Perencanaan Strategis & Keuangan
Perbedaan antara perencanaan strategis dan keuangan yaitu perencanaan keuangan, merupakan istilah yang mengacu pada tentang merencanakan keuangan atau penggunaan arus kas selama periode waktu tertentu sedangkan perencanaan strategis adalah tentang merencanakan peta jalan organisasi. Perencanaan keuangan dilakukan untuk mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan.
Kemudian, perencanaan strategis adalah menetapkan rencana masa depan dengan mempertimbangkan visi dan misi perusahaan. Kesuksesan sebuah perusahaan bergantung pada efektivitas perencanaan ini.
Pengertian Perencanaan Keuangan?
Perencanaan keuangan, merupakan istilah yang mengacu pada proses mengelola dana. Rencana keuangan menunjukkan arus kas masuk dan arus kas keluar dalam periode tertentu.
Rencana keuangan dibuat untuk mencapai tujuan keuangan organisasi. Di sebagian besar organisasi, ada departemen keuangan terpisah untuk merencanakan kegiatan keuangan.
Departemen keuangan bertanggung jawab untuk menyiapkan laporan keuangan seperti laporan laba rugi, neraca, dan laporan arus kas pada akhir periode tertentu. Anggaran disusun dengan adalah pernyataan-pernyataan tersebut.
Penganggaran merupakan bagian integral dari perencanaan keuangan. Anggaran dapat disebut sebagai perkiraan yang telah ditentukan sebelumnya untuk periode mendatang.
Misal: Anggaran kas, anggaran penjualan, anggaran produksi, dll. Biasanya anggaran disusun dengan membandingkan kinerja perusahaan tahun-tahun sebelumnya.
Penganggaran diperlukan dalam perencanaan untuk proyek-proyek masa depan.
Pengertian Perencanaan Strategis?
Dalam lingkungan bisnis modern yang kompetitif, sangat penting untuk membuat rencana strategis untuk kelangsungan hidup organisasi bisnis. Tujuan utama dari perencanaan strategis, merupakan istilah yang mengacu pada untuk menetapkan arah atau visi organisasi dan kemudian sumber daya perlu diselaraskan dengan tujuan perusahaan.
Strategi menyediakan,
- peta jalan bagi perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif.
- rencana permainan untuk menyenangkan pelanggan.
- resep untuk melakukan bisnis.
- formula untuk mencapai kinerja pasar yang menonjol dalam jangka panjang.
Perencanaan strategis dapat dianggap sebagai proses langkah demi langkah seperti yang dinyatakan dalam diagram di bawah ini. 
Langkah pertama adalah mengembangkan visi strategis yang mendefinisikan tujuan akhir organisasi.
Menurut visi tujuan strategis dan tujuan keuangan ditetapkan. Kemudian, langkah selanjutnya adalah menyusun strategi untuk mencapai tujuan dan visi yang telah ditetapkan kemudian menerapkan strategi tersebut.
Setelah itu pemantauan diperlukan untuk mengevaluasi kinerja dan melakukan penyesuaian yang diperlukan. Akhirnya, sesuai dengan kondisi yang berbeda tahapan proses dapat direvisi.
Perencanaan strategis dapat diidentifikasi sebagai kegiatan manajemen organisasi yang digunakan untuk menetapkan prioritas, fokus pada energi dan sumber daya, memastikan bahwa karyawan dan pemangku kepentingan lainnya bekerja menuju tujuan bersama, memperkuat operasi, mendapatkan hasil yang diharapkan. Ini adalah semacam upaya kolaboratif dari semua karyawan dalam organisasi dan oleh karena itu kesuksesan bergantung pada kontribusi mereka untuk mencapai tujuan organisasi.
Apa perbedaan antara Perencanaan Strategis dan Keuangan?
- Rencana strategis memberikan arah untuk mencapai tujuan strategis (visi perusahaan) sedangkan rencana keuangan menunjukkan arah untuk mencapai tujuan keuangan.
- Rencana keuangan diperlukan untuk mengelola arus kas dalam perusahaan sedangkan rencana strategis diperlukan untuk menyelaraskan sumber daya sesuai dengan tujuan akhir perusahaan.
- Rencana strategis, merupakan istilah yang mengacu pada proses langkah demi langkah yang melibatkan lima langkah seperti menciptakan visi strategis, menetapkan tujuan, menyusun strategi, menerapkan dan melaksanakan strategi, memantau keberhasilan strategi dan merevisi langkah-langkah sesuai dengan perubahan dalam lingkungan bisnis.