yang harus dilakukan sebagai bagian dari pelaksanaan proyek, dan biasanya memiliki sedikit atau tidak ada masukan tentang cara menyelesaikan sesuatu.
Perencanaan bottom-up adalah jenis strategi perencanaan korporat yang berupaya memanfaatkan bakat dan kemampuan karyawan di sepanjang struktur bisnis.
Sebaliknya, pendekatan perencanaan dari bawah ke atas memungkinkan gagasan untuk kebijakan, prosedur, dan proyek yang berbeda berasal dari karyawan di tingkat mana pun dalam struktur perusahaan, hingga dan termasuk pengembangan gagasan tersebut.
Dari sana, manajer dan lainnya terlibat dalam proses tersebut dan akhirnya ide-ide disajikan kepada dewan direksi atau entitas pengatur lainnya dalam struktur perusahaan.
Jika disetujui, maka pencipta proyek biasanya bekerja sama dengan manajer dan eksekutif untuk mewujudkan proyek tersebut.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Moral sering ditingkatkan sebagai hasil dari penggunaan perencanaan dari bawah ke atas, menurunkan absensi dan perputaran karyawan.
Ada beberapa manfaat yang terkait dengan perencanaan bottom-up.
Karyawan yang merasa bebas untuk memunculkan ide dan mengembangkannya dengan dukungan dari manajer dan orang lain cenderung lebih berinvestasi dalam kesuksesan perusahaan.
Hal ini pada gilirannya memotivasi karyawan untuk menjadi lebih produktif dan melihat perusahaan sebagai mitra jangka panjang.
Moral sering meningkat sebagai hasil dari penggunaan perencanaan dari bawah ke atas, dengan bonus tambahan berupa absensi yang lebih rendah dan perputaran karyawan yang lebih rendah.
Bahkan setelah proyek disetujui dan manajer proyek ditugaskan, pengembang ide sering berpartisipasi dalam proses, dan memiliki kepuasan berpartisipasi dalam tugas membuat ide menjadi kenyataan.
Perencanaan bottom-up memungkinkan karyawan dan manajer bekerja sama untuk mengembangkan ide-ide baru.
Banyak perusahaan menemukan bahwa menciptakan budaya yang menyertakan aspek terbaik dari perencanaan dari bawah ke atas dan dari atas ke bawah dapat berdampak besar pada bagaimana karyawan di berbagai tingkatan saling berhubungan dan mendukung satu sama lain.
Lingkungan ini juga sering memungkinkan karyawan berbakat kesempatan untuk memahami struktur perusahaan secara lebih rinci, yang pada gilirannya dapat membantu siapa saja yang ingin maju dalam struktur itu.
Pada saat yang sama, pendekatan strategi perencanaan semacam ini memungkinkan pemberi kerja untuk menilai karyawan berbakat tersebut dan mungkin membimbing mereka untuk promosi di tahun-tahun mendatang, daripada mempekerjakan dari luar dan harus menginvestasikan sumber daya tambahan dalam pelatihan.