Menggunakan Verizon untuk menganalisis lima kekuatan Porter – (Keuangan)

Investor yang berhasil berusaha untuk belajar sebanyak mungkin tentang perusahaan dan posisi keuangannya sebelum menambahkannya ke portofolionya. Melakukan analisis fundamental adalah cara paling efektif untuk memproyeksikan apakah hal-hal baik ada di depan dalam masa depan keuangan perusahaan. Analisis fundamental termasuk memeriksa laporan keuangan perusahaan, laporan 10-K dan 10-Q, kinerja saham, dan sangat memperhatikan rasio keuangan tertentu, seperti rasio harga terhadap pendapatan (P / E) dan hutang / ekuitas ( Rasio D / E).

Investor paling cerdas tidak berhenti menganalisis perusahaan itu sendiri. Faktor eksternal sangat mempengaruhi arah perusahaan. Alat yang sangat berguna untuk mempelajari bagaimana faktor eksternal tertentu mempengaruhi perusahaan adalah model Porter’s Five Forces.

Apa Menggunakan Verizon untuk menganalisis lima kekuatan Porter?

Michael Porter mengembangkan model Five Forces-nya pada tahun 1979. Dia merasa alat yang ada untuk memeriksa kekuatan pasar, seperti analisis SWOT yang mempertimbangkan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman perusahaan, tidak mencukupi dan kurang dalam ruang lingkup.

Model Five Forces Porter berusaha menentukan ancaman perusahaan dari persaingan.Ini memeriksa tiga potensi ancaman horizontal, yang berarti ancaman dari pesaing yang sebenarnya, dan dua potensi ancaman vertikal, yang berarti ancaman rantai pasokan yang dapat menempatkan perusahaan pada posisi yang tidak menguntungkan secara kompetitif.Ancaman horizontal yang dipertimbangkan adalah persaingan industri, ancaman pendatang baru, dan ancaman substitusi.Ancaman vertikal yang dianggap melibatkan daya tawar pemasok dan pembeli.

Sekilas tentang Verizon

Verizon Communications, Inc. ( pangsa pasar dari 35% pada 2018 ketukan saingan seperti AT & T (34%), T-Mobile (17%), dan Sprint (12%). Meskipun memiliki reputasi sebagai salah satu perusahaan yang lebih mahal di industri ini, Verizon telah mendominasi pangsa pasar karena kekuatan jaringan jangkauannya yang luas dan reputasinya untuk layanan pelanggan yang luar biasa. Perusahaan cenderung melayani konsumen berpenghasilan lebih tinggi daripada pesaing yang lebih murah, seperti Sprint. Sementara Verizon lebih mahal daripada penyedia pesaing, perusahaan telah berhasil menanamkan layanannya dengan persepsi nilai.

Analisis Five Forces Verizon mengungkapkan ancaman horizontal terkuatnya berasal dari persaingan industri dan substitusi, sedangkan ancaman vertikal terkuat berasal dari daya tawar pembeli. Perusahaan menghadapi ancaman yang tidak terlalu signifikan dari pendatang baru ke pasar dan daya tawar pemasok.

Persaingan Industri

Ancaman persaingan di industri nirkabel sangat ketat. Saingan Verizon terbesar dan paling lama adalah AT&T. Profil pelanggan khas untuk kedua perusahaan serupa, dan AT&T mengklaim pangsa pasar tertinggi di industri di belakang Verizon. Persaingan tambahan datang dari T-Mobile, yang memiliki pangsa pasar lebih kecil tetapi, pada 2016, menambahkan pelanggan lebih cepat daripada operator lain, dan Sprint, yang telah meluncurkan promosi harga yang agresif untuk membalikkan pangsa pasarnya yang melemah.

Jaringan jangkauan Verizon telah menjadi yang terkuat di industri setidaknya sejak awal 2000-an, tetapi para pesaingnya telah menginvestasikan banyak modal untuk mengejar ketinggalan.Perbedaan cakupan antara Verizon dan pesaingnya lebih kecil dari sebelumnya, dan kesenjangan tersebut dapat hilang sepenuhnya dalam lima hingga 10 tahun karena perusahaan lain menambahkan menara dan memajukan teknologi mereka. Jika ini terjadi, Verizon harus menemukan cara baru untuk membedakan dirinya dari para pesaingnya.

