Keterlibatan Karyawan & Pemberdayaan
Perbedaan antara Keterlibatan Karyawan dan Pemberdayaan merupakan subjek yang sangat rumit karena keterlibatan karyawan dan pemberdayaan karyawan merupakan konsep yang saling terkait. Keterlibatan dan pemberdayaan karyawan, merupakan istilah yang mengacu pada dua konsep penting yang digunakan dalam mengelola sumber daya manusia dalam organisasi.
Keterlibatan karyawan mengungkapkan tingkat kontribusi karyawan terhadap pencapaian tujuan organisasi. Pemberdayaan karyawan adalah sejauh mana karyawan diberdayakan oleh organisasi untuk mengambil keputusan terkait dengan area kerja mereka.
Pada artikel ini, kita akan memiliki pemahaman mendalam tentang konsep-konsep ini dan perbedaan antara keterlibatan dan pemberdayaan karyawan.
Pengertian Keterlibatan Karyawan?
Keterlibatan karyawan menciptakan lingkungan bagi karyawan untuk terlibat dalam kegiatan organisasi dan berdampak pada keputusan yang dibuat atas nama organisasi. Keterlibatan karyawan, merupakan istilah yang mengacu pada jenis tertentu dari filosofi manajemen dan kepemimpinan tentang kontribusi karyawan terhadap perbaikan terus-menerus untuk mencapai kesuksesan dalam jangka panjang.
Keterlibatan karyawan dalam pengambilan keputusan dan kegiatan peningkatan berkelanjutan dapat dianggap sebagai jenis keterlibatan khusus dan dapat dilakukan dalam tim kerja, skema saran, sel produksi, acara Kaizen (perbaikan berkelanjutan), diskusi berkala, dan proses tindakan korektif. Agar keterlibatan karyawan lebih efektif, manajer memberikan kesempatan pelatihan kepada karyawan, untuk membangun kompetensi mereka dengan meningkatkan keterampilan komunikasi, keterampilan koordinasi, keterampilan kerja tim, dll.
Kemudian karyawan yang berhasil diberi penghargaan dan pengakuan untuk memotivasi mereka.
Pengertian Pemberdayaan Karyawan?
Pemberdayaan karyawan, merupakan istilah yang mengacu pada proses yang memungkinkan karyawan untuk memberikan saran atau pendapat tentang peningkatan efisiensi kegiatan saat ini dan tentang produktivitas organisasi secara keseluruhan. Karyawan yang diberdayakan berkomitmen, loyal, dan bertekad.
Mereka sangat bersemangat untuk berbagi ide dan dapat berfungsi sebagai duta yang kuat untuk organisasi mereka. Pemberdayaan adalah cara yang efektif untuk mengelola dan mengatur gaya yang memungkinkan karyawan mempraktikkan otonomi, menggunakan keterampilan dan kemampuan mereka, dan mengendalikan pekerjaan mereka sendiri, yang memperoleh manfaat baik bagi organisasi mereka maupun bagi diri mereka sendiri.
Pemberdayaan karyawan dapat dianggap sebagai kombinasi dari keterlibatan karyawan dan manajemen partisipatif dalam organisasi. Pemberdayaan adalah jenis teknik motivasi tertentu yang dilakukan oleh manajer untuk meningkatkan tingkat kontribusi karyawan dalam mencapai keberhasilan organisasi.
Pemberdayaan karyawan dapat didasarkan pada konsep perluasan pekerjaan dan pengayaan pekerjaan.
- Perluasan pekerjaan adalah tentang mengubah atau memperbesar cakupan pekerjaan, termasuk bagian yang lebih besar dari proses horizontal. Misalnya: di bank, teller bank bertanggung jawab untuk melakukan berbagai macam aktivitas seperti menangani simpanan, pencairan dan juga menjual sertifikat deposito dan mendistribusikan cek perjalanan.
- Pengayaan pekerjaan adalah tentang meningkatkan kedalaman pekerjaan untuk memasukkan tanggung jawab yang telah dilakukan di tingkat organisasi yang lebih tinggi.
Contoh: teller juga bertanggung jawab untuk membantu nasabah mengisi aplikasi pinjaman dan menentukan disetujui atau tidaknya pinjaman tersebut.
Apa perbedaan antara Keterlibatan dan Pemberdayaan Karyawan?
- Ketika karyawan diberdayakan untuk mengambil keputusan sendiri, mereka lebih terlibat dan berkomitmen untuk melakukan aktivitas operasional. Oleh karena itu, kedua konsep keterlibatan dan pemberdayaan karyawan ini saling terkait.
- Keterlibatan karyawan menentukan tingkat keterlibatan karyawan dalam menjalankan aktivitas organisasi.
Pemberdayaan karyawan, merupakan istilah yang mengacu pada salah satu teknik motivasi yang dilakukan oleh atasan dalam organisasi untuk meningkatkan tingkat kontribusi karyawan terhadap pencapaian keberhasilan organisasi.
Bacaan lebih lanjut:
- Perbedaan Antara Keterlibatan Karyawan dan Partisipasi Karyawan
- Perbedaan Antara Delegasi dan Pemberdayaan