Struktur organisasi horizontal, dalam pengartian sederhana merupakan bentuk pengelolaan pekerja di mana pengambilan keputusan tersebar di antara pekerja sepanjang garis horizontal, berlawanan dengan struktur manajemen hierarkis atau piramidal.
Filosofi di balik bentuk manajemen ini adalah model kolaboratif meningkatkan moral, produktivitas, dan kreativitas.
Ini adalah metode yang sering digunakan dalam organisasi yang sangat berfokus pada pengembangan produk atau proses bisnis inti.
Tim kerja lintas fungsi, di mana pekerja dengan keahlian di berbagai bidang bekerja sama dalam satu proyek, adalah fitur umum dari struktur organisasi horizontal.
Filosofi tim kerja egaliter yang lebih tinggi dapat diadopsi dalam organisasi yang menghargai kolaborasi dan mendorong inisiatif individu di antara para pekerja.
Dalam struktur vertikal, seringkali keputusan dibuat pada filter atas hingga pekerja tingkat bawah.
Para pekerja ini biasanya diharapkan untuk melaksanakan keputusan tersebut tanpa keberatan.
GB memberikan acungan jempol
Terkadang pekerja mungkin tidak memahami alasan di balik keputusan tertentu.
Seorang karyawan mungkin membenci perubahan itu karena dia tidak melihat perlunya perubahan itu.
Sebagai perbandingan, dalam struktur organisasi horizontal, mereka yang mengelola perusahaan biasanya ingin mendorong pemikiran bebas, inisiatif individu, dan kolaborasi antar staf.
Kreativitas dihargai lebih dari keseragaman dalam organisasi.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Struktur vertikal adalah sistem manajemen yang lebih umum dalam bisnis, namun struktur horizontal sering digunakan dalam tim pengembangan.
Alasannya adalah kesesuaiannya untuk menghasilkan pemikiran dan kreativitas yang mengalir bebas.
Ini adalah salah satu alasan paling umum mengapa perusahaan akan menggunakan struktur organisasi horizontal.
Suasana yang melahirkan kreativitas berbeda dengan suasana yang selalu berusaha menanamkan kepatuhan.
Tim lintas fungsi sering menghasilkan sinergi yang meningkatkan modal kreatif perusahaan.
Tim kolaboratif semacam itu dapat bekerja sama dalam proyek yang membutuhkan inisiatif dan kreativitas pribadi tingkat tinggi.
Tidak ada satu pun anggota tim yang menjadi bos bagi anggota lainnya.
Mereka semua memiliki tingkat otoritas yang sama dalam struktur hierarki perusahaan.
Contoh untuk mengilustrasikan bagaimana struktur organisasi horizontal dapat beroperasi adalah biro iklan yang ditugaskan untuk mengembangkan kampanye pemasaran untuk bisnis besar.
Bersama-sama, tim akan menghasilkan konsep dasar untuk melabuhkan kampanye periklanan di benak konsumen.
Satu anggota tim mungkin mengerjakan kata-kata, dan yang lain lagi mengerjakan daya tarik grafis.
Anggota keempat dapat menyusun garis waktu untuk meluncurkan kampanye periklanan dan mengoordinasikan peluncurannya dengan media.
Biasanya tidak ada anggota tim yang berada dalam posisi untuk memerintah anggota tim lainnya, tetapi semua anggota tim akan bertanggung jawab kepada manajer tim.
Sebuah perusahaan mungkin memiliki banyak tim horizontal yang beroperasi pada waktu tertentu.
Namun, di perusahaan kecil, setiap anggota tim dapat bekerja secara kolaboratif dengan manajer perusahaan.