Perbedaan Utama – Penganggaran Inkremental & Berbasis Nol
Penganggaran merupakan latihan penting yang dilakukan oleh organisasi untuk membantu perencanaan untuk masa depan. Penganggaran memberikan dasar untuk membandingkan hasil, mengevaluasi kinerja dan mengambil tindakan korektif untuk masa depan.
Penganggaran tambahan dan berbasis nol, merupakan istilah yang mengacu pada dua metode yang banyak digunakan untuk persiapan anggaran. Perbedaan yang jelas dari mereka, penganggaran inkremental dan berbasis nol adalah sementara penganggaran inkremental menambahkan tunjangan untuk perubahan pendapatan dan biaya untuk tahun yang akan datang dengan mengambil anggaran tahun berjalan/kinerja aktual, penganggaran berbasis nol menyiapkan anggaran untuk tahun berikutnya dari awal dengan memperkirakan semua hasil dengan mengabaikan kinerja saat ini.
ISI 1. Ikhtisar dan Perbedaan Utama2.
Apa itu Penganggaran Inkremental3. Apa itu Penganggaran Berbasis Nol 4.
Perbandingan Berdampingan – Penganggaran Inkremental & Penganggaran Berbasis Nol5. Ringkasan
Pengertian Penganggaran Inkremental?
Anggaran tambahan, merupakan istilah yang mengacu pada anggaran yang disiapkan menggunakan anggaran periode sebelumnya atau kinerja aktual sebagai dasar dengan jumlah tambahan yang ditambahkan untuk anggaran baru.
Alokasi sumber daya didasarkan pada alokasi dari tahun akuntansi sebelumnya. Di sini, manajemen mengasumsikan bahwa tingkat pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan juga akan tercermin pada tahun berikutnya.
Dengan demikian, diasumsikan bahwa pendapatan dan biaya yang dikeluarkan selama tahun berjalan akan menjadi titik awal estimasi untuk tahun berikutnya. Berdasarkan hasil tahun berjalan, tunjangan akan ditambahkan ke anggaran tahun depan yang memperhitungkan kemungkinan perubahan harga jual, biaya terkait, dan dampak inflasi (kenaikan tingkat harga secara umum).
Ini adalah proses yang jauh lebih memakan waktu dan nyaman dibandingkan dengan penganggaran berbasis nol. Namun, penganggaran tambahan dikritik karena sejumlah keterbatasan seperti di bawah ini.
Kelemahan utama dari jenis penganggaran ini adalah meneruskan inefisiensi tahun ini ke tahun depan. Lebih-lebih lagi,
- Karena metode ini mengasumsikan adanya sedikit perubahan alokasi anggaran dari periode sebelumnya, maka diasumsikan metode kerjanya akan tetap sama.
Hal ini dapat menyebabkan kurangnya inovasi dan tidak ada insentif bagi manajer untuk mengurangi biaya.
- Penganggaran tambahan dapat mendorong peningkatan pengeluaran sehingga anggaran dipertahankan tahun depan
- Penganggaran tambahan dapat menyebabkan manajemen mengarah ke ‘kelonggaran anggaran’, di mana manajer cenderung membangun pertumbuhan pendapatan yang lebih rendah dan pertumbuhan biaya yang lebih tinggi untuk mendapatkan varian positif.
Pengertian Penganggaran Berbasis Nol?
Penganggaran berbasis nol, merupakan istilah yang mengacu pada sistem penganggaran di mana semua pendapatan dan biaya harus dibenarkan untuk setiap tahun akuntansi baru. Penganggaran berbasis nol dimulai dari ‘basis nol’ di mana setiap fungsi dalam organisasi dianalisis untuk pendapatan dan biaya masing-masing.
Anggaran ini mungkin lebih tinggi atau lebih rendah dari anggaran tahun sebelumnya. Penganggaran berbasis nol sangat ideal untuk perusahaan skala kecil karena perhatiannya yang terperinci untuk memotong biaya dan menginvestasikan sumber daya yang langka secara efektif.
