Bagaimana Coca-Cola menghasilkan uang: Menjual sirup ke mitra pembotolan – (Keuangan)

Coca-Cola Company ( model bisnis unik yang telah melayani dengan baik sejak pembotolan pertama pada tahun 1894. Coca-Cola menjual sirup ke perusahaan pembotolan yang bekerja keras dalam memproduksi dan mendistribusikan produk ke konsumen; ini merujuk pada bagian bisnisnya sebagai “operasi konsentrasi”. Perusahaan juga memperoleh pendapatan dari penjualan minuman jadi ke pengecer, distributor, dan grosir.

John Stith Pemberton, seorang apoteker yang tinggal di Atlanta, menciptakan soda andalan Coca-Cola pada tahun 1886. Perusahaan ini didirikan pada tahun 1892, beroperasi dengan model distribusi waralaba sejak tahun 1889. Saat ini, Coca-Cola telah menjadi terkenal di dunia dan saat ini perusahaan minuman nonalkohol terbesar di dunia. Selain produk Coca-Cola asli dan sejumlah minuman terkait, Coca-Cola Company kini memproduksi sekitar 500 minuman yang dikelompokkan ke dalam kategori seperti minuman ringan bersoda, minuman olahraga, jus, minuman energi, serta teh dan kopi.

Coca-Cola merilis laporan tahunan 2018 pada Februari 2019. Distributor dan produsen minuman melaporkan pendapatan operasional bersih hampir $ 31,9 miliar untuk tahun 2018, dibandingkan dengan $ 35,4 miliar pada periode yang sama tahun lalu. Pada 9 Juli 2019, kapitalisasi pasar perusahaan hanya di bawah $ 224 miliar.

Apa Coca-Cola menghasilkan uang: Menjual sirup ke mitra pembotolan?

Coca-Cola Company terutama memproduksi konsentrat sirup, yang kemudian dijual ke perusahaan pembotolan terafiliasi di seluruh dunia.

Model Bisnis Coca-Cola Company

Pada tahun 1894, pengusaha Mississippi Joseph Biedenharn memasang mesin pembotolan di belakang toko air mancur soda miliknya. Idenya adalah membuat Coca-Cola portabel. Lima tahun kemudian, tiga pengusaha di Tennessee membeli hak eksklusif untuk membotolkan dan menjual Coca-Cola seharga $ 1. Jumlah pembotolan Coca-Cola segera meledak menjadi lebih dari 1.000 pabrik. Hal ini menimbulkan banyak masalah bagi perusahaan mulai dari peniruan oleh pesaing dan kebutuhan akan konsistensi di seluruh lini produk. Pada tahun 1916, pembotolan Coca-Cola menyetujui botol dengan desain kontur yang terkenal yang masih menjadi ikon hingga saat ini. Pada November 2015, perusahaan memiliki lebih dari 900 fasilitas pembotolan dan manufaktur yang berlokasi di seluruh dunia. Fasilitas tersebut dimiliki oleh lebih dari 250 waralaba independen dan Coca-Cola.

Coca-Cola melaporkan pendapatan bersihnya dalam dua segmen: operasi konsentrasi dan operasi produk jadi.

Poin Penting

Coca-Cola Company menghasilkan pendapatan dengan menjual konsentrat dan sirup ke fasilitas pembotolan di seluruh dunia, dan dengan menjual produk jadi ke pengecer dan distributor lainnya.
Tidak seperti banyak perusahaan minuman lain, Coca-Cola tidak melengkapi dan membotolkan sebagian besar produknya.
Coca-Cola memiliki empat dari lima merek minuman ringan bersoda non-alkohol: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta, dan Sprite.

Bisnis Konsentrasi Perusahaan Coca-Cola

Coca-Cola memproduksi dan menjual sirup ke pembotolan resmi untuk membuat produk Coca-Cola jadi, dan untuk memproduksi sirup air mancur. Pendapatan ini dilaporkan di bawah operasi konsentrat perusahaan.

Coca-Cola telah mendukung konsolidasi yang terjadi di antara para pembotolannya. Memiliki terlalu banyak pembotolan independen kecil menciptakan beberapa tantangan bagi perusahaan. Tantangan dapat berasal dari faktor mikro hingga makroekonomi dan bervariasi di seluruh dunia. Ketika dihadapkan pada tantangan ekonomi, beberapa pembotolan independen yang lebih kecil kekurangan aset keuangan untuk melanjutkan operasi dan mendanai investasi yang diperlukan. Ketika pembotolan menghadapi masalah keuangan, itu menciptakan masalah logistik dan citra untuk Coca-Cola.

