Coaster – (Keuangan) | Finansial 2022

Apa Coaster?

Coaster adalah karyawan dengan ambisi rendah dan produktivitas rendah yang melakukan cukup banyak hal untuk bertahan. Jenis karyawan ini dikatakan “meluncur” melalui tugasnya dengan melakukan jumlah pekerjaan minimum untuk mempertahankan posisinya.

Poin Penting

Coaster adalah karyawan dengan ambisi rendah dan produktivitas rendah yang melakukan cukup banyak hal untuk bertahan.
Coaster dapat menyebabkan masalah dalam organisasi karena mereka mungkin kurang produktif, tidak dapat diandalkan, terlambat, atau menyebabkan orang lain merasa terlalu banyak bekerja sebagai perbandingan.
Manajemen dan sumber daya manusia dapat membantu meringankan meluncur dengan praktik seperti mempekerjakan orang dengan lebih banyak ambisi dan motivasi internal, serta berbicara dengan tatakan gelas yang saat ini dipekerjakan tentang menciptakan lingkungan yang lebih merangsang bagi mereka.

Biasanya, coaster melakukan pekerjaan rata-rata dan berusaha seminimal mungkin. Seorang coaster mungkin melewatkan tenggat waktu atau tidak dapat diandalkan, terus-menerus mengambil tugas termudah dari proyek kelompok, atau mengizinkan rekan kerja yang lebih produktif untuk melakukan pekerjaan berat. Meluncur hampir selalu membatasi potensi kemajuan dan promosi seseorang. Mereka dapat menciptakan masalah dalam angkatan kerja karena karyawan lain mungkin merasa mereka bekerja lebih keras daripada coaster.

Memahami Coaster

Tatakan gelas menampilkan karakteristik lain yang mungkin menunjukkan bahwa mereka cukup bertahan di tempat kerja. Orang ini jarang mengubah rutinitas kerja mereka, mengambil waktu istirahat maksimum, dan pergi tepat di akhir shift. Manajer mencatat perilaku ini, tetapi mereka mungkin tidak dapat menghentikan tatakan gelas karena kurangnya antusiasme orang ini untuk pekerjaan itu. Coaster mungkin ada dalam semua jenis situasi pekerjaan, dari pekerjaan kantor atau pabrik, hingga industri jasa dan pendidikan tinggi.

Pekerja mungkin melonggarkan atau mengendur karena berbagai alasan. Ini termasuk kurangnya ambisi atau gangguan yang disebabkan oleh kepentingan atau masalah luar. Coasters mungkin merasa prospek kemajuan mereka dalam organisasi mereka terbatas sehingga upaya tambahan di atas minimum tidak akan dihargai. Pekerja yang lebih tua yang telah mencapai tingkat gaji yang nyaman mungkin lebih mungkin untuk meluncur daripada karyawan yang lebih muda dan lebih ambisius.

Pertimbangan Khusus

Untungnya, para manajer memiliki banyak alat yang mereka miliki untuk mengatasi masalah meluncur atau mengendur. Perusahaan, institusi, dan agen harus melihat ke arah efisiensi dan penghematan biaya untuk menyelesaikan masalah tatakan gelas. Departemen sumber daya manusia dapat mengidentifikasi kandidat yang lebih baik dengan mengukur sikap seseorang selama pencarian kerja. Kandidat tidak harus gila kerja, tetapi perusahaan dapat mempertimbangkan etos kerja seseorang (versus kualifikasinya) untuk membuat keputusan akhir tentang perekrutan.

Manajer dan supervisor dapat menggunakan banyak taktik untuk menangani tatakan gelas yang sudah ada di daftar gaji. Cara paling sederhana untuk mengatasi masalah ini adalah dengan mengajukan pertanyaan. Atasan harus mencoba mencari tahu apa yang mungkin terjadi dalam hidup seseorang yang menyebabkan mereka mulai meluncur. Apakah keadaan hidup seseorang berubah? Apakah seseorang sedang mengalami masa stres? Bagaimana pekerjaan bisa dibuat lebih merangsang?

Jika seorang coaster hanya bosan dan membutuhkan tantangan, supervisor dapat memberikan proyek baru kepada karyawan tersebut, menugaskan seorang mentor, atau meminta rekan coaster tersebut untuk mempelajari berbagai keterampilan di tempat kerja. Mungkin coaster tidak mengetahui tujuan dan ekspektasi dari posisi tersebut. Manajer mungkin mencoba menyegarkan karyawan dengan meninjau apa yang harus dilakukan anggota tim saat jam kerja.

Contoh Coaster

Di kalangan akademis, peneliti Richard F. O’Donnell – dalam makalah berjudul “Kesenjangan Produktivitas Fakultas Pendidikan Tinggi: Biaya untuk Mahasiswa, Orang Tua & Pembayar Pajak” -memberi label senior, anggota fakultas tetap di University of Texas coaster karena profesor ini mengajar lebih kecil kelas tanpa melakukan banyak penelitian baru di lapangan. Menurut penelitian O’Donnell, biaya tatakan gelas kepada University of Texas lebih dari $ 3.000 untuk mengajar hanya satu siswa. Pada tahun 2011, guru besar jenis ini rata-rata hanya mengajar 112 mahasiswa per tahun akademik.

Sebagai perbandingan, profesor dengan kinerja terbaik mengajar 503 siswa per tahun sambil membawa ratusan ribu dolar ke universitas dalam bentuk hibah penelitian. Profesor bintang ini membebani universitas hanya $ 406 untuk mengajar satu siswa. Tatakan gelas terdiri dari 1.280 anggota fakultas di kampus versus hanya 30 dari bintang-bintang. O’Donnell mengutip praktik ketenagakerjaan di universitas sebagai faktor utama yang berkontribusi pada tatakan gelas di kampus.

Apa Coaster?

Poin Penting

Memahami Coaster

Pertimbangan Khusus

Contoh Coaster

Artikel terkait