Penganggaran berbasis nol juga mendapatkan banyak popularitas akhir-akhir ini karena perubahan cepat dalam lingkungan bisnis dan pasar. Penganggaran tambahan mengasumsikan bahwa masa depan akan menjadi kelanjutan dari masa lalu; namun, patut dipertanyakan apakah ini cukup akurat.
Prakiraan dan hasil tahun yang berlaku dapat berubah secara drastis selama tahun yang akan datang. Oleh karena itu penganggaran berbasis nol lebih disukai oleh banyak manajer untuk menyusun anggaran yang efektif.
Pendekatan ini menuntut manajer untuk memberikan penjelasan dan membenarkan semua pendapatan dan biaya untuk tahun yang akan datang; dengan demikian, ini adalah metode yang sangat fokus pada ekonomi. Pemborosan dapat dihilangkan dengan mengidentifikasi dan menghentikan aktivitas yang tidak menambah nilai.
Karena anggaran baru akan disiapkan setiap tahun, sangat responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis. Terlepas dari keuntungannya, anggaran berbasis nol sulit untuk disiapkan dan sangat memakan waktu di mana manajer senior dari semua departemen harus memberikan penjelasan yang membenarkan semua hasil yang diharapkan.
Anggaran berbasis nol juga dikritik karena terlalu fokus pada jangka pendek, sehingga menggoda manajer untuk memotong biaya yang mungkin berdampak negatif di masa depan.
Apa perbedaan antara Penganggaran Inkremental dan Berbasis Nol?
Inkremental & Penganggaran Berbasis Nol |
|
|
Penganggaran tambahan menambahkan penyisihan untuk perubahan pendapatan dan biaya untuk tahun yang akan datang dengan mengambil anggaran tahun berjalan/kinerja aktual. |
Penganggaran berbasis nol mempertimbangkan pendapatan dan biaya dari awal dengan memperkirakan semua hasil dengan mengabaikan kinerja saat ini. |
|
Daya tanggap |
|
|
Penganggaran tambahan kurang responsif terhadap perubahan pasar. |
Penganggaran berbasis nol lebih siap untuk menggabungkan perubahan di pasar. |
|
Waktu dan Biaya |
|
|
Penganggaran tambahan kurang memakan waktu dan hemat biaya. |
Penganggaran berbasis nol sangat memakan waktu dan mahal karena kebutuhan untuk mengadopsi pendekatan terperinci. |
Ringkasan – Penganggaran Inkremental & Berbasis Nol
Perbedaan antara penganggaran inkremental dan penganggaran berbasis nol tergantung apakah manajemen lebih suka menggunakan anggaran sebelumnya sebagai dasar untuk anggaran baru atau menyiapkannya secara independen dari hasil masa lalu. Kedua sistem tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan masing-masing.
Terlepas dari penggunaan pendekatan inkremental atau berbasis nol, jika pendapatan dan biaya dibenarkan secara efektif, anggaran dapat digunakan untuk memperoleh hasil yang menjanjikan. Jenis sistem penganggaran mana yang akan digunakan tergantung pada kebijaksanaan manajemen karena laporan anggaran, merupakan istilah yang mengacu pada dokumen internal yang tidak diatur dan diatur oleh badan akuntansi.
Referensi: 1. “Contoh Penganggaran Berbasis Nol.” Chron.com.
Chron.com, 20 September 2011. Web.
15 Mar. 2017.
2. “Incremental Budgeting – Arti, Keuntungan, dan Kerugian.” Manajemen Keuangan .
Np, 23 Des. 2016.
Web. 15 Maret 2017.
3. Ikuti Pankajtpareek.
“9159001 Penganggaran Berbasis Nol A Dan Penganggaran Kinerja.” LinkedIn SlideShare . Np, 23 Agustus 2009.
Web. 15 Maret 2017.
Image Courtesy: 1.
“Proses Anggaran Iran ” Oleh SSZ – Pekerjaan sendiri (CC BY-SA 3.0) via Commons Wikimedia