Rencana Scanlon, dalam pengartian sederhana merupakan model untuk organisasi bisnis.
Jenis struktur organisasi ini adalah program pembagian keuntungan, dan berupaya melibatkan karyawan secara lebih langsung dalam proses pengambilan keputusan perusahaan untuk mendapatkan keuntungan dari saran dan kontribusi dari karyawan.
Karyawan diberi imbalan atas input dan bantuan mereka melalui rencana pembagian keuntungan, yang membagikan sebagian manfaat ekonomi yang dihasilkan oleh tenaga kerja yang lebih terlibat kepada anggota tenaga kerja tersebut.
Rencana ini bekerja paling baik di lingkungan di mana karyawan memiliki keterikatan jangka panjang yang relatif stabil dengan satu perusahaan.
Joseph Scanlon, untuk siapa jenis rencana pengelolaan ini dinamai, menerapkan sistem seperti itu yang pertama pada tahun-tahun awal Depresi Besar.
Tujuan awalnya adalah untuk menyelamatkan perusahaan yang terancam oleh keruntuhan ekonomi, dan melakukannya dengan memanfaatkan keterampilan dan kebijaksanaan kolektif dari seluruh tenaga kerja di perusahaan tertentu.
Contoh awal dari rencana Scanlon secara umum berhasil, dan pendekatan terhadap hubungan pekerja-manajemen ini semakin mantap di tahun-tahun berikutnya.
Berdasarkan rencana Scanlon, karyawan diberi penghargaan atas masukan dan bantuan mereka melalui rencana pembagian keuntungan.
Sepotong logika sederhana adalah inti dari rencana Scanlon: Jika semua karyawan memiliki kepentingan keuangan pribadi dan nyata dalam kesuksesan sebuah perusahaan, mereka akan berkontribusi lebih aktif untuk kesuksesannya.
Taruhan ini biasanya dibuat melalui sistem bagi hasil.
Dalam sistem seperti itu, karyawan dijadikan bagian dari proses pengalokasian sumber daya tenaga kerja dan modal di dalam perusahaan.
Karyawan kemudian secara kolektif berbagi sebagian dari penghematan biaya apa pun yang dapat mereka hasilkan melalui peningkatan sistematis atau tenaga kerja yang lebih berdedikasi dan produktif.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Jika semua karyawan memiliki andil finansial yang nyata dalam kesuksesan sebuah perusahaan, mereka akan secara aktif berkontribusi untuk kesuksesannya.
Saran dari karyawan umumnya disaring melalui kepanitiaan.
Dalam rencana Scanlon standar, serangkaian komite produksi beroperasi di tingkat departemen untuk meminta dan mendiskusikan cara meningkatkan produktivitas.
Komite penyaringan beroperasi pada tingkat yang lebih tinggi dan terdiri dari anggota tenaga kerja dan perwakilan dari manajemen.
Komite ini meninjau kemajuan yang dibuat dalam meningkatkan efisiensi dan menghitung jumlah kompensasi tambahan yang harus dibayarkan kepada pekerja sebagai bagian mereka dari peningkatan ini.
Rencana Scanlon dapat secara dramatis meningkatkan efisiensi produksi dan operasi di perusahaan, besar atau kecil.
Rencana ini menghasilkan peningkatan bertahap bertahap dan menghasilkan hasil dalam jangka menengah atau panjang daripada menghasilkan penghematan biaya yang cepat.
Rencana semacam itu paling efektif ketika mereka punya waktu untuk bekerja.
Mereka juga mendapat manfaat besar dari partisipasi nyata, bukan formulaik, baik dari pekerja maupun manajemen.
Jika pekerja dan manajemen secara aktif berkomitmen pada rencana Scanlon dan mematuhinya selama beberapa tahun, imbalannya bisa sangat besar.