Perbedaan yang jelas dari mereka, perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang merupakan perencanaan jangka pendek berfokus pada periode segera, terutama yang adalah pendapatan dan profitabilitas, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian untuk proyeksi masa depan. Dalam konteks bisnis saat ini, pemilik bisnis merencanakan bisnisnya dalam jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang.
Perencanaan jangka pendek biasanya melibatkan proses yang menunjukkan hasil dalam setahun. Beberapa organisasi menggunakan rencana jangka menengah dengan hasil yang membutuhkan waktu beberapa tahun untuk mencapainya.
Rencana jangka panjang, di sisi lain, terdiri dari tujuan keseluruhan organisasi yang ditetapkan empat atau lima tahun ke depan dan biasanya didasarkan pada pencapaian target jangka menengah.
ISI
- Gambaran Umum dan Perbedaan Utama 2. Apa itu Perencanaan Jangka Pendek 3.
Apa itu Perencanaan Jangka Panjang4. Hubungan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang5.
Perbandingan Berdampingan – Perencanaan Jangka Pendek & Perencanaan Jangka Panjang dalam Bentuk Tabular6. Ringkasan mari
Pengertian Perencanaan Jangka Pendek?
Dalam kebanyakan situasi bisnis, perencanaan jangka pendek bertujuan untuk periode segera, yang kurang dari jangka waktu satu tahun.
Tujuan jangka pendek mengarah pada ekspektasi jangka pendek seperti pengembangan produk baru, peningkatan arus kas, dll. Visi perencanaan jangka pendek penting untuk memuaskan investor yang ingin melihat hasil atau meningkatkan keuntungan perusahaan Anda.
Akibatnya, perusahaan dapat mengamankan pembiayaan tambahan untuk tujuan jangka panjang.
Namun, organisasi perlu memastikan bahwa perencanaan jangka pendek juga memfasilitasi pencapaian jangka panjang.
Misalnya, produk terbaru yang diluncurkan harus mampu mengamankan nama merek perusahaan dan harus konsisten dengan merek secara keseluruhan. Demikian pula, strategi yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan arus kas harus menghasilkan pendapatan tambahan dengan cara yang tidak membahayakan nilai organisasi dan mengganggu seluruh misi.
Kekhawatiran jangka pendek seperti kondisi mesin, keluhan produk, dan keterampilan karyawan dapat mencakup solusi dalam perencanaan jangka pendek. Namun, tindakan korektif akan berdampak pada tujuan jangka panjang juga.
Pengertian Perencanaan Jangka Panjang?
Perencanaan jangka panjang berfokus pada pencapaian tujuan yang ditetapkan untuk masa depan yang diproyeksikan. Dalam kebanyakan kasus, perusahaan ingin menyelesaikan masalah secara permanen dan mencapai target mereka secara keseluruhan.
Beberapa menganggap rencana strategis perusahaan sebagai perencanaan jangka panjang. Perencanaan jangka panjang mengevaluasi ancaman yang mungkin dihadapi perusahaan dalam situasi sosial, ekonomi dan politik, baik secara lokal maupun global.
Selain itu, perencanaan jangka panjang berfokus pada situasi kompetitif seperti perilaku pesaing, produk baru dan kemungkinan perubahan pemasok, dll. Ini mempelajari pengeluaran modal utama seperti membeli peralatan dan fasilitas, menerapkan kebijakan dan prosedur yang memperkuat profil perusahaan agar sesuai dengan gagasan manajemen puncak.
Apa Hubungan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang?
Perencanaan, merupakan istilah yang mengacu pada bagian terpenting dari sebuah bisnis. Pada dasarnya, perencanaan jangka pendek mendorong perusahaan untuk menemukan solusi yang berkelanjutan, dan dalam kasus tertentu, perencanaan jangka pendek akan memungkinkan perusahaan untuk menangani perubahan yang drastis atau tidak diinginkan.
Namun, solusi berkelanjutan yang diambil dari keprihatinan jangka pendek akan mengarahkan organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang dengan mudah. Dengan kata lain, tujuan jangka pendek seringkali merupakan batu loncatan yang berkontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Apa Perbedaan Antara Perencanaan Jangka Pendek dan Perencanaan Jangka Panjang?
Perencanaan jangka pendek dilakukan untuk kepentingan segera atau jangka pendek, dan hasilnya diharapkan dalam waktu kurang dari satu tahun. Di sisi lain, perencanaan jangka panjang mengarahkan perusahaan ke arah strategis di mana stabilitas perusahaan dan tujuan jangka panjang dievaluasi dalam proyeksi masa depan.
Jadi, inilah perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang. Umumnya, dalam perencanaan jangka pendek, perusahaan berfokus pada situasi bisnis yang ada, terutama dalam hal masalah internal.
Beberapa di antaranya mungkin termasuk kurangnya pelatihan, keluhan pelanggan, tingkat penolakan yang tinggi, perubahan manajemen yang drastis, dll. Dengan demikian, buatlah rencana mitigasi di mana mereka dapat melihat tindakan dalam rentang waktu yang terbatas.
Namun, dalam perencanaan jangka panjang, perusahaan berfokus pada masalah eksternal dan internal yang mungkin berdampak pada bisnis. Isu-isu eksternal ini dapat melibatkan situasi politik yang berlaku di negara tersebut, perubahan ekonomi global, dll.
Oleh karena itu, kami dapat menganggap ini juga sebagai perbedaan utama antara perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang. Selain itu, tujuan jangka pendek sangat mudah, tetapi tujuan jangka panjang lebih kompleks dan taktis.
Ringkasan – Perencanaan Jangka Pendek & Perencanaan Jangka Panjang
Perbedaan yang jelas dari mereka, perencanaan jangka pendek dan perencanaan jangka panjang, merupakan istilah yang mengacu pada perencanaan jangka pendek berfokus pada tindakan segera, sedangkan perencanaan jangka panjang berfokus pada hasil yang diharapkan untuk proyeksi masa depan. Selain itu, perencanaan jangka pendek seringkali merupakan batu loncatan yang memberikan kontribusi untuk mencapai tujuan jangka panjang.
Referensi:
Kesopanan Gambar:
- “2061633” (CC0) melalui Pixabay 2.
“3295556” (CC0) melalui Pixabay