Struktur organisasi piramida, dalam pengartian sederhana merupakan hierarki dengan tingkat eksekutif di atas dan tingkat menurun dari manajemen menengah ke tingkat bawah organisasi.
Gagasan di balik struktur tersebut adalah bahwa setiap tingkat atas dapat berfungsi karena dukungan dari bagian bawah piramida.
Ini adalah sistem struktur organisasi tradisional yang sering dikaitkan dengan birokrasi.
Konsep utama dari struktur organisasi piramida adalah bahwa tingkat organisasi yang lebih rendah mengikuti perintah dari karyawan tingkat atas.
Intinya, para eksekutif mengendalikan semua elemen kunci perusahaan.
Ini termasuk strategi, operasi, dan visi keseluruhan.
Sebagian besar militer dibentuk dalam struktur organisasi piramida.
Biasanya ada tiga tingkatan utama dalam struktur organisasi piramida: eksekutif, manajer, dan staf.
Manajer biasanya mengawasi departemen atau produk tertentu dan melapor langsung ke eksekutif.
Staf mendukung manajer dengan melakukan tugas-tugas yang memenuhi arahan yang datang dari tingkat eksekutif.
Beberapa organisasi mungkin memiliki tingkat asisten manajer antara manajer dan staf.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Struktur organisasi piramida didasarkan pada beberapa struktur tradisional yang terlihat pada agama, pemerintahan, dan militer.
Perkembangan korporasi awal cenderung mengikuti struktur ini karena sudah mapan di wilayah masyarakat lainnya.
Sementara sistem terus digunakan secara luas, jenis struktur organisasi lainnya telah berkembang sebagai tanggapan terhadap perubahan dalam masyarakat.
Struktur organisasi piramida yang dijalankan dengan baik dengan jelas menguraikan tanggung jawab yang tepat dari setiap karyawan.
Keberhasilan korporasi bergantung pada individu yang mengikuti peran yang ditugaskan kepada mereka.
Ini termasuk ketaatan kepada karyawan tingkat atas dan penerimaan kebijakan yang mereka kembangkan.
Pekerja dalam model organisasi piramida memiliki struktur yang jelas untuk kemajuan karir.
Jalur yang umum adalah berpindah dari tingkat staf ke manajer dan eksekutif.
Karena ada lebih sedikit posisi di tingkat atas organisasi jenis ini, tidak semua karyawan memiliki kesempatan untuk mencapai puncak.
Kondisi karyawan yang tidak mampu bergerak di atas level tertentu sering disebut sebagai “langit-langit kaca” karena jalur menuju puncak sudah jelas, tetapi tidak dapat diakses.
Model struktur organisasi yang lebih baru menolak gagasan yang dikemukakan oleh sistem piramida bahwa pemimpin organisasi harus memiliki kendali penuh atas pengambilan keputusan penting.
Mereka memberi lebih banyak tanggung jawab kepada karyawan dengan memungkinkan kontrol yang lebih besar di tingkat departemen.
Ini terutama sebagai tanggapan atas kritik bahwa eksekutif di tingkat atas organisasi tidak memiliki pemahaman yang sama tentang masalah departemen tertentu seperti karyawan yang bekerja setiap hari di bidang ini.