Perbedaan mendasar – Strategi Sengaja & Muncul
Konsep strategi yang disengaja dan muncul merupakan dua alat manajemen strategis terpenting yang digunakan oleh banyak organisasi.
Perbedaan yang jelas dari mereka, strategi yang disengaja dan yang muncul, merupakan istilah yang mengacu pada strategi yang disengaja adalah pendekatan top-down untuk perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang dimaksudkan sedangkan strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut.
hasil ke dalam rencana perusahaan masa depan dengan mengambil pendekatan dari bawah ke atas untuk manajemen.
Ada banyak perusahaan sukses yang berhasil dengan mengadopsi kedua pendekatan tersebut.
ISI 1.
Gambaran Umum dan Perbedaan Utama 2.
Apa itu Strategi yang Disengaja3.
Apa itu Strategi Muncul4.
Perbandingan Berdampingan – Strategi Sengaja & Muncul5.
Ringkasan
Pengertian Strategi Sengaja?
Strategi yang disengaja, merupakan istilah yang mengacu pada pendekatan top down untuk perencanaan strategis yang menekankan niat.
Ini dibangun berdasarkan visi dan misi organisasi dan difokuskan untuk mencapai tujuan berbisnis.
Michael Porter memperkenalkan konsep strategi yang disengaja dan mengatakan bahwa “Strategi adalah tentang membuat pilihan, pertukaran; ini tentang sengaja memilih untuk menjadi berbeda.
Dia menekankan bahwa bisnis harus berusaha untuk mencapai salah satu posisi berikut untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Strategi ini disebut sebagai ‘strategi kompetitif generik’.
- Strategi kepemimpinan biaya – mencapai biaya operasi terendah dalam suatu industri
- Strategi diferensiasi – menawarkan produk unik yang tidak memiliki pengganti yang dekat
- Strategi fokus – mencapai kepemimpinan biaya status diferensiasi di ceruk pasar
Strategi yang disengaja mencoba untuk meminimalkan pengaruh luar yang bertindak pada operasi bisnis.
Namun, lingkungan eksternal dapat berubah secara drastis sementara perubahan tersebut sulit diprediksi sebelumnya.
Dengan demikian, perusahaan harus melakukan penilaian yang tepat terhadap lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi untuk memahami kemungkinan tantangan yang mungkin mereka hadapi dalam mewujudkan tujuan bisnis.
Di sisi lain, kondisi pasar yang menguntungkan saja tidak akan membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif, kapasitas dan kapabilitas internal sama pentingnya.
Komitmen manajemen puncak sangat penting untuk menerapkan strategi yang disengaja dan inisiatif harus diambil oleh mereka.
Keselarasan tujuan harus dicapai di mana semua karyawan harus bekerja untuk mewujudkan strategi.
Ini dapat dilakukan dengan mengomunikasikan tujuan bisnis dengan benar kepada mereka dan memotivasi mereka.
Karyawan harus memikirkan dan mendiskusikan semua tindakan demi kepentingan tujuan perusahaan.
Pengertian Strategi Muncul?
Strategi yang muncul, merupakan istilah yang mengacu pada proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan dengan mengambil pendekatan manajemen dari bawah ke atas.
Strategi yang muncul juga disebut sebagai ‘strategi terealisasi’.
Henry Mintzberg memperkenalkan konsep strategi yang muncul karena dia tidak setuju dengan konsep strategi yang disengaja yang dikemukakan oleh Michael Porter.
Argumennya adalah lingkungan bisnis terus berubah dan bisnis harus fleksibel untuk mendapatkan keuntungan dari berbagai peluang.
Kekakuan dalam rencana menekankan bahwa perusahaan harus terus melanjutkan strategi yang direncanakan (disengaja) terlepas dari perubahan lingkungan.
Namun, perubahan politik, kemajuan teknologi, dan banyak faktor lainnya memengaruhi bisnis dalam berbagai tingkatan.
Perubahan ini terkadang akan membuat implementasi strategi yang disengaja menjadi tidak mungkin.
Oleh karena itu, sebagian besar ahli teori dan praktisi bisnis lebih menyukai strategi yang muncul daripada strategi yang disengaja karena fleksibilitasnya.
Secara umum, mereka memandang strategi yang muncul sebagai metode pembelajaran saat beroperasi.
Apa perbedaan antara Strategi yang Disengaja dan Muncul?
Strategi Disengaja & Muncul |
|
|
Strategi yang disengaja, merupakan istilah yang mengacu pada pendekatan perencanaan strategis yang menekankan pada pencapaian tujuan bisnis yang dimaksudkan. |
Strategi yang muncul adalah proses mengidentifikasi hasil yang tidak terduga dari pelaksanaan strategi dan kemudian belajar untuk memasukkan hasil yang tidak terduga tersebut ke dalam rencana perusahaan di masa depan. |
|
Awal Konsep |
|
|
Konsep strategi yang disengaja diperkenalkan oleh Michael Porter. |
Henry Mintzberg memperkenalkan kerangka untuk strategi yang muncul sebagai pendekatan alternatif untuk strategi yang disengaja. |
|
Pendekatan Manajemen |
|
|
Strategi yang disengaja menerapkan pendekatan top-down untuk manajemen |
Strategi yang muncul menerapkan pendekatan dari bawah ke atas untuk manajemen. |
|
Fleksibilitas |
|
|
Strategi yang disengaja mengambil pendekatan manajemen yang kaku, sehingga sebagian besar dianggap kurang fleksibel. |
Strategi yang muncul disukai oleh banyak praktisi bisnis karena fleksibilitasnya yang tinggi. |
Ringkasan – Strategi yang Disengaja & Strategi yang Muncul
Perbedaan antara strategi yang disengaja dan strategi yang muncul, merupakan istilah yang mengacu pada perbedaan dan bisnis dapat mengadopsi salah satu pendekatan untuk perumusan strategi.
Mengadopsi pendekatan yang disengaja sulit karena banyak perubahan tak terduga dalam lingkungan bisnis, namun bukan tidak mungkin untuk mencapai keunggulan kompetitif berdasarkan metode ini.
Strategi yang muncul, di sisi lain, berfungsi sebagai alternatif yang lebih fleksibel daripada strategi yang disengaja di mana bisnis dapat belajar dan tumbuh dengan perubahan lingkungan.
Referensi: 1.”Catatan tentang Strategi; Strategi Kompetitif Generik Michael Porter untuk Startup Teknologi Tahap Awal.” Jejak Inovasi.
Np, 22 Agustus 2015.
Web.
05 April 2017.2.
“Strategi Generik Porter: Memilih Rute Anda Menuju Sukses.” Keterampilan Strategi dari MindTools.com.
Np, dan Web.
05 April 2017.
3.
“Strategi Muncul.” Lembaga Interaksi untuk Perubahan Sosial.
Np, 11 September 2012.
Web.
06 April 2017.4.
Mintzberg, Henry, dan James A.
Waters.
“Dari Strategi, Disengaja dan Muncul.” Bacaan dalam Manajemen Strategis (1989): 4-19.
Web.