Perencanaan sumber daya manusia menggunakan prakiraan tentang permintaan produk dan layanan dan wawasan tentang fluktuasi tenaga kerja internal untuk mengukur pasokan tenaga kerja yang sesuai untuk operasi perusahaan. Mampu memperkirakan ketersediaan dan kebutuhan tenaga kerja dengan benar sangatlah penting. Surplus atau kekurangan tenaga kerja dapat direalisasikan jika tenaga kerja tidak sesuai dengan infrastruktur dan kebutuhan saat ini.
Sebagian besar departemen sumber daya manusia mengandalkan metrik eksternal untuk mengukur permintaan tenaga kerja, karena penyebab utama permintaan berasal dari preferensi konsumen. Ketika konsumen menuntut lebih banyak produk atau layanan, perusahaan memiliki insentif untuk meningkatkan output mereka untuk memaksimalkan keuntungan. Hal ini dapat mengarah pada mempekerjakan lebih banyak karyawan dan berinovasi untuk mewujudkan skala ekonomi.
Pasokan tenaga kerja, di sisi lain, berasal dari pergerakan internal maupun faktor eksternal. Matriks transisi dapat digunakan untuk melihat pergerakan karyawan dari waktu ke waktu. Bisnis perlu melacak omset – tidak hanya ketika itu terjadi, tetapi kapan itu mungkin terjadi.
Pasokan persalinan yang efektif tidak hanya bergantung pada memiliki tubuh yang sehat. Ini juga membutuhkan keterampilan yang diperlukan untuk membuat dan mengirimkan produk dan layanan perusahaan kepada pelanggan. Ketika keterampilan tidak tersedia secara internal, mereka harus dicari secara eksternal. Di sini, pilihan dibatasi oleh biaya relatif untuk memperoleh keterampilan baru. Ketika tenaga kerja baru mahal dan pekerja terampil banyak diminati, perusahaan dapat mempertimbangkan alternatif untuk mempekerjakan. Biaya marjinal untuk mempekerjakan dan melatih seorang karyawan harus diimbangi dengan produk pendapatan marjinal yang ditambahkan.
Perencanaan sumber daya manusia melibatkan strategi untuk mengatasi ketidakseimbangan dalam penawaran dan permintaan tenaga kerja. Dalam menghadapi kebutuhan tenaga kerja tambahan, perusahaan dapat mendorong kerja lembur, mempekerjakan karyawan sementara, melakukan outsourcing, terlibat dalam program pelatihan ulang baru atau menemukan cara lain untuk meningkatkan produktivitas. Untuk mengurangi surplus tenaga kerja yang diharapkan, perusahaan mungkin melakukan pengurangan, menerapkan pembekuan perekrutan, mengurangi gaji atau jam kerja, atau meningkatkan output.
Related Posts
- Dampak Sumber Daya Manusia pada investor
- Sumber Daya Manusia.
- Opsi Saham Karyawan (ESO)
- Perencanaan Sumber Daya Manusia (HRP)
- Bagaimana perusahaan menyeimbangkan pasokan tenaga kerja dan permintaan dalam perencanaan sumber daya manusia?
- Entrepreneur dan Entrepreneurship
- Kemampuan kerja, angkatan kerja, dan ekonomi
- Bagaimana perkiraan permintaan tenaga kerja dibuat dalam perencanaan sumber daya manusia?
- Bagaimana manajer mengukur modal manusia?
- Bagaimana pendidikan dan pelatihan mempengaruhi ekonomi