Ada beberapa keuntungan utama dari manajemen sumber daya manusia strategis, termasuk perekrutan selektif, mendorong kinerja karyawan yang optimal, dan mempromosikan lingkungan kerja yang konstruktif.
Praktik ini memungkinkan perusahaan untuk membawa keseluruhan tujuan mereka ke dalam keselarasan yang lebih baik dengan tindakan karyawan mereka.
Ketika digunakan dengan benar, manajemen sumber daya manusia strategis dapat menumbuhkan lingkungan kerja kolaboratif yang mendorong organisasi menuju keunggulan kinerja.
Tujuan utama manajemen sumber daya manusia strategis, dalam pengartian sederhana merupakan untuk memperoleh dan mempertahankan modal manusia yang berharga dalam bentuk karyawan yang akan berusaha untuk memenuhi tujuan utama organisasi.
Untuk mencapai hal ini, departemen sumber daya manusia organisasi harus mengidentifikasi bagaimana menyelaraskan aktivitasnya dengan tujuan strategis perusahaan.
Manajemen sumber daya manusia strategis hanya dapat menjadi sangat berguna jika digunakan dengan cara yang sesuai dengan apa yang ingin dicapai oleh perusahaan.
Misalnya, sebuah perusahaan tidak dapat mempekerjakan kandidat terbaik untuk suatu posisi tanpa terlebih dahulu mengidentifikasi tanggung jawab pekerjaan dan keterampilan individu yang penting untuk memberikan kontribusi positif bagi budaya perusahaan.
Tujuan dari manajemen sumber daya manusia strategis adalah untuk memperoleh dan mempertahankan sumber daya manusia dalam bentuk karyawan yang berkualitas.
Perekrutan selektif membantu menyingkirkan kandidat yang mungkin terbukti merugikan tujuan organisasi.
Contoh utama adalah kandidat yang memiliki ekspektasi yang tidak dapat dipenuhi oleh organisasi.
Beberapa dari ekspektasi tersebut dapat terkait dengan peluang promosi, struktur gaji, atau tugas pekerjaan.
Ada beberapa organisasi yang melakukan pratinjau pekerjaan yang realistis dengan calon karyawan dan mengumpulkan perspektif mereka untuk mengukur apakah pekerjaan itu cocok.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Divisi sumber daya manusia di perusahaan besar dapat memberikan pelatihan atau workshop bagi karyawan perusahaannya.
Selain merekrut dan mempekerjakan personel perusahaan, departemen sumber daya manusia secara aktif terlibat dalam pelatihan karyawan dan menjaga hubungan majikan/karyawan.
Memastikan hubungan tetap konstruktif adalah keuntungan utama lain dari manajemen sumber daya manusia strategis.
Kegiatan yang termasuk dalam lingkup pemeliharaan hubungan karyawan/majikan termasuk membantu manajer menyesuaikan karyawan baru dengan organisasi.
Beberapa kegiatan tersebut antara lain menjelaskan program tunjangan dan bagaimana imbalan tersebut dapat menambah kepuasan karyawan.
Departemen sumber daya manusia secara aktif terlibat dalam memelihara hubungan pemberi kerja-karyawan.
Terkait langsung adalah kemampuan departemen sumber daya manusia untuk membantu menumbuhkan lingkungan kerja yang positif dan membangkitkan semangat untuk organisasi.
Departemen-departemen ini dapat memimpin dan berpartisipasi dalam pelatihan dan lokakarya motivasi yang mendidik karyawan tentang strategi perusahaan dan bagaimana tujuannya akan berdampak langsung dan bermanfaat.
Departemen sumber daya manusia juga dapat menjelaskan alasan di balik strategi perusahaan.