Struktur organisasi, dalam pengartian sederhana merupakan garis besar rinci manajemen perusahaan dan struktur produk.
Struktur organisasi matriks adalah model hibrida, menggabungkan aspek struktur fungsional dan divisi.
Struktur fungsional memisahkan perusahaan dengan fungsi yang berbeda, seperti produksi, sumber daya manusia, dan penjualan.
Struktur divisi membagi perusahaan berdasarkan proyek, seperti produk, pelanggan, atau wilayah.
Dengan mengintegrasikan kedua opsi ke dalam struktur organisasi matriks, perusahaan menerima lebih banyak keuntungan.
Sebuah organisasi fungsional mencoba memanfaatkan teori pembagian kerja.
Teori menyatakan bahwa memisahkan pekerja ke dalam kelompok berdasarkan pengalaman meningkatkan efisiensi organisasi.
Misalnya, memasukkan departemen penjualan, pemasaran, dan promosi ke dalam satu kelompok dapat meningkatkan efisiensi dan output pekerja karena karyawan biasanya memiliki pengalaman dalam ketiga tugas tersebut.
Struktur organisasi matriks menggunakan divisi ini sebagai salah satu bagian dasarnya untuk struktur perusahaan.
Struktur organisasi matriks memiliki fokus tunggal pada pembagian dan spesialisasi tenaga kerja.
Organisasi divisi adalah aspek kedua dari struktur organisasi matriks.
Ada dua opsi pemisahan untuk struktur organisasi divisi.
Pertama, sebuah perusahaan dapat mengatur ke dalam pusat laba atau biaya; yang pertama melacak pendapatan dan biaya, dan yang terakhir hanya biaya.
Kedua, organisasi divisi dapat memisahkan operasi berdasarkan proyek.
Proyek dapat berupa segmen bisnis tertentu, lokasi regional untuk penjualan dan distribusi, atau jenis pelanggan, seperti industri atau grosir.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Tipe lain dari struktur organisasi matriks adalah pembagian perusahaan menurut lini produk.
Di bawah setiap lini produk, ada serangkaian fungsi.
Hal ini memungkinkan perusahaan untuk mengatur grup atau tim manajemen tertentu untuk mengatur setiap lini produk.
Melalui divisi ini, sebuah perusahaan dapat mengalami kualitas produk yang lebih tinggi karena manajer dan karyawan tertentu dapat fokus pada satu lini produksi.
Ini berada di bawah teori pembagian kerja, yang memungkinkan spesialisasi tenaga kerja untuk memastikan kualitas operasional.
Struktur organisasi matriks bukannya tanpa kekurangan.
Kelemahan utama adalah ketidakmampuan untuk membuat seluruh perusahaan fokus pada tujuan menyeluruh.
Misalnya, banyak perusahaan memiliki satu misi organisasi.
Memiliki banyak fungsi dan divisi terpisah melemahkan kemampuan untuk menggerakkan semua departemen dalam satu arah.
Lebih banyak manajemen tingkat atas mungkin diperlukan untuk menjaga agar bisnis tetap bergerak ke arah yang sama.
Kelemahan lain adalah kurangnya fleksibilitas dalam suatu organisasi.
Struktur organisasi matriks memiliki fokus tunggal pada pembagian dan spesialisasi tenaga kerja.
Ketika sebuah perusahaan menghapus lini produk dari bisnisnya, karyawan yang bekerja di proyek tersebut dapat diberhentikan atau diubah pekerjaannya.
Hal ini dapat membuat perusahaan menjadi kaku dan sulit untuk berubah dengan lancar seiring dengan perubahan lingkungan bisnis.