Delegasi & Pemberdayaan
Delegasi dan pemberdayaan merupakan konsep penting dalam manajemen bagi para pemimpin dan manajer. Ini adalah alat di tangan manajer yang harus mereka gunakan dengan bijaksana untuk mencapai tujuan organisasi sambil memotivasi karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih baik dan lebih baik.
Kami tahu bahwa mendelegasikan berarti mengalokasikan tugas kepada karyawan yang memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan dan dengan cara apa. Pemberdayaan, di sisi lain, adalah tindakan memberikan kekuatan pengambilan keputusan kepada karyawan membuat mereka bertanggung jawab dan akuntabel.
Masih banyak lagi perbedaan antara dua konsep pemberdayaan dan pendelegasian yang akan dibahas dalam artikel ini. Apa itu Delegasi?
Ketika seorang manajer memberikan tugas kepada bawahan meminta mereka untuk menyelesaikannya sesuai arahan dan tenggat waktu, dia seharusnya mendelegasikan wewenang pada tingkat yang berbeda.
Karyawan dibuat bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tugas yang dipercayakan kepada mereka. Pendelegasian kekuasaan dan wewenang merupakan hal yang lumrah dalam segala situasi dan keadaan meskipun dalam konteks organisasi pendelegasian menjadi alat di tangan para manajer untuk mencapai tujuan organisasi dengan sebaik-baiknya.
Jika Anda melihat kamus, tindakan pendelegasian dalam bentuk kata kerjanya adalah proses pemberian wewenang kepada karyawan yang mempercayakan tugas kepada mereka. Perasaan yang melekat dalam pendelegasian adalah perintah atau apa yang diharapkan manajer dari bawahan.
Pendelegasian murni dipikirkan dalam hal manfaat organisasi tanpa ada di dalamnya untuk motivasi karyawan atau perubahan perilaku positif. Harus diingat bahwa pendelegasian wewenang juga melibatkan pendelegasian protokol karena selalu ada serangkaian instruksi atau pedoman yang harus digunakan karyawan untuk menyelesaikan tugasnya.
Apa itu Pemberdayaan?
Pemberdayaan adalah istilah yang telah menjadi sangat umum hari ini dengan surat kabar menggunakan kata dalam artikel dan acara bincang-bincang di TV memiliki panelis berbicara tentang perlunya memberdayakan bagian masyarakat yang terbelakang dan tertindas. Pemberdayaan adalah proses memberi orang lebih banyak kendali atas situasi dan kehidupan mereka.
Dalam pengaturan organisasi murni, memberdayakan karyawan menunjukkan kepercayaan dan keyakinan pada mereka sambil memberi mereka tanggung jawab. Pemberdayaan diyakini memotivasi karyawan karena mereka merasa lebih mengendalikan situasi.
Ketika bos mengangkat seseorang untuk bertanggung jawab atas sebuah departemen dan mengizinkannya untuk menjalankannya sesuai keinginannya, terlihat bahwa karyawan tersebut lebih percaya diri dan menghasilkan hasil yang lebih baik daripada ketika dia didelegasikan wewenang dan diminta untuk menjalankan departemen tersebut sesuai dengan aturan dan aturan yang ditetapkan. protokol.
Pemberdayaan adalah proses yang menunjukkan rasa hormat kepada karyawan yang menaruh kepercayaan pada kemampuan mereka. Sementara tujuan organisasi tetap menjadi hasil akhir, kepentingan karyawan digunakan sebagai sarana untuk mencapai hasil tersebut.
Apa perbedaan antara Delegasi dan Pemberdayaan?
- Untuk mencapai tujuan organisasi, memanfaatkan karyawan, manajer dapat menggunakan pendelegasian atau pemberdayaan
- Sementara pendelegasian adalah tentang menggunakan karyawan sebagai alat untuk mencapai tujuan, pemberdayaan mencoba membuat karyawan merasa penting karena merupakan proses yang menempatkan kepercayaan pada kemampuan karyawan
- Beberapa manajer takut akan erosi otoritas, itulah sebabnya mereka menggunakan delegasi alih-alih pemberdayaan
- Hari-hari ini banyak pembicaraan tentang pemberdayaan sebagai sarana untuk menanamkan kepercayaan pada karyawan dan meningkatkan produktivitas mereka