Kepemimpinan Transaksional & TransformasionalÂ
Kepemimpinan merupakan kualitas yang ditemukan hanya pada beberapa individu tetapi ini adalah orang-orang yang memainkan peran penting dalam organisasi mana pun karena mereka memberikan arahan kepada bawahan. Jadi, mereka seperti kemudi perahu di badan air.
Dengan berlalunya waktu, struktur dan teknologi organisasi mungkin telah berubah, tetapi peran seorang pemimpin tetap sama pentingnya seperti sebelumnya. Teori kepemimpinan transaksional dan transformasional adalah dua dari banyak teori kepemimpinan berbeda yang diusulkan dan dipraktikkan oleh orang-orang di organisasi dan keadaan yang berbeda.
Ada perbedaan antara dua gaya kepemimpinan yang akan disebutkan dalam artikel ini. Memahami perbedaan-perbedaan ini dapat membantu semua orang yang mengejar kursus manajemen.
Kepemimpinan Transaksional
Ini adalah gaya kepemimpinan di mana pemimpin mengambil bantuan penghargaan dan hukuman untuk memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan organisasi. Karyawan cenderung menerima penghargaan ketika mereka terlihat bekerja keras untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh pemimpin sementara mereka dihukum karena melanggar tujuan dan harapan pemimpin.
Penghargaan dapat berupa bonus, insentif, dan pujian dari pemimpin. Di sisi lain, penurunan pangkat, pemotongan bonus, dll.
Dapat digunakan sebagai hukuman oleh pemimpin. Namun, pemimpin harus memahami bahwa penghargaan dan hukuman hanyalah alat untuk mencapai tujuan organisasi, dan ada batasan penggunaan alat ini.
Alasan mengapa gaya ini disebut transaksional adalah karena penggunaan imbalan sebagai imbalan atas kinerja. Gaya kepemimpinan ini bermanfaat dalam keadaan normal sehingga memungkinkan kelancaran arus operasi sehari-hari tetapi ditemukan kurang pada saat ada kebutuhan untuk membimbing organisasi atau memberikan arahan kepada karyawan.
Kepemimpinan transaksional sangat ideal untuk memastikan semuanya berjalan lancar. Para pemimpin yang tidak memiliki wewenang menganggap gaya kepemimpinan ini sangat efektif.
Juga, para pemimpin dalam transisi menggunakan gaya ini untuk tetap memegang kendali. Kepemimpinan Transformasional
Seorang pemimpin yang mempraktekkan teori kepemimpinan transformasional melihat jauh ke depan dari sekadar mengelola operasi sehari-hari dan memiliki keinginan untuk mengubah bawahannya saat memimpin transformasi ini.
Ini adalah gaya yang membutuhkan karisma, kecerdasan, inspirasi, dan pertimbangan individu dari pemimpin. Pemimpin mencoba untuk terhubung dengan karyawan dalam upaya untuk membentuk ikatan emosional.
Pemimpin mencoba untuk mengembangkan hubungan dengan karyawan meskipun memperlakukan mereka dengan adil. Dia memberikan dorongan kepada karyawan yang menaruh kepercayaan dan keyakinan mereka pada pemimpin.
Fokus gaya kepemimpinan ini bukan pada penghargaan dan hukuman tetapi pada pembangunan tim melalui kolaborasi dan motivasi bawahan.
Apa perbedaan antara Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional?
- Kepemimpinan transformasional didasarkan pada hubungan sedangkan kepemimpinan transaksional didasarkan pada pertukaran imbalan dan hukuman.
- Gaya kepemimpinan transaksional cocok untuk pemimpin yang memiliki sedikit otoritas sedangkan pemimpin yang memiliki karisma dan pengaruh memanfaatkan kepemimpinan transformasional dengan sebaik-baiknya.
- Untuk pemimpin dalam masa transisi dan bagi mereka yang hanya ingin memastikan kelancaran operasional sehari-hari, kepemimpinan transaksional sangat ideal.
- Kepemimpinan transformasional menginginkan perubahan pada karyawan demi kebaikan organisasi dan menggunakan inspirasi dan karisma untuk melakukan perubahan ini.
- Kedua gaya kepemimpinan tersebut memiliki kelebihan dan kekurangannya masing-masing dan seorang pemimpin harus menggunakan keduanya pada waktu tertentu untuk mencapai tujuan organisasi.