Kewirausahaan & Manajemen
Meskipun kewirausahaan dan manajemen merupakan istilah yang terkait erat dalam bisnis, ada perbedaan besar antara kedua proses tersebut. Manajemen mencakup spektrum besar studi organisasi.
Sederhananya, manajemen menjelaskan setiap aspek organisasi dan membahas organisasi dan koordinasi kegiatan untuk mencapai serangkaian tujuan yang diinginkan. Sarjana Harold Koontz, pernah menyoroti manajemen sebagai seni yang berbicara tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu dari orang.
Dia menekankan pentingnya kelompok formal dalam proses ini. Oleh karena itu, manajemen membahas fungsi organisasi secara keseluruhan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Asalkan, interkoneksi antara manajemen dan kewirausahaan diatur sebagai hasil kewirausahaan untuk manajemen. Karena dalam kewirausahaan, pengenalan peluang wirausaha ditonjolkan sebagai pendahulu pembentukan usaha.
Tapi, secara umum, kewirausahaan menyoroti penciptaan bisnis dan dengan demikian manajemen diperlukan untuk mencapai tujuan usaha kewirausahaan.
Pengertian Kewirausahaan?
Bahkan, kewirausahaan sebagai suatu disiplin tidak memiliki definisi yang diterima. Beberapa sarjana menerima pembentukan bisnis sebagai kewirausahaan (lihat, Low & MacMillan 1988).
Tetapi Shane & Venkataraman (2000) menyoroti dimensi pengenalan peluang kewirausahaan sebagai inti dari kewirausahaan dan definisi ini diterima oleh hampir setiap peneliti. Dimensi pengenalan peluang ini dibentuk dengan dua cara.
Barringer & Ireland (2008) menulis bahwa peluang wirausaha dirangsang secara internal atau distimulasi secara eksternal. Seperti yang tersirat dari istilah tersebut, stimulasi internal, merupakan istilah yang mengacu pada dan peluang wirausaha yang diidentifikasi oleh wirausahawan sendiri.
Sedangkan stimulasi eksternal adalah pengenalan peluang berdasarkan lingkungan eksternal. Juga, kewirausahaan dikenal sebagai proses.
Pertama, dimensi peluang kewirausahaan datang. Setelah itu, kelayakan peluang perlu dinilai.
Kelayakan berarti kelayakan bisnis yang diusulkan. Jika peluangnya tidak layak, pengusaha harus memikirkan kembali idenya atau dia harus membatalkannya.
Setelah peluang diidentifikasi sebagai layak, pengusaha mulai menyusun rencana bisnis. Rencana bisnis adalah draf yang berbicara tentang bagaimana peluang yang teridentifikasi diimplementasikan dalam praktik.
Setelah rencana bisnis dibangun, pengusaha melanjutkan untuk menjalankan bisnis. Menjalankan bisnis ini juga merupakan bagian dari kewirausahaan.
Mengidentifikasi pentingnya pengenalan peluang wirausaha, Dissanayake & Semasinghe (2015) menyoroti model tingkat peluang wirausaha. Mereka mengusulkan bahwa, setiap pengusaha (terlepas dari skala bisnisnya) mengidentifikasi beberapa tingkat (derajat) peluang untuk pembentukan bisnis.
Tetapi ketika memastikan kesuksesan dan kelangsungan bisnis, kebaruan peluang kewirausahaan yang teridentifikasi adalah penting. Namun, kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.
Pengertian Manajemen?
Semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka. Dan setiap organisasi memiliki tujuan yang berbeda untuk dicapai.
Dalam hal ini, bagaimanapun, semua organisasi beroperasi di bawah sumber daya yang langka dan dengan demikian alokasi sumber daya yang efektif, koordinasi, perencanaan, dll penting untuk mencapai tujuan tersebut. Jadi, dalam hal ini, manajemen ikut bermain.
Seperti disebutkan di atas, manajemen, merupakan istilah yang mengacu pada cara dan sarana untuk menyelesaikan sesuatu dari orang-orang dalam organisasi untuk mencapai tujuan. Seluruh proses ini telah berteori menjadi empat fungsi manajemen saat ini.
Yaitu, perencanaan, memimpin (directing), pengorganisasian dan pengendalian. Perencanaan adalah penentuan apa posisi perusahaan saat ini, apa keadaan yang diproyeksikan perusahaan, dan bagaimana perusahaan mencapai keadaan yang diproyeksikan.
Semua kegiatan tersebut melibatkan fungsi perencanaan. Memimpin adalah peran kepemimpinan.
Manajer dan pemilik melakukan peran kepemimpinan, dan kemampuan seseorang untuk mempengaruhi orang lain adalah atribut kunci dari kepemimpinan yang baik. Pengorganisasian adalah penataan perusahaan.
Bagaimana mengalokasikan departemen, distribusi otoritas, dll. Ditentukan oleh fungsi ini.
Terakhir, fungsi pengendalian menyatakan penilaian apakah rencana telah tercapai atau tidak. Jika rencana belum terpenuhi, manajer harus melihat apa yang salah dan menerapkan tindakan korektif.
Ini semua terlibat dalam pengendalian. Di bawah praktik manajemen kontemporer, pendelegasian wewenang, organisasi yang fleksibel, manajemen tim diakui.
Apa perbedaan antara Kewirausahaan dan Manajemen?
• Definisi Kewirausahaan dan Manajemen:
- Kewirausahaan, bagi sebagian orang,, merupakan istilah yang mengacu pada penciptaan perusahaan. Tetapi definisi kewirausahaan yang diterima menyoroti pengakuan peluang sebagai inti dari kewirausahaan.
- Manajemen adalah keseluruhan aktivitas organisasi yang mendefinisikan aktivitas koordinasi dan pemanfaatan sumber daya yang langka secara efektif untuk mencapai tujuan akhir.
• Proses:
- Proses wirausaha mencakup langkah-langkah seperti pengenalan peluang wirausaha, analisis kelayakan, perencanaan bisnis, dan menjalankan bisnis.
- Proses manajemen meliputi langkah-langkah perencanaan, pengarahan, pengorganisasian, dan pengendalian.
• Aspek Kontemporer:
- Kewirausahaan kontemporer meliputi, kewirausahaan sosial, pertumbuhan usaha, kognisi kewirausahaan, kewirausahaan internasional, dll.
- Praktik manajemen kontemporer meliputi, pendelegasian wewenang, organisasi yang fleksibel, dan manajemen tim.
• Luasnya Disiplin:
- Manajemen adalah spektrum yang luas dari studi organisasi.
Ini mencakup semua.
- Kewirausahaan adalah salah satu bagian dari manajemen.
Referensi:
- Barringer, B., & Irlandia, D. (2008).
Kewirausahaan: Berhasil Meluncurkan Usaha Baru (edisi Global edisi revisi ke-4). Pendidikan Pearson.
- Dissanayake, D., & Semasinghe, D.
(2015). Apakah Budaya Kekuatan Penahan atau Kekuatan Pendorong Kewirausahaan di Sri Lanka.
Jurnal Sejarah dan Budaya Afrika, 7 (1), 8-15
- Rendah, MB & MacMillan, IC, 1988. Kewirausahaan: penelitian masa lalu dan tantangan masa depan.
Jurnal Manajemen , 35, hlm.139–161.
- Shane, S. & Venkataraman, S., 2000.
Janji kewirausahaan sebagai bidang penelitian.
Tinjauan Akademi Manajemen , 25(1), hlm.217–226.
Gambar milik:
- Kewirausahaan oleh Michael Lewkowitz (CC BY-SA 2.0)
- Proses manajemen melalui Wikicommons (Domain Publik)