Metode bisnis kuantitatif, dalam pengartian sederhana merupakan proses dan algoritme yang digunakan untuk membantu manajer dan eksekutif perusahaan membuat keputusan dan memprediksi hasil.
Mereka murni digerakkan oleh angka.
Metode bisnis kuantitatif tidak memperhitungkan kemampuan individu karyawan atau perhitungan lunak apa pun yang bervariasi berdasarkan kinerja atau personel departemen.
Sebaliknya, mereka didasarkan pada keyakinan bahwa statistik garis keras dan teori ekonomi adalah prediktor terbaik kesuksesan bisnis.
Salah satu tujuan utama dari metode bisnis kuantitatif adalah menemukan cara untuk membuat perusahaan lebih efisien dengan menggunakan prinsip ekonomi dan strategi matematika.
Ini adalah cara memberikan nilai numerik untuk keluaran manusia dan menentukan perhitungan terbaik untuk mencapai jawaban yang diinginkan.
Metode tersebut biasanya dioptimalkan dan disesuaikan tergantung pada ukuran dan industri perusahaan, tetapi umumnya melibatkan pengumpulan informasi, interpretasi data, dan penerjemahan pola numerik ke dalam strategi tempat kerja.
Banyak data bisnis kuantitatif diperoleh dari survei dan kuesioner bisnis.
Manajer harus terlibat dalam banyak pengumpulan angka untuk menerapkan metode bisnis kuantitatif dengan benar ke perusahaan atau departemen mereka.
Banyak angka yang relevan berasal dari survei bisnis dan kuesioner yang dikumpulkan di seluruh sektor bisnis.
Hasil harus diberi nilai numerik, diberi bobot satu sama lain, dan diberi semacam nilai analitis.
Apakah Amazon benar-benar memberi Anda harga yang kompetitif? Plugin yang kurang dikenal ini mengungkapkan jawabannya.
Proses dan algoritme membantu manajer perusahaan membuat keputusan dan memprediksi hasil dari inisiatif perusahaan.
Salah satu bagian penting dari banyak metode kuantitatif perusahaan melibatkan proses yang dikenal sebagai “teori umpan balik kuantitatif”. Teori ini adalah konsep ekonomi yang mencoba mengkonseptualisasikan pertukaran yang diperlukan untuk mencapai hasil tertentu.
Ini menggunakan pola yang diketahui dari masa lalu untuk memproyeksikan kemungkinan hasil jauh ke masa depan menggunakan pengukuran eksperimental dan model umpan balik “loop”.
Ada sedikit yang sederhana tentang metode bisnis kuantitatif.
Jika dilakukan dengan benar, semua analisis statistik yang diperlukan dan pelaporan data survei dapat menghasilkan perkembangan bisnis yang hebat.
Namun, menuju ke sana sering kali membutuhkan banyak usaha.
Kompleksitas keseluruhan dan waktu yang diperlukan untuk menerapkan metode bisnis kuantitatif dengan benar adalah salah satu alasan utama manajer mengabaikan model atau menggunakannya secara tidak konsisten.
Banyak yang berpendapat bahwa waktu yang dihabiskan untuk menganalisis kuesioner dan menyusun perhitungan untuk membedakan strategi manajemen dapat lebih baik digunakan untuk benar-benar melakukan pengelolaan yang lebih kualitatif.
Seringkali juga sulit bagi manajer untuk melihat hasilnya, yang juga menghambat upaya implementasi.
Dalam praktiknya, para ekonom dan analis bisnis menghabiskan lebih banyak waktu untuk mempelajari metode bisnis kuantitatif daripada manajer penuh waktu atau pejabat eksekutif bisnis.
Bisnis yang tertarik untuk menemukan cara yang lebih efisien dalam melakukan penjualan, mengatur orang, atau merampingkan proses sering kali memilih untuk mempekerjakan ahli dari luar daripada meminta pekerjaan dari karyawan mereka sendiri.
Perusahaan dapat menerapkan metode tersebut, kemudian, tanpa benar-benar harus menemukannya secara mandiri.