Daya Tawar Pembeli

Pembeli memiliki daya tawar yang signifikan dalam industri nirkabel.Beralih operator itu mudah dan murah, dan pesaing Verizon terus-menerus menjalankan promosi yang menawarkan fasilitas khusus kepada pelanggan yang beralih dari Verizon.Misalnya, Sprint menjalankan kampanye pada akhir 2015 dan awal 2016 untuk memotong setengah tagihan pelanggan Verizon.Promosi tersebut bahkan menutupi biaya pemutusan kontrak Verizon lebih awal.

Pelanggan dapat beralih ke operator lain dalam waktu satu jam atau kurang dengan tetap menggunakan nomor telepon yang sama dan tidak mengalami gangguan layanan. Verizon harus terus memberikan alasan kepada pelanggannya untuk tetap tinggal. Hingga saat ini, perusahaan telah melakukannya dengan menggembar-gemborkan jaringan superiornya dan tarif panggilan dan teks yang terputus yang lebih rendah. Ketika keuntungan ini berkurang, perusahaan harus mencari keunggulan baru.

Ancaman Pendatang Baru

Pendatang baru di pasar menimbulkan ancaman yang sangat rendah bagi Verizon.Biaya mendirikan perusahaan nirkabel dan membangun jaringan yang dapat bersaing dengan operator berbiaya rendah, apalagi raksasa industri seperti Verizon, sangatlah besar.Selain itu, perusahaan layanan nirkabel harus menjelajahilabirin peraturan pemerintah sebelum mendapatkan uang sepeser pun. Bahkan jika pemain baru dapat menanggung biaya dan melewati peraturan, selanjutnya adalah proses membangun nama merek yang dapat bersaing. Verizon telah ada sejak masa-masa awal industri dan telah menghabiskan waktu bertahun-tahun membangun namanya. Tidak mungkin perusahaan baru dapat muncul dan mengatasi rintangan yang diperlukan untuk bersaing dengan Verizon.

Daya Tawar Pemasok

Pemasok Verizon memiliki sedikit daya tawar dan merupakan ancaman yang tidak signifikan bagi perusahaan. Verizon meminta pemasok produk untuk membantu membangun dan memperluas infrastruktur jaringan dan komponen untuk memproduksi produk fisik. Jumlah pemasok yang harus dipilih Verizon sangat besar. Sebaliknya, jumlah perusahaan sebesar dan berkantung tebal seperti Verizon yang memiliki peluang untuk berbisnis dengan para pemasok ini tidak banyak. Asimetri ini menempatkan sebagian besar pengaruh kuat di tangan Verizon. Verizon dapat bernegosiasi dari posisi berkuasa, dan dalam banyak kasus, dapat beralih dari satu pemasok ke pemasok lainnya tanpa banyak masalah jika perlu.

Ancaman Pengganti

Ancaman pemain pengganti mungkin yang terbesar yang dihadapi Verizon. Perusahaan akan berpendapat bahwa layanan dari AT&T, T-Mobile, atau Sprint bukanlah pengganti yang sempurna untuk layanan Verizon, karena perusahaan-perusahaan ini menawarkan cakupan yang kurang luas dan, menurut survei konsumen, layanan pelanggan yang lebih rendah. Namun, jurang pemisah antara jaringan Verizon dan yang ditawarkan oleh pesaing semakin sempit, dan harga yang lebih rendah selalu menjadi godaan bagi pelanggan Verizon. Jika angin finansial bergeser ke arah yang buruk dan ekonomi terus berulang di tahun 2008, banyak pelanggan mungkin tergoda untuk membiarkan Sprint memotong setengah tagihan nirkabel mereka atau untuk mengambil keuntungan dari promosi serupa yang pasti akan dijalankan oleh para pesaing.