Perencanaan Strategis & Operasional
Perbedaan antara perencanaan strategis dan operasional merupakan perencanaan strategis dibuat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan sedangkan perencanaan operasional difokuskan untuk mencapai tujuan jangka pendek perusahaan. Keduanya dianggap sangat penting bagi organisasi.
Oleh karena itu, artikel ini menganalisis kedua konsep tersebut, dan perbedaan antara perencanaan strategis dan operasional.
Pengertian Perencanaan Strategis?
Strategi terdiri dari kombinasi gerakan kompetitif dan pendekatan bisnis yang digunakan oleh manajer untuk mengoperasikan bisnis. Rencana strategis menguraikan peta jalan menuju pencapaian visi akhir perusahaan.
Manajemen puncak bertanggung jawab untuk menyusun strategi. Awalnya, dalam proses perencanaan strategi, penting untuk menganalisis lingkungan bisnis internal dan eksternal organisasi (lingkungan mikro dan makro) dan tren perusahaan saat ini.
Agar analisis lingkungan makro dapat digunakan analisis PESTEL dan teori lima kekuatan Porter. Dalam analisis SWOT, SW (Strengths and Weaknesses) dapat digunakan untuk analisis lingkungan mikro dan OT (Opportunities and Threats) dapat digunakan untuk analisis lingkungan makro organisasi.
Kemudian strategi perusahaan harus difokuskan pada kekuatan internal dan peluang eksternal untuk mendapatkan keuntungan lebih. Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif, merupakan tantangan besar bagi manajemen puncak untuk membuat rencana strategis yang efektif bagi perusahaan.
Meskipun ini merupakan tantangan bagi mereka, ini merupakan persyaratan penting bagi perusahaan karena menunjukkan rute di mana semua sumber daya perlu diselaraskan. Keberhasilan perusahaan tergantung pada tingkat efektivitas dalam proses perencanaan strategis.
Pengertian Perencanaan Operasional?
Rencana operasional memberikan peta jalan terperinci yang menguraikan bagaimana kegiatan akan diselesaikan dan oleh siapa. Dengan kata lain, rencana operasional sangat taktis dan fokus jangka pendek.
Rencana operasional dibuat berdasarkan rencana strategis organisasi. Perencanaan operasional dapat dianggap sebagai alat manajemen yang memfasilitasi koordinasi sumber daya organisasi seperti sumber daya keuangan, sumber daya fisik dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam rencana strategis.
Rencana operasional harus berisi tujuan yang jelas, kegiatan yang perlu disampaikan, standar kualitas yang diharapkan, hasil yang diinginkan, persyaratan kepegawaian dan sumber daya, serta berbagai mekanisme pemantauan lainnya. Manajemen menengah dari area fungsional organisasi bertanggung jawab untuk membuat rencana operasional.
Apa perbedaan antara Perencanaan Strategis dan Operasional?
- Perencanaan strategis difokuskan pada tujuan jangka panjang perusahaan sedangkan perencanaan operasional difokuskan pada tujuan jangka pendek perusahaan.
- Rencana operasional dibuat berdasarkan rencana strategis.
- Rencana strategis dibuat oleh manajemen puncak sedangkan rencana operasional dibuat oleh manajemen menengah organisasi.
- Rencana strategis dibuat untuk mencapai visi organisasi sementara rencana operasional dibuat untuk melaksanakan dan mengimplementasikan rencana strategis.
- Organisasi perlu melakukan perencanaan strategis berkala dan perencanaan operasional berkelanjutan.
Bacaan lebih lanjut:
- Perbedaan Antara Perencanaan Strategis dan Keuangan