Perbedaan Utama – Perubahan & Pengembangan
Dalam dunia kompetitif yang berubah dengan cepat, organisasi tidak dapat menjalankan bisnis dengan sukses tanpa beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis. Perubahan organisasi meliputi perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, serta model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Perbedaan yang jelas dari mereka, perubahan dan pengembangan dalam konteks organisasi merupakan itu perubahan organisasi memfasilitasi memenuhi permintaan pelanggan, peluang pertumbuhan bagi karyawan, dan peningkatan bottom-line. Sedangkan pengembangan organisasi, merupakan istilah yang mengacu pada upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.
Pengembangan organisasi, pada kenyataannya, berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasinya. Pengembangan organisasi memperhatikan pencapaian efektivitas melalui pengembangan karyawan.
Pengertian Perubahan?
Perubahan organisasi meliputi perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, serta model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Agar berhasil dalam dunia kompetitif yang berubah dengan cepat dan beradaptasi dengan perubahan lingkungan, organisasi merencanakan perubahan.
Kekuatan perubahan bisa internal atau eksternal. Perubahan organisasi memfasilitasi pemenuhan permintaan pelanggan yang meningkat, menciptakan peluang pertumbuhan bagi karyawan untuk mengembangkan keterampilan mereka, dan menjadi kompetitif dalam lingkungan bisnis.
Semua perubahan ini menghasilkan peningkatan bottom-line. Ketika perubahan organisasi terjadi, selalu ada resistensi terhadap perubahan tersebut.
Oleh karena itu, mengelola resistensi merupakan bagian penting dari perubahan organisasi. Seorang agen perubahan terlibat dalam mengelola perubahan organisasi.
Pengertian Pengembangan?
Pengembangan organisasi, merupakan istilah yang mengacu pada upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Ini berfokus pada satu area perubahan tertentu dan memfasilitasinya.
Pengembangan organisasi prihatin tentang pencapaian efektivitas dan kinerja organisasi melalui pengembangan keterampilan karyawan. Dengan mengembangkan potensi manusia, pengembangan organisasi membantu perubahan organisasi.
Teknik pengembangan yang digunakan adalah pelatihan sensitivitas, pendekatan umpan balik survei, konsultasi proses, pembangunan tim, dll. 
Apa perbedaan antara Perubahan dan Pembangunan?
Definisi Perubahan dan Perkembangan:
Perubahan: Perubahan organisasi mencakup perubahan struktur organisasi, teknologi dan proses, dan model bisnis untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
Pengembangan: Pengembangan organisasi, merupakan istilah yang mengacu pada upaya terencana yang dilakukan untuk meningkatkan efektivitas organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi.
Karakteristik Perubahan dan Perkembangan:
Tujuan:
Perubahan: Perubahan berfokus pada perpindahan dari status saat ini ke status masa depan yang lebih baik dan terencana. Pengembangan: Pengembangan berfokus pada satu bidang perubahan tertentu dan memfasilitasinya.
Subyek Fokus:
Perubahan: Perubahan organisasi terutama berfokus pada jadwal perubahan, waktu, kualitas, dan biaya. Pengembangan: Pengembangan organisasi berfokus pada pengembangan dan peningkatan keterampilan, pengetahuan, pengembangan, dan perilaku karyawan untuk kinerja jangka panjang.
Durasi:
Perubahan: Perubahan organisasi memiliki jadwal waktu tertentu yang periodenya lebih pendek dibandingkan dengan pengembangan organisasi. Pengembangan: Pengembangan organisasi adalah upaya jangka panjang yang berfokus pada pengembangan perilaku manusia.
Agen:
Perubahan: Agen perubahan organisasi adalah konsultan internal, manajer, atau eksekutif terpilih. Pengembangan: Konsultan pengembangan sebagian besar adalah konsultan eksternal.
Direncanakan atau Tidak:
Perubahan: Perubahan dapat berupa perubahan yang direncanakan atau perubahan yang tidak direncanakan. Perubahan terencana adalah mengintegrasikan teknologi baru, perubahan proses, perubahan sistem, dll.
Perubahan yang tidak direncanakan adalah kondisi ekonomi, perubahan kebijakan pemerintah, dll. Pengembangan: Pengembangan organisasi selalu merupakan tindakan yang terencana dengan baik.
Dasar Rencana:
Perubahan: Perubahan organisasi direncanakan pada situasi yang diperkirakan. Pengembangan: Pengembangan organisasi direncanakan berdasarkan masalah nyata organisasi.
Gambar milik:
- Orang berdiskusi oleh Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Pertemuan oleh Mike Peel (CC BY 2.5)