Untuk mengatasi masalah ini, Coca-Cola mendirikan Grup Investasi Pembotolan (BIG). Tujuan BIG adalah untuk mengidentifikasi dan membantu membotolkan waralaba yang membutuhkan dukungan finansial dan kelembagaan. BIG menargetkan waralaba yang sedang berjuang dan memberi mereka sumber daya yang mereka butuhkan untuk tetap menjadi bagian dari jaringan waralaba Coca-Cola. Coca-Cola kemudian mengirimkan tim ahli dan sumber daya untuk mendorong pertumbuhan dan mengembalikan franchise ke profitabilitas. Setelah profitabilitas dan stabilitas di pasar lokal tercapai, perusahaan menemukan pembotolan yang memenuhi syarat untuk menjalankan operasi.

Program BIG beroperasi di banyak negara dan bertanggung jawab untuk mengelola lebih dari 25% dari total volume pembotolan sistem. Jika digabungkan, program BIG adalah pembotolan global terbesar di perusahaan. Pada tahun 2004, pembotolan dalam program BIG meraup pendapatan $ 11 miliar. Pada Q3 2018, Coca-Cola menyelesaikan operasi pembotolan milik perusahaan refranchising di Amerika Utara, yang menelan biaya $ 275 juta.

Bisnis Produk Jadi Coca-Cola Company

Perusahaan juga memproduksi sirup air mancur sendiri, mengelola beberapa operasi pembotolan, dan mengumpulkan pendapatan dari produk jadi. Pendapatan ini dilaporkan di bawah operasi produk jadi.

Pada tahun 2018, 36% bisnis Coca-Cola dikategorikan sebagai operasi produk jadi, sedangkan 64% diklasifikasikan sebagai operasi konsentrat. Hal ini secara signifikan lebih condong ke arah konsentrat selama tahun 2017, ketika divisi tersebut adalah 51% operasi konsentrat dan 49% produk jadi.

Referensi cepat

Dari sekitar 61 miliar porsi semua minuman yang dikonsumsi di seluruh dunia setiap hari, hampir dua miliar adalah produk Coca-Cola.

Rencana masa depan

Sistem pembotolan waralaba unik yang dikembangkan lebih dari 100 tahun yang lalu terus menjadi aset berharga bagi Coca-Cola. Tujuan jangka panjang perusahaan adalah untuk mengakhiri program BIG dengan tidak membutuhkan apa-apa dan lebih jauh mengkonsolidasikan pembotolannya. Idealnya, pembotolan harus menguntungkan dan memiliki aset keuangan untuk mendanai investasi dan membantu mendorong pertumbuhan bagi perusahaan induk.

Coca-Cola yang Lebih Hijau

Ketika pendapatan global dalam minuman ringan bergula turun, penting untuk memastikan pembotolan memiliki sarana finansial untuk bertransisi dengan selera konsumen. Coca-Cola telah menetapkan beberapa tujuan keberlanjutan yang ingin dicapai pada tahun 2020 yang membutuhkan komitmen dari para pembotolan. Sasaran ini termasuk pengurangan emisi karbon, daur ulang 75% botol dan kaleng yang digunakan di pasar maju, meningkatkan efisiensi air, dan mengembalikan setara 100% air yang digunakan dalam pembotolan ke masyarakat dan alam.

Tantangan Utama

Salah satu tantangan terbesar Coca-Cola Company adalah epidemi obesitas dan pergeseran selera masyarakat yang terkait dengan minuman manis. Perusahaan harus memfokuskan pengembangan produknya dan upaya lain untuk menyesuaikan selera pelanggan saat mereka berubah. Selain itu, industri minuman nonalkohol merupakan industri yang sangat kompetitif. Meskipun Coca-Cola menikmati pengakuan merek yang pada dasarnya tak tertandingi dalam skala global, perusahaan tetap harus waspada dalam memastikan bahwa ia terus terhubung dengan calon pelanggan.

Kekhawatiran Siklus Air

Karena hampir setiap produk Coca-Cola dibuat menggunakan air, masalah dengan pasokan dan kualitas air juga dapat memengaruhi bisnis. Terakhir, karena Coca-Cola mengandalkan distribusi ritel untuk memastikan bahwa ia dapat mengirimkan produknya ke konsumen di seluruh dunia, gangguan atau transformasi lanskap ritel juga dapat menghadirkan tantangan